【培訓時間】2017年9月16-17日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】4500元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿和午餐（100元/人/天）請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓對象】
1、房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價（定額）、科研機構等單位；
2、房地產企業董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師，項目經理等；
3、房地產前期、財務、成本、造價、工程、合約、招標、采購、開發、設計、預算、審計、法務、營銷、人力等部門相關負責人。
【培訓背景】
營改增經過一年的實施和完善，房地產、建筑業已全面進入后增值稅時代，《建設工程量清單計價規范》也隨之發生了重大修改，各地方新定額也將相繼出臺。營改增不僅沖擊了原有計價方法和計價依據，而且重構了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構成。營改增對房地產項目的投資管理、稅務籌劃、工程造價、合同管理、招投標、竣工結算及建設項目的變更、簽證、索賠、價款調整產生了重大影響。企業必須掌握項目開發各環節涉稅風險的防范策略，重新規劃和調整工程造價的報價方法、計價流程、崗位設置、合同范本、內控管理、經營模式、組織架構，方可有效規避風險，通過合理規劃獲得降低企業稅負的政策紅利。
【培訓收益】
1、解讀營改增后最新定額《建設工程工程量清單計價規范》；
2、解讀最新建設工程計價依據（建辦標[2016]4號）；
3、解讀營改增政策法規要點及后續政策；
4、解析營改增后房地產、建筑業各經營環節涉稅風險分析及控制；
5、解析營改增后房地產成本控制、工程造價、合同管理、招投標、采購、竣工結算管理精髓；
6、解析營改增后工程造價的報價方法、計價流程、崗位設置、合同范本、內控管理等規劃和調整。
【培訓講師】
馬老師：高級工程師、工程造價與房地產研究所主任，國家注冊造價工程師。住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員。《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。馬楠教授出身于工程施工管理一線，20多年此領域的深入研究與實踐，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理于一身的新一代精銳代表。曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供培訓1000余場次，使參會企業產生了巨大經濟效益。
【培訓大綱】
第一講：房地產、建筑業營改增政策法規要點解讀及后續政策解析
一、營業稅改征增值稅的基本原理
1、增值稅的稅率和征收率 2、增值稅計稅范圍 3、計稅方法
4、兩稅差異 5、預繳稅款的處理 6、可抵扣與不得抵的扣進項稅額
7、增值稅四流一致
二、增值稅最新政策法規要點解讀
三、營改增對房地產、建筑業影響
1、總體影響 2、具體影響：企業層面、項目層面
四、營改增對房地產、建筑業導致的主要風險
1、刑事風險 2、運營風險 3、稅務風險
五、“建辦標[2016]4號”實施辦法落地
六、營改增后最新修改《建設工程工程量清單計價規范》
七、最新定額的起草原則、方向及實際應用要點。
八、營改增建筑業發票涉稅風險管理
1、增值稅發票管理的特點與構成
2、開具紅字專用發票的要求
3、代開虛開增值稅專用發票的處理
4、《納稅人跨縣（市、區）提供建筑服務增值稅征收管理暫行辦法》進一步解讀
5、《關于全面推開營業稅改征增值稅試點有關稅收征收管理事項的公告》發票管理解釋
6、《全國人民代表大會常務委員會關于懲治虛開、偽造和非法出售增值稅專用發票犯罪的決定》解釋
第二講：營改增下工程造價管理體系變革及破解方案
一、營改增下工程計價面臨的問題及原因
1、問題 2、原因 3、現行計價規則詳解
二、適應營改增工程計價方法與規則破解原理
1、計價規則與依據調整原則與原理
2、價稅分離演變的5個步驟
三、適應營改增工程造價管理體系的變革方案
1、營改增下工程造價構成體系的變革
1）變革原則
2）變革要點
2、營改增下對計價要素體系的變革
1）材料費的變革 案例：材料單價調整
2）機械使用費的變革 3）企業管理費的變革
4）工程計價要素價格信息的發布形式
3、營改增下計價依據體系變革--營改增下對工程計價依據體系調整：
1）計價定額變革
2）《清單計價規范》修改
3）新定額修編亮點和主要內容
4）工程造價信息變革
四、適應營改增政府對計價依據調整細則操作
1、住建部對工程計價依據調整的規定
2、各地方政府對于工程計價依據調整的文件
第三講：營改增下房地產項目造價合約協同管控
一、營改增下房地產項目招投標計價操作及案例
1、營改增下招標控制價的編制
1）確定計稅方法 2）組價和取費 3）詢價和調價
4）計價與匯總 5）案例
2、營改增下招標報價的編制
1）確定計稅方法 2）算量和套定額（含取費） 3）詢價和調價
4）計稅與匯總 5）6大注意事項
二、營改增下房地產項目合同管理關鍵點及操作
1、營改增后工程項目合同管理十大關鍵點
2、營改增后工程合同的審查--合同審查工具表
3、營改增下工程合同管理工具
--《營改增施工企業合同操作指引》
4、營改增后建立工程合同范本
--采購合同范本、施工合同范本
三、營改增下房地產工程項目現場管理關鍵點及操作
1、工程進度款期間支付的管理
2、變更簽證的確認管理
3、增值稅進銷項及抵扣跟蹤管理工具
四、營改增下房地產工程項目甲方供材管理關鍵點及操作
1、營改增下甲供材的現狀及影響
2、營改增下甲供材的籌劃及對策
3、案例
五、營改增下房地產工程項目結算管理關鍵點及操作
1、現狀及影響
2、籌劃及對策：
1）對業主的結算管理
2）對分包商、供應商的結算管理
六、營改增下房地產工程項目票據管理關鍵點操作及案例
1、營改增前后企業發票管理力度的對比
2、增值稅發票的種類與開具
3、增值稅發票的認證與抵扣
4、增值稅發票的工具—增值稅管理臺賬
第四講：營改增下房地產企業成本管理體系重構
一、營改增下企業投資控制及預算管理實務
1、企業投資內涵與口徑調整 2、投資預算口徑
3、新的預算目標編制 4、效益評估數據與指標
5、營改增后概預算的編制原則 6、工程服務采購注意事項
7、結、決算和發票管理要求
二、營改增下房地產項目成本端主要業務梳理
1、營改增下房地產開發項目成本管理的實質
2、營改增下房地產開發項目成本構成的梳理
3、房地產開發項目成本構成中的可抵扣項目
三、營改增下房地產項目成本各階段控制重點
1、目標成本 2、合約規劃 3、合同管理
4、合同簽訂 5、成本歸集 6、變更管理稅價分離
7、付款、結算稅價分離 8、動態成本控制
9、建立發票、進項稅額臺賬 10、動態跟進
四、營改增下房地產開發項目成本合約協同管理
1、營改增下房地產開發項目成本管理關鍵點--合約管理
2、營改增下合約規劃：
1）控制目標進項稅額的規劃
2）供方納稅主體資質選擇的規劃
3）甲供材合約規劃
4）合同條款的規劃與修訂
五、營改增下房地產開發項目合同節稅籌劃技巧
1、房地產采購合同的涉稅簽訂技巧
2、工程款增值稅納稅義務時間的合同簽訂技巧
3、總承包合同的節稅簽訂技巧
4、房企用房屋抵工程款，建筑企業將此房屋抵供應商材料款的合同簽訂技巧
六、營改增下房地產企業涉及成本的部門協同管理
1、涉及成本各個部門協同工作界面
2、房地產業務部門工作職責的調整
第五講：營改增后房地產項目變更、簽證、索賠、價款調整四大痛點破解實操
1、合同價款調整程序方面問題
2、法律法規變化導致價款調整對策
3、工程變更導致的價款調整對策
4、項目特征描述不符導致的價款調整對策
5、工程量清單缺項導致的價款調整對策
6、工程量偏差導致的價款調整對策
7、物價變化導致的價款調整對策
8、暫估價導致的價款調整對策
9、計日工導致的價款調整對策
10、現場簽證導致的價款調對策
11、不可抗力導致的價款調對策
12、提前竣工（趕工補償）導致的價款調對策
13、誤期賠償導致的價款調整對策
14、施工索賠導致的價款調整對策
15、暫列金額導致的價款調整對策
16、變更、簽證、索賠及價款調整四大臺賬的應用技巧
結束：現場答疑與互動交流
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