（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
【時(shí)間地點(diǎn)】2019年7月6-7日 鄭州（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程前言】 “21世紀(jì)所有人都面臨著思維方式的升級，未來的時(shí)代，又將是一個(gè)“洋槍洋炮”對“大刀長矛”的時(shí)代”－－摘自吳軍的《谷哥方法論》。這里面的“洋槍洋炮”“大刀長矛”并非指正真的武器，而是指不同的思維方式，將這種思維方式用于工作和生活中，就是一種方法論。今后不論是從事什么行業(yè)，思維方式改進(jìn)了，方法論先進(jìn)了，境界提高了，在競爭中就是用“洋槍洋炮”在對付別人的“大刀長矛”。使自已處于不敗之地。
房地產(chǎn)市場也不例外，伴隨持續(xù)的宏觀調(diào)控和市場競爭的持續(xù)加劇，依靠土地增值的粗放時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。
成本管理還是我們以前所認(rèn)識的預(yù)結(jié)算管理、合同管理，招投標(biāo)管理、向
供應(yīng)商挖潛嗎？顯然不是，而應(yīng)是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標(biāo)管理、成本的價(jià)值管理、戰(zhàn)略協(xié)同管理等。
在接下來的交流中，我會(huì)以思維方式和方法論為主線，和大家分享我對房地產(chǎn)市場、成本管理、部門協(xié)同落地的思考。目的只有一個(gè)，幫您掌握未來時(shí)代最強(qiáng)有力的方法論。讓我們直面21世紀(jì)的恐慌，掌握屬于自已的“洋槍洋泡”。
【課程特點(diǎn)】 權(quán)威分享--邀請最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具“前瞻性、系統(tǒng)性、操作性”。
案例剖析--對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識，
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。
【課程收益】 破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌 握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；
成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！
【課程對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層
領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)
采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等部門骨干。
【金牌講師】 李老師：國內(nèi)知名房地產(chǎn)成本管理專家
現(xiàn)任國內(nèi)某大型企業(yè)副總裁、分管成本招采等工作；
曾歷任 建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)、中鐵地產(chǎn) 等知名企業(yè)成本總負(fù)責(zé)人；
有三十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本總經(jīng)理、成本總監(jiān)、副總裁等職位，是從基層鍛煉起來的優(yōu)秀管理者，業(yè)務(wù)與管理能充分的融合；
對成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。。
曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及
團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究；具有標(biāo)桿房企成本管控理念與發(fā)展型房企實(shí)戰(zhàn)落地的完美融合。
【課程大綱】 一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－ 目標(biāo)成本考核 目標(biāo)成本后評估
1、 目標(biāo)成本確定
地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）
拿地階段成本策劃
設(shè)計(jì)階段成本策劃
目標(biāo)成本如何確定
目標(biāo)成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報(bào)告）
管理工具分享：設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本策劃案例
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測算模板
2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責(zé)任成本編制模板
管理工具分享：責(zé)任成本案例分析
3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
基本概念
動(dòng)態(tài)成本管理原則
動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
招投標(biāo)合同管理
設(shè)計(jì)變更及簽證管理
預(yù)結(jié)算管理
戰(zhàn)略采購及核價(jià)管理
無效成本管理
成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標(biāo)
5、目標(biāo)成本后評估
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫
目標(biāo)成本后評估
案例總結(jié)
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享：龍湖后評估報(bào)告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫
二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的全過程成本管理體系－－管理線
6、組織架構(gòu)搭建
●四項(xiàng)管理工具
●組織建設(shè)
管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
7、制度流程建設(shè)
●成本管理辦法
●招投標(biāo)管理辦法
●設(shè)計(jì)變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●文化建設(shè)
走進(jìn)龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享：成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作
三、交流、結(jié)束、啟航
1、房地產(chǎn)成本管控基礎(chǔ)保障
建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
成本管控基礎(chǔ)保障――――
績效牽引
成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標(biāo)尺
成長型企業(yè)的特點(diǎn)
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營體系
成長型企業(yè)如何打造
產(chǎn)品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式
舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?BR> 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目后評估是評價(jià)成本管理的重要手段
學(xué)習(xí)與借鑒―――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1
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