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【時間地點】2019年12月14-15日   北京（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程背景】
　　高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
　　俗語說，“決策掙大錢，技術掙小錢”，從經(jīng)營視角開展項目的成本策劃和產(chǎn)品成本策劃，對成本進行前置管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標桿房企成本管理致勝方法。
　　從設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控，標桿房企均積累了較多的“道”與“術”的方法和經(jīng)驗值。各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借鑒運用標桿房企成本管理的道與術，能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
【課程收益】
　　1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
　　2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法
　　3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。
　　4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
　　5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。分享標桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。
【課程對象】
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。
　　2、成本合約部、采購部部門負責人及專業(yè)技術管理人員。
　　3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業(yè)骨干。
【金牌講師】
　　譚老師：現(xiàn)任某知名房企成本中心負責人，成本采購管理實戰(zhàn)專家。
　　全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師，企業(yè)內訓師。
　　擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型央企、施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、大型民營住宅開發(fā)企業(yè)工作。歷任成本主管、成本經(jīng)理、成本負責人、成本總監(jiān)。擅長成本管理及招標采購管理工作。
　　授課風格：深入淺出，風趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

【課程大綱】
第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
　　1.項目成本策劃
　　1.1項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；
　　1.2項目策劃階段成本控制重點分析
　　案例：鄭州樓王項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃
　　案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析
　　1.1.產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
　　1.2.成本管理部如何做好成本調研（標桿企業(yè)成本調研案例分享）？
　　1.3.如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
　　案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
　　案例：抗震支架項目成本策劃&控制
第二部分 如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？
　　1.設計階段成本控制重點（方案設計階段）
　　1.1.項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
　　1.2.當?shù)?a href=/zhuanti/xingzheng.htm target=_blank>行政收費情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；
　　1.3.產(chǎn)品定位和建造標準（產(chǎn)品策劃）；
　　1.4.預期收益目標
　　2.設計階段成本控制(方案版)；
　　2.1.項目規(guī)劃指標落地版
　　2.2.產(chǎn)品定位與建造標準
　　2.3.土方平衡測算
　　2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
　　2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
　　案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經(jīng)驗分享
　　案例：抗震支架項目成本策劃&控制
　　案例：車均面積與公攤面積成本控制案例
　　3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
　　3.1.結構限額設計（結構優(yōu)化）
　　3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
　　3.3.樁基、支護方案經(jīng)濟分析；
　　3.4.施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
　　案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
　　案例：萬科、金科標準建筑做法，建筑做法成本優(yōu)化案例
　　案例：金科限額設計手冊
　　案例：中海地產(chǎn)控制結構成本的10個關鍵點
　　4.項目過程全程成本管控
　　4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
　　4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
　　4.3.項目目標成本編制
　　4.4.項目合約規(guī)劃編制與審判
　　4.5.項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
　　案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析
　　5、招標階段成本控制重點及案例分析
　　5.1.招標管理及成本控制
　　案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
　　案例：如何召開好項目招標啟動會？
　　案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
　　5.2.二次深化設計階段的成本控制；
　　5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
　　案例：萬科洽商變更管理案例分享
　　6、合同履約階段成本控制重點
　　6.1 簽訂合同時成本管理重點
　　6.2合同履約階段成本管理重點
　　案例：如何簽好景觀工程合同？
　　動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
　　竣工結算階段成本控制重點及案例分析
　　案例：樁基工程充盈系數(shù)結算爭議案例？
　　案例：停窩工索賠案例分享？
第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
　　1.無效成本的概念
　　2.無效成本的分類
　　3.無效成本產(chǎn)生的原因
　　4.如何有效管理項目的無效成本
　　5.無效成本的案例分析
　　案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
　　案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經(jīng)驗
第五部分 交流&答疑

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