【培訓時間】2018年4月19-20日（鄭州）
【培訓費用】人民幣5800元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓對象】中小房企（剛開始做精裝修或者準備做精裝修項目的房企）設計負責人、產品研發負責人、成本負責人。
【培訓背景】
用產業化的產品思維系統打造高品質的精裝產品，要像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！
良好的產品策劃及設計系統研發對于一個企業來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業都是追求眼前利益，沒有長遠戰略，盲目擴張，不重視產品的設計研發及企業管理系統的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統支撐不了業務發展而走向困境甚至倒閉。
批量精裝修是一個系統工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成，涉及的供應商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質，首先要保證每個材料部件及施工質量的穩定性，各模塊的配合及流程設計優化非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣產業化、標準化，可有哪家房地產企業能像研發汽車一樣來研究精裝修呢？
本課程結合老師多年的項目實踐及研究行業品牌企業批量精裝修的經驗基礎上，總結了中小房地產企業如何系統打造高品質精裝修產品的方法，前沿、實戰、實用。
【培訓講師】
蒲老師：中國資深精裝修策略專家，批量精裝修設計及顧問專家，標譜國際設計機構創始人，中國全裝聯產業協會副秘書長、高級顧問，從事批量精裝研究15年，實操過的設計項目上百個；自2006年起應邀給國內多家著名地產商進行過培訓、顧問，目前培訓咨詢過主要地產商有：中海地產、華遠地產、凱德置地、綠城集團、遠洋集團、富力地產、碧桂園地產、龍湖集團、佳兆業地產、花樣年地產、首創置業股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地、中鐵置業等數百家地產公司。帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業集團、金茂集團、寶能集團、亞新集團等多家地產集團精裝研發標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。涉長領域：戶型優化設計、實操項目精裝全程設計、精裝研發與全程顧問、集團精裝標準化分級體系搭建等。
【培訓大綱】
一、精裝產品認識重塑
1、精裝市場與中小房企困惑
精裝市場掃描
中小房企優劣剖析
中小房企困境
2、三大體系重塑
思想體系
管理體系
技術體系
3、模式之變
公裝模式（B 2 B）
家裝模式（B 2 C）
精裝模式（B 2 B 2 C）
4、定義精裝房，近道解讀
精裝房定義
近道解讀
三個一體化：A設計一體化 B施工一體化 C前后端一體化
5、知行“三鼎”觀
三 觀：A宏觀，B中觀，C微觀
三 會：A經營分析會，B項目啟動會，C產品決策會
三協作：A管理協作，B技術協作，C資源協作
6、小結
二、精裝產品策略系統
1、集團公司如何做精裝產品的整體定位
標桿企業解讀
中小房企精裝產品策略
2、實操項目精裝的產品策略
市場調研
產品策略：A均衡策略。B地頂墻策略。C廚衛策略 D綠色策略 。。。。�！�
配置策略
項目精細化賣點示范
案例
三、精裝產品設計研發系統
1、一體化設計研發流程管理
精裝產品設計研發流程管理
設計研發控制要點
案例
2、精裝項目戶型設計管理
戶型優化定義
戶型優化成果
案例解析
3、精裝示范區設計管理
精裝模版戶型設計研發管理
交標樣板間管理
精裝公共區設計管理
工法展示設計
案例
4、精裝修功能設計
收納空間設計意義
收納模塊設計
門廳玄關模塊建立
廚房收納模塊建立
衛生間收納模塊建立
衣帽間收納模塊建立
家政收納模塊
案例
5、精裝風格設計研發
精裝硬裝風格策略
主流四種基準批量精裝設計風格定位【元素】【案例】【解剖】
A\新中式：意韻東方，如何用設計元素表達傳統文化精髓；
B\現代簡約：簡約時尚、舒適溫馨如何打造
C\簡歐風格：浪漫情懷如何演繹
D\美式風格：美式大宅如何打造
樣板展示軟裝設計策略
拎包入駐
6、精裝設計研發圖紙管理
圖紙管控的重要性
精裝圖紙審核管理
木作產品圖紙管理
案例
7、精裝修產品設計原則
一體化設計原則
可控性設計原則
環保性設計原則
功能性設計原則
一致性原則
案例分析
四、精裝產品銷售管理
1、銷售樣板驗收與管理
2、銷售培訓前期準備
3、產品發布
發布會
360度空間展示
五、精裝產品分級體系搭建管理
1、合理組織構架的重要性
臨時項目制還是成研發部門
外協以管控為主還是自主研發
研發費用的重要性
精裝研發基地
2、研發成果明確與步驟
研發樣板確定原則
確定研發內容及成果清單
明確定不同階段的重點工作
案例分析
3、標桿企業通用四級精裝體系介紹
通用性原則、示范性原則、系統性原則、標準化原則
標桿企業分級案例分析
六、精裝產品成本系統
精裝產品成本管理
精裝修設計全過程的成本管理
精裝修成本構成分析
精裝木作品部設計與成本優化
精裝修采購管理
批量采購過程中控制；
木作產品采購控制；
集團戰略采購的優勢；
平臺采購與供應鏈金融
七、案例分析與互動。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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