【培訓安排】2019年10月26-27日 鄭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】人民幣4800元/人（含講師費、場地費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【課程背景】
作為房地產開發商的一員，在工程上您是否經常遇到這樣的問題與困惑呢？
作為主管或工程師：
·無論怎么努力，上司和老板卻總是看不到成績卻揪著一點點問題不撒手；
·沒完沒了的加班讓自己根本就沒有丁點的自由時間；
·每天與那些素質奇差的施工單位打交道，說不定壽命都要少活幾年；
·各種例會上，一出問題，責任似乎總在工程身上；
·沒有歸屬感，誰知干完今天還有沒有明天？
作為分管領導:
·對上來自老板的壓力山一般沉重；
·對下總感覺沒有可以托付信任的高水準下屬；
·每天就像消防員一般，這里火還未滅，那里又拉響了警報；
·電話接的頭腦發脹，早晚弄得自己神經衰弱。
作為老板：
·工程節點一拖再拖，運營計劃從來就沒有真正實現過；
·一談到追究責任，發現誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
·質量投訴層出不窮，交付率從來難言滿意；
·員工缺乏向心力，離職率居高不下，敬業度、責任心和執行力都與設想相差甚遠。
這些困惑都是為什么呢？
【分析解決】
以上的問題，歸根結底還是我們的企業沒有形成自己的工程管理文化，沒有標準化的管控手段，更缺乏有效的專業協同導致人心向背所致。
現在，讓我們向行業標桿萬科學習吧，《贏在工程現場----如何成為房地產工程管理專家》將幫助您從項目前期策劃開始，通過運用標準化項目管理工具和方法實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理，同時，通過大量詳實的案例分析更能為您揭開一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。
【王牌導師】
劉老師：房地產工程管理專家，曾供職于萬科集團從事研發和工程項目管理多年，并任職萬科住宅產業化基地項目經理和一線公司工程總監。1997年開始涉足房地產工程管理工作，同時具有多年央企和民營房地產集團公司高管經歷，現為某地產集團公司副總裁。
在從事講師工作的經歷中曾先后為萬科（內訓）、華僑城（內訓）、華潤、SOHO中國、美的、長城、海航、等一大批房地產企業的工程系統人員授課，深受機構及企業、學員的好評。
【課程大綱】
第一部分：什么是現場管理？
1.我們看到的工程現場
互動：問題分析
2.現場管理的維度包括哪些方面？
3.現場管理要求我們具備的的核心能力是么？
(1)工程師的尊嚴---專業能力
(2)為結果負責----擔當
(3)衡量現場管理能力的尺度---持續力
4.房地產企業與施工企業現場管理有何區別？
第二部分：項目前期階段
1.項目開工需要具備什么樣的條件？
2.組建標準化的項目管理團隊
3.建立標準化的項目管理制度
4.如何提升團隊人員的專業水準？
5.我們需要什么樣的合作資源？
(1)總包
(2)監理
6.工程在什么時候需要介入設計？
7.工程與成本、采購的關系
8.充分的前期策劃可以讓我們的工作事半功倍
第三部分：項目實施階段
1.合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評估與管理
(3)能力復制---對合作方的管理輸出
(4)尊嚴，可以讓合作方更有效的工作
2.項目外圍協調管理
(1)常抓不懈的外聯工作
(2)學會與公眾及媒體打交道
3.現場技術管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關
(2)技術交底
(3)方案優化
(4)萬科精裝修“四化管理”
(5)工程經驗總結與傳承
4.現場成本控制
(1)什么是目標成本？
(2)現場成本管理的分工與協同
(3)方案優化
(4)簽證判斷
(5)工程師都應該熟悉合同
5.現場進度管理
(1)三級計劃體系
(2)如何編制開發計劃（里程碑）？
(3)合理工期與趕工
(4)決戰示范區
(5)如何實現高效的項目運營？
6.現場材料管理
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進場驗收
7.現場質量管理
(1)樣板引路
(2)隱蔽驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質量通病防治
8.現場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”？
(2)可視化
(3)成品保護
(4)用“5S”法來提升我們的管理水平
9.現場風險管理
(1)什么是風險？
(2)反復發生的問題是不是風險？
(3)問題預測
(4)危機處理
10.內部配合管理
(1)攘外必先安內
(2)協同、協同還是協同
我們得配合
第四部分：項目交付階段
1.客戶對交付質量的感知分析
2.交付階段的快速反應直接影響客戶認知
3.決定交付率的因素
4.及時進行交付總結
5.再談協同
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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