培訓安排：2018年10月27-28日 成都
培訓費用：4800元/人（含：教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
課程背景：
隨著城市化發展、新型城鎮化的推進，以文化、小鎮、商務、主題公園等為核心驅動的主題地產開發必將成為未來土地開發的重要方向。但由于商業模式不成熟且缺乏可整合的資源，導致傳統主題地產開發的低利用率、交易困難等。主題性地產開發急需模式突破、產品創新與核心驅動要素再造，以實現主題地產的價值回歸。
未來主題性地產開發，一方面，將越來越多地與文化、健康（養生、養老）、商務、農業、影視等實體產業相結合，產業化特征將越加明顯，以實現在細分市場的價值兌現；另一方面，將改變傳統“商品化”開發思路，進入“資產化”開發時代，重經營、重管理將成為未來主題地產的重要內容，以提高主題地產產品的使用價值，并實現持續增值。
邀請對象：
1、房地產、旅游地產企業董事長，總經理，主管投資開發副總
2、主管地產開發的負責人、旅游地產項目設計、運營部門負責人等
課程收益：
1、資產開發視角的文化資源
2、文化地產開發趨勢與模式
3、文化的價值與利用路徑
4、旅游地產開發模式（旅游資源與地產集合模式）
5、旅游地產的商業模式與產品創新
6、旅游地產開發中的資源與地產嫁接、實現方式
7、華僑城、港中旅、華強、萬達等旅游地產項目分享
8、旅游地產開發的“資產化”趨勢與操作
9、影視、主題公園、農業、養生養老等主題地產專題研究與案例分享
課程內容：
第一章：文化旅游（地產）基礎
Part 01：文化、旅游與地產--文化與文化價值
1、歷史與文化
2、文化旅游（地產）中的文化體系
◆歷史、傳統、餐飲、習慣、農耕、服飾、工具
3、文化對土地開發價值的多重屬性
◆歷史價值、標簽價值、旅游價值
4、文化對土地開發價值
◆文化價值認知~~文化自身價值與文化的商業價值
◆文化與城市價值結合
◆文化與生活結合方式
Part 02：文化、旅游地產的開發模式及案例
1、案例01：烏鎮西柵----文化旅游跟都市休閑、商務休閑結合典范，實現在原有基礎（東柵）基礎上的升級與超越發展歷程講解
◆從江南文化到都市文化的發展轉變
◆文化的利用與都市文化的結合方式
◆功能體系構建與升級
◆管理、經營上的經驗
◆核心功能（商業、客棧、酒店等）的開發實現
◆文化商業化和商業休閑化的結合分析
2、其他典型案例分析
⑴、萬達文化旅游城（以西雙版納為例）--傳統旅游景區做差異化的文化旅游
◆項目概況（位置、面積、功能布局、開發進程等）
◆主題公園旅游體系與居住體系構建
◆項目效果與結果
◆主題公園文化旅游城與西雙版納傳統景區的關系搭建
⑵、恒大海花島----非文化旅游區做“文化旅游”
◆歷程講解
◆項目銷售成功的實現手段
◆未來發展問題與對策
第二章：文化、旅游(地產)運作模式
Part 03：文化旅游地產開發的難題
1、文化旅游地產與傳統房地產開發的差異
◆“重資產”、“重經營”、“多物業”
◆資產價值的“經營疊加”特征
2、制約“文化旅游地產”開發的要素
◆“高資金成本”制約、“融資渠道”缺失、“配套資源”缺失
Part 04：文化旅游地產的運作模式
1、“資產資本化”商業模式解析
◆案例分析--以“東部華僑城”案例解析
◆操作要點與適用條件
2、“地產驅動”、“商業銷售”模式
◆束河古鎮、彝人古鎮、“港中旅”海泉灣案例解析
◆操作要點與適用條件
3、“經營+輕資產”模式
◆案例分析—烏鎮
◆地產實現方式
◆旅游、地產開發關系及核心指標
◆操作要點與使用條件
第三章：文化、旅游地產的開發升級、創新
Part 05：文化、旅游地產升級
1、文化旅游在開發、運營中的問題
◆吸客能力不足問題
◆留客問題-停留時間短
◆消費鏈短問題—客戶沒消費問題
◆重復消費頻率低—客戶不重復游玩
◆置業難問題——客戶不置業
◆運營問題等其他問題
2、文化旅游升級探索
◆定位差異化策略
◆客戶培育與升級問題
◆功能體系差異化與升級
◆運作模式差異化
◆商業模式升級
Part 06：文化、旅游地產功能升級（商業、功能、運營模式等）
1、傳統文化旅游項目的功能體系
◆主要功能構成
◆功能配比關系
◆典型功能說明與做法：商業、酒店、客棧民宿、酒吧、餐飲…
2、功能升級探索
⑴、傳統功能主要問題
◆商業留客能力弱問題
◆一次性消費問題
◆旅游動線不合理問題
◆體驗感不足
◆文化價值體現不足
⑵、功能升級方向探究
◆客戶定位評估
◆升級主要方向探索
◆市場與升級策略
◆品牌升級戰略
⑶、商業功能升級
◆傳統古鎮商業體系構成
◆商業主要存在的問題
◆商業功能構成調整方向
◆商業開發策略
◆主要問題與規避
第四章：文化、旅游地產發展新趨勢
Part 07：文化旅游地產未來的主要方向
1、商務經濟驅動
◆案例“烏鎮”旅游地產解析
◆商務經濟驅動的關注點與操作重點
◆適用條件解析
2、“合家歡”家庭旅游度假帶動
◆案例“常州迪諾水鎮”、（恐龍園）旅游地產解析
◆“合家歡”家庭旅游地產帶動的關注點與操作重點
◆適用條件解析
3、“主題（養老）”旅游地產
◆烏鎮雅園案例解析
◆“混合屬性”文化旅游地產的關注點與操作重點。
Part 08：文化旅游地產的開發創新
1、傳統文化旅游地產“商品化開發模式”解析
◆商品化開發的操作流程與要點
◆商品化開發帶來的問題：低使用效率、管理與經營難點、資產升值難題
2、文化旅游地產的“資產化開發”趨勢
◆資產化開發的含義
◆與“商品化開發”的操作上差異
◆旅游地產“資產性開發”的案例分析
3、旅游地產產品發展與創新
◆“小戶型”趨勢、“精裝修”趨勢、“平臺管理”趨勢；
◆旅游地產的“功能性配套”趨勢
4、文化旅游與度假的“生活方式”營造
◆國際典型的旅游地產“生活方式”
◆國內旅游地產“生活方式”營造趨勢
5、“內涵型開發”與圈層構建
6、城市功能與旅游的互動
7、旅游地產開發的“產業化開發”趨勢
◆“旅、居、業”旅游地產開發趨勢
第五章：標桿企業做文化、旅游（地產）戰略與發展
Part 09 文化、旅游地產的商業模式
1、商業模式含義及解析
◆為什么關注商業模式
◆商業模式及其含義
◆實現商業模式關鍵
2、“地產、商業銷售”的商業模式解析
3、“旅游經營導向型”商業模式分析
4、“輕資產型”商業模式分析
Part 10 國內外標桿文化旅游行業標桿企業分析：發展歷程與商業模式
1、華僑城（或者：迪斯尼）
◆發展歷程
◆文化旅游（地產）項目選址
◆核心功能構成
◆項目開發策略
◆盈利模式分析
2、萬達文旅（或者：恒大文旅）
◆發展歷程
◆項目選擇
◆項目取地模式與開發策略
◆房地產開發與旅游項目開發
◆商業模式解析
3、其他文化旅游（地產）企業
Part 11：課程小結
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