培訓(xùn)安排：2018年7月21-22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。
課程導(dǎo)語(yǔ)：
2015年4月15日恒大集團(tuán)突然宣布，其在全國(guó)的住宅樓盤(pán)將實(shí)施“無(wú)理由退房”，此新聞一出便引起業(yè)界軒然大波。想活下去？力保業(yè)主不退房，就要對(duì)工程質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。微利時(shí)代，提升品質(zhì)又不能增加成本，開(kāi)發(fā)商只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，無(wú)形中更加大了與總包、分包單位的沖突與矛盾，如何辦？
作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒(méi)完沒(méi)了的問(wèn)題和矛盾，無(wú)心關(guān)注技術(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃從來(lái)就沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)過(guò)。事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，安全文明沒(méi)保障、交付率從來(lái)就沒(méi)有高滿意過(guò)；成本老是居高不下，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證滿天飛。各種例會(huì)，一出問(wèn)題，責(zé)任似乎總在工程部門(mén)身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都能找到一大堆理由，問(wèn)題究竟出在哪？
本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理中“人”的作用，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決高品質(zhì)工程落地問(wèn)題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。
講師介紹：劉老師
·曾任綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理
·房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家
·英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)
·中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師
·注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
主講課程：
《房地產(chǎn)工程管理專題之總分包、供應(yīng)商管理及評(píng)價(jià)體系建設(shè)與實(shí)踐》
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量--國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“結(jié)構(gòu)自防水”防滲漏節(jié)點(diǎn)工藝工法與總分包施工界面精益管理》
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析》
《精裝修項(xiàng)目管理全過(guò)程要點(diǎn)解析》《房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》《卓越項(xiàng)目煉成之路》
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)黃金管控點(diǎn)開(kāi)盤(pán)及交付節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)籌管理》
《房地產(chǎn)全過(guò)程品質(zhì)管理》《房企開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品力打造》
《-房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》
《房地產(chǎn)工程管理策劃培訓(xùn)》《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理》
《甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》
《解讀綠城的設(shè)計(jì)與工程精細(xì)化管理》
授課風(fēng)格：
工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！
課程大綱：
一、甲、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理矛盾化解的原則與案例
問(wèn)題：混亂的場(chǎng)地管理，多方矛盾加劇，制約進(jìn)度、影響質(zhì)量
案例與措施：
交通運(yùn)輸動(dòng)線梳理及垂直運(yùn)輸機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)管理案例解析
多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析
施工現(xiàn)場(chǎng)總平布置的原則與案例解析
多專業(yè)單位協(xié)同配合界面與費(fèi)用解析
成品保護(hù)常見(jiàn)問(wèn)題與案例解析
專題會(huì)議制度的建設(shè)與實(shí)踐
二、化解甲、乙雙方矛盾的技術(shù)工具-----施工方案、施工組織設(shè)計(jì)案例解析
問(wèn)題：缺乏預(yù)控措施，被動(dòng)應(yīng)付，問(wèn)題層出不窮，工程進(jìn)展越深入，矛盾越多越亂。
案例與措施：基坑、樁基工程、降水工程施工方案與組織的案例解析
三、針對(duì)性的合約界面劃分，是減少矛盾、確保質(zhì)量、進(jìn)度可控的基石
問(wèn)題：合約界面不清或無(wú)合約界面，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重、質(zhì)量低下、進(jìn)度失控。
案例與措施：墻地面防水、墻頂面膩?zhàn)�、地暖保護(hù)層、墻面抹灰、強(qiáng)弱電、排水界面劃分案例解析
四、甲乙雙方進(jìn)度協(xié)調(diào)方案---人、料、機(jī)、法、環(huán) 5大要素解析
問(wèn)題：缺乏到位的進(jìn)度管控，搶工成常態(tài)、延誤成常態(tài)，項(xiàng)目部疲于抓進(jìn)度
案例與措施：
進(jìn)度協(xié)調(diào)中權(quán)責(zé)利矛盾的化解方案解析
基于工序銜接的多分包協(xié)同方案解析
基于工作面的多工種流水方案解析
五、質(zhì)量問(wèn)題整改的常見(jiàn)矛盾與對(duì)策
問(wèn)題：通病得不到有效預(yù)防，各參建單位互相推諉，甲方獨(dú)吞品質(zhì)低劣的苦果。
案例與措施：
滲漏問(wèn)題的責(zé)任界定及整改方案解析
開(kāi)裂問(wèn)題的責(zé)任界定及整改方案解析
空鼓脫落問(wèn)題的責(zé)任界定及整改方案解析
構(gòu)造安全性問(wèn)題的責(zé)任界定及整改方案解析
安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題與管控要點(diǎn)解析
樣板工程的實(shí)踐與作用
可視化工程質(zhì)量管理體系建設(shè)與實(shí)踐
六、高效商務(wù)談判--化解成本矛盾的實(shí)踐之路
問(wèn)題：權(quán)責(zé)利矛盾升級(jí)，工人堵門(mén)、高層施壓，項(xiàng)目在討價(jià)還價(jià)中艱難前行。
案例與措施：
常見(jiàn)簽證問(wèn)題的處理原則與高效管理
常見(jiàn)設(shè)計(jì)變更的處理原則與高效管理
招采階段的商務(wù)談判案例解析
搶工、窩工問(wèn)題的商務(wù)談判案例解析
七、長(zhǎng)治久安的管理措施，助力房企開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
管理水平提升措施------工程管理為導(dǎo)向的招采體系建設(shè)
管理水平提升措施------對(duì)乙方管理組織體系及管理標(biāo)準(zhǔn)的再造與實(shí)踐
管理水平提升措施------工藝工法構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與實(shí)踐
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