【時間地點】2019年7月6-7日 鄭州（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程前言】 “21世紀所有人都面臨著思維方式的升級，未來的時代，又將是一個“洋槍洋炮”對“大刀長矛”的時代”－－摘自吳軍的《谷哥方法論》。這里面的“洋槍洋炮”“大刀長矛”并非指正真的武器，而是指不同的思維方式，將這種思維方式用于工作和生活中，就是一種方法論。今后不論是從事什么行業(yè)，思維方式改進了，方法論先進了，境界提高了，在競爭中就是用“洋槍洋炮”在對付別人的“大刀長矛”。使自已處于不敗之地。
房地產(chǎn)市場也不例外，伴隨持續(xù)的宏觀調控和市場競爭的持續(xù)加劇，依靠土地增值的粗放時代已經(jīng)一去不復返。
成本管理還是我們以前所認識的預結算管理、合同管理，招投標管理、向
供應商挖潛嗎？顯然不是，而應是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標管理、成本的價值管理、戰(zhàn)略協(xié)同管理等。
在接下來的交流中，我會以思維方式和方法論為主線，和大家分享我對房地產(chǎn)市場、成本管理、部門協(xié)同落地的思考。目的只有一個，幫您掌握未來時代最強有力的方法論。讓我們直面21世紀的恐慌，掌握屬于自已的“洋槍洋泡”。
【課程特點】 權威分享--邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具“前瞻性、系統(tǒng)性、操作性”。
案例剖析--對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練--結合所授知識，
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。
個性咨詢--結合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。
【課程收益】 破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
指 導--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌 握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
獲 取--標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；
成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！
【課程對象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層
領導；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標
采購、造價成本、合約結算、財務、運營等部門骨干。
【金牌講師】 李老師：國內知名房地產(chǎn)成本管理專家
現(xiàn)任國內某大型企業(yè)副總裁、分管成本招采等工作；
曾歷任 建工集團、龍湖地產(chǎn)集團、中鐵地產(chǎn) 等知名企業(yè)成本總負責人；
有三十余年成本管理工作經(jīng)驗，曾先后擔任過項目造價工程師、項目成本總經(jīng)理、成本總監(jiān)、副總裁等職位，是從基層鍛煉起來的優(yōu)秀管理者，業(yè)務與管理能充分的融合；
對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰(zhàn)。。
曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及
團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究；具有標桿房企成本管控理念與發(fā)展型房企實戰(zhàn)落地的完美融合。
【課程大綱】 一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理－ 目標成本考核 目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段）
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）
管理工具分享：設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享：標桿企業(yè)目標成本測算模板
2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標成本科目模板
管理工具分享：目標成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責任成本編制模板
管理工具分享：責任成本案例分析
3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報－－即目成本動太回顧案例
關聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風險控制－－審計案例
管理工具分享：動態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標管理辦法
管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標計劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
5、目標成本后評估
目標成本數(shù)據(jù)庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享：標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫
二、以目標為導向的全過程成本管理體系－－管理線
6、組織架構搭建
●四項管理工具
●組織建設
管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構
管理工具分享：成本管理部的組織架構與崗位職責
7、制度流程建設
●成本管理辦法
●招投標管理辦法
●設計變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例
8、團隊建設
●文化建設
走進龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關系能力
管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享：成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作
三、交流、結束、啟航
1、房地產(chǎn)成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構，明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――
績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數(shù)據(jù)庫
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造
產(chǎn)品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?BR> 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
學習與借鑒―――我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1
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