培訓安排：2018年8月25-26日 河南鄭州
培訓對象：房地產企業集團總裁、項目總經理及副總、房企成本管理部、工程管理部、設計管理部門、運營管理部、前期策劃相關部門。建議總經理帶隊參加。
學習費用：4800元/人，三人（含）以上4500元/人，五人（含）以上團隊4000元/人
培訓背景：
2017年以來，四川、浙江、山東、河南、上海等省市紛紛出臺推進房地產精裝房項目的政府文件，四川要求2025年，新建住宅要求全裝修比例達70%；浙江要求到2020年底新建多層和高層住宅將基本實現全裝修；山東要求2018年設區城市新建高層住宅實行全裝修，2019年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房；河南要求到2020年，大面積擴展全裝修成品住宅的建設比例，其中省轄市及城鄉一體化示范區爭取達到80%，縣城(市)要達到60%以上;上海要求自2017年1月1日起，外環線以內城區新建商品住宅實施全裝修比例達到100%，其它地區達到50%，公租房、廉租房實施全裝修比例應達到100%。本次課程從實戰出發，將向各位同行分享2016年國外及一、二線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設計師的設計作品及標桿企業相關精裝修產品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發展趨勢。解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發商的角度去講解如何實現批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小開發企業的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要，將更多地通過實戰案例去解讀住宅精裝修的核心本質。
培訓講師：張老師
裝配式建筑領域實操專家，深圳市建筑產業化協會特聘專家，萬科首批標準化及產業化研究人員，萬科標準化1.0產品核心研發人員，高景亞太房地產商學院裝配式建筑研究特聘講師。現任國家掛牌裝配式建筑產業基地、某大型國企裝配式建筑研究中心PC技術總監；佳構PC產業研究中心總經理等職位。
作為特聘專家，參與了深圳市《預制混凝土構件生產企業星級評定標準》編寫以及國家重點研發計劃課題6.3.2“裝配式混凝土結構子標準體系與關鍵標準研究”工作。09年開始師從日本前田建設，從事萬科建筑產業化的設計及研究工作，致力于研究萬科的標準化1.0產品，現被推廣為裝配式建筑的深圳模式。2015創立佳構PC研究中心，所承接的產業化項目約占深圳三分之一的市場。所操盤的多個項目為深圳和上海各區的第一個裝配式項目。先后被邀為招商地產、保利地產、星河地產、佳兆業地產、卓越地產、天健地產、泰禾地產、萬華地產等開發商進行多次裝配式建筑的宣講培訓，其深厚的專業功底及豐富的項目實操經驗得到了企業的高度評價。
親自操盤的裝配式項目（部分）：萬科公園里二、三、四期、萬科翡麗郡園、翡悅郡園、中駿上海普陀項目、鴻榮源龍勝保障房項目、佳兆業君匯公館項目、星河地產大豐安項目、中糧地產寶安25區項目、卓越地產辛仰項目。參與了招商地產裝配式建筑操作流程標準化系統制定、中糧地產裝配式建筑操作流程標準化系統制定。
培訓大綱：
第一章節：勢——了解政府對于裝配式建筑推進的頂層設計，了解政府的產業升級規劃路徑，吃透政策，做到心中有數！
一、裝配式建筑政策導向研究與發展趨勢分析
1、國家層面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、裝配式建筑技術發展趨勢解析
第二章節：道——了解裝配式建筑到底是什么？推行現狀是什么？裝配式建筑對建設方的管理目標有什么影響？通過掌握事物的客觀規律，找出在現實環境和有限的資源下，企業正確的應對對策和思路！
二、裝配式建筑推行現狀分析
1、基本概念
什么是裝配式建筑
什么是裝配率
主要結構體系
主要構件的裝配特點
2、成都現狀介紹
過渡期的“假”裝配式
3、深圳現狀介紹
深圳裝配率執行政策
獎勵措施
設計階段技術認定
實施階段要求
竣工階段要求
三、裝配式建筑挑戰與對策分析
1、裝配式項目管理目標
2、裝配式項目管控的挑戰
與傳統項目差異大
管理人員缺乏經驗
配套機制不完善
3、裝配式項目的應對策略
供方管理思路
咨詢公司引入思路
自我管理思路
第三章節：術——通過系統學習全業務口裝配式項目的管控思路和過程關鍵節點操作方法，幫助企業有效統籌項目推進，保證項目順利實施！
四、裝配式項目全過程管控要點解析
1、裝配式項目的設計管控要點
設計周期特點分析
設計周期管控思路
報批報審流程
設計技術要點
方案策劃要點
標準化設計原則
深化設計要點
設計成本管理方法
2、裝配式項目的工程管控要點
工程進度管控點
裝配式工期優勢在哪里？
構件生產
構件運輸
構件堆放和成品保護
構件吊裝
裝配施工
現澆工藝
產品質量的控制點
①樣板段施工
②工序驗收
③每日工作會
3、裝配式項目的成本管控要點
成本到底增加多少？
成本增量解析
成本控制原則
對成本工作的影響
說好的成本優勢又在哪里？
4、裝配式項目的成本招采管控要點
招采工作前置
五、裝配式建筑項目案例
1、成功案例解析：萬科某項目
2、失敗案例解析：廈門某項目
六、裝配式建筑瓶頸和展望
1、行業發展瓶頸
2、行業發展展望
3、企業項目建議
【報名咨詢】
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