【時間地點】2019年6月29-30日 廣州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【課程背景】 隨著中國商業地產發展的轉型，不少開發商開始重視社區商業的打造，這不僅能提升商鋪價值，同時可提升整個樓盤的價值。在這個商業地產拔地而起的時代，“大而全”的商業模式開始面臨面積過剩、同質化嚴重、電商沖擊等困局，社區商業將是中國商業地產未來發展新的機會。在此背景下，“小而專”的社區商業地產開發開始受到前所未有的重視。
社區商業開發相比于社區住宅開發差別大，更復雜，其實踐
創新和理論研究總結遠遠落后于住宅開發。存量商業項目改造升級與爛尾商業項目起死回生均有共同規律可循，有經驗可借鑒。因此，業界迫切盼望既有實踐經驗又有理論高度的專家就社區商業開發的技術與要點、趨勢、經驗與教訓進行總結研討。
符合市場需求、符合消費者體驗的社區商業有哪些共同點？如何在項目實施前期有效規避風險并實現效益最大化？如何有效改善已有項目的經營現狀？如何正確把握市場機會步入良性發展？
課程特邀國內商業地產運營專家，對社區商業街區的規劃設計等各種問題，通過大量案例及實際工作經驗，
現場進行分析和解讀。
【課程收益】 1、解讀商業地產發展的趨勢，特別是在新零售時代，商業綜合體與社區商業的新趨勢、新理念。
2、社區商業業態布局、動線規劃及標桿企業如何操作社區商業
3、課程詳細深入解讀了商業地產中，體驗式消費下的主題業態的設計和管控流程及要點。
4、解讀、探討項目價值和社區活力提升之道。通過多個實際案例幫助學員把握社區商業全程實戰操作手法。
5、存量商業項目的改造成功關鍵要點與實際案例分析。
6、學員可帶上自身項目，現場進行項目咨詢、分析診斷
【課程對象】 房地產企業及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、建筑師等規劃設計人員、營銷總監、營銷經理、招商運營總監、經理等公司骨干人員。
【金牌講師】 從事規劃設計18年，商業地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗
曾任某大型地產集團設計
研發部總經理等職務，主管從拿地之前的市場分析，經濟模型研究，
成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計；
操盤
產品形態包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業、城市綜合體等，而且地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產市場和中國房地產設計管理有深刻的認識和精深的實戰經驗。
【課程大綱】 一、社區商業，最后一公里的誘惑
1、社區商業的定義
社區商業與傳統購物中心的特征區別
2、社區商業的特點及優勢
最后一公里的誘惑、社區商業便利、、日常生活化
3、新一代的社區商業與新零售
案例：三林印象城在業態、場景內容打造、服務提升方面特點
二、社區商業的定位實戰技巧
1、什么是定位？定位包含哪些內容
準確市場定位的8個性，需要解決的四大問題（市場、顧客、規模、主題）
2、市場與顧客定位
3、規模定位案例詳解？
案例詳解：社區型商業的典范--上海嘉里城解讀
三、社區商業的業態布局規律
1、業態布局的4原則、3規律
2、業態分類及發展趨勢
3、業態搭配原則和規律
4、社區商業的主力店確定
5、業態落位規劃策略
案例詳解：上海西郊百聯社區購物中心
四、體驗式消費時代的社區商業
1、體驗式消費和體驗式業態在社區商業中落位
2、體驗業態的創新能力分析
3、社區商業常見的幾種體驗式業態介紹
科技體驗、親子體驗、生鮮類商品+特色餐飲
案例：順德新都薈
五、社區商業的總體布局研究
社區商業布局的關鍵是人流的引導！
四個核心內容：如何吸引人流；如何導進來；如何讓人長久駐留；如何讓人走遍全程。
1、社區商業的總體布局
a、單中心的集中型、多中心的開敞型、街區型及混合型
b、三種建筑形態
c、持有、
銷售型商業模塊研究
2、社區商業的三種建筑形態
3、持有、銷售型商業模塊研究
六、社區商業的人流動線規劃
1、什么是商業動線
2、什么是好的、不好的商業動線
3、商業動線的6條設計原則
4、商業動線的幾種規劃手法
七、社區商業幾種常見動線的優缺點
1、集中式社區商業的動線布局
2、街區式社區商業的動線布局
案例：美國漁人碼頭項目動線設計
八、如何創造新穎的社區商業體驗空間？
1、案例詳解：美國漁人碼頭及西湖新天地
2、社區商業的空間設計策略
體驗性空間設計原則、整體空間意向的要素設計、廣場節點設計
形象設計：立面、商業傳媒設計、環境
交通誘導原則：接口和入口設計
商業延展面最大原則，和商鋪的布置有關
高附加值原則
地方文脈設計
商業的功能性設計
商業的技術性設計
3、社區商業的環境設計
視線、商場標識、店面裝潢、裝飾細節、外觀及燈光、停車
案例詳解：青島大拇指廣場方案設計
存量商業項目的改造與起死回升
九、存量商業業態布局與動線改造案例分析
1、商業項目改造中業態布局調整案例詳解
2、商業項目改造中動線調整、優化案例
傳統百貨、商超動線改造案例：
上海世茂商場舊改動線調整案例
3、復雜動線設計與動線規劃的發展趨勢
4、“爛尾”商業項目改造的流程及重點
案例詳解“嘉興鹿都購物中心”項目改造案例
十、場景消費熱點，室內主題街成舊改利器
1、舊改利器，主題街成新熱點
標桿公司在主題街建設方面的案例
案例：騎鵝公社詳介
2、室內主題街實現四大要素
3、上海五角場地下商業主題街改造案例詳解
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