【培訓時間】2016年8月20-21日 北京
【培訓對象】房地產企業董事長、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師，造價、財務、法務、合同、物資采購、技術中心、科技研發等部門人員，分公司經理、項目經理以及研究營改增政策的相關專業機構人員。
【培訓費用】3800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓背景】
建筑業“營改增”已經于2016年5月1日全面實施，房地產企業適用的稅率從營業稅制下的5%陡升至增值稅下的11%，房地產業已全面進入增值稅時代。“營改增”不僅沖擊了原有計價方法和計價依據，而且重構了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構成。從開發項目管理層面來說“營改增”對工程項目招標采購、合約規劃、造價控制、竣工結算將產生深刻影響, 尤其對于建設項目的變更、簽證、索賠、價款調整產生重大變化；；從開發企業管理層面來說“營改增”對房地產企業的成本體系、業務模式、投資管理、項目開發、成本控制、制度流程、合同體系、財稅管理等諸多方面產生深遠影響。
“營改增”牽一發而動全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場革命，一切都變了，一切都打亂了！如果我們各位經營管理人員不及時學習不及時調整企業經營策略，有很多企業很可能要倒下！如果我們成本管理人員不及時學習掌握將會面臨巨大的危及和挑戰！所以各位項目經理、造價人員、采購人員、財務人員，增值稅是對我們傳統觀念的顛覆，千萬不能馬虎不得！
5月1日以后，順利過渡到增值稅制度，房地產企業有大量工作要做，需要對工程造價的色素按方法、計價流程、崗位設置、合同范本、內控管理、經營模式、組織架構等作出相應的規劃和調整，以實現最大程度的降低稅負的目的，并控制潛在的風險，特別是防范虛開增值稅發票刑事法律風險。
為了讓更多的房地產企業董事長、總經理、造價、財務相關負責人，從企業和項目兩個層面掌握增值稅實施后開發項目招標采購、造價控制、合同管理、竣工結算的操作要點；防范本次增值稅實施后企業可能面對的問題和風險；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決房地產企業現存的營改增后需要協調的問題；有效調整公司的經營戰略、組織模式及核算體系以適應營改增政策的新要求，我們研發團隊開發了《房地產業“營改增”下造價控制操作與成本管理落地實戰》，屆時將邀請權威業內實戰專家授課，旨在通過政策解讀、實戰演練、案例分析等多種方式為學員全面分析及解決在管理和執行層面的關鍵性問題。
【培訓收益】
·把握政策趨勢：準確把握國家及地方省市最新房地產增值稅操作要點
·掌握調整方法：掌握房地產企業增值稅下成本管理的重點和應對方法
·風險應對策略：識別房地產企業增值稅下面對的造價風險和防范措施
·高度實務操作：熟悉增值稅下企業和項目兩個層面成本管理操作要領
【培訓講師】馬楠教授
成本專家、高校教授、工程管理專業學科帶頭人、工程造價與房地產研究所長，國家注冊造價工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住建部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，國務院機關事務管理局及北京市政府專家庫專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班首席教授。《建設工程工程量清單計價規范》等國家標準起草組專家。營改增”課題組評審組專家。
研究領域及技術專長
馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。20多年此領域的深入研究與實踐，國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同”等新的工程成本管理及造價控制新理念，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨了大效益。曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建系統等若干工程項目的結算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定、非訴訟服務、專項談判及委托交涉、工程商務培訓及專題演講。
【培訓大綱】
第一部分 建筑業“營改增”下工程造價管理操作落地案例與企業經營決勝實戰
（一）房地產業“營改增”的背景及要點
1.營業稅改征增值稅的基本知識
1.營業稅改征增值稅的背景和動態
2.營業稅改征增值稅進程及積極意義
3.建筑業營業稅改征增值稅的影響
（二）房地產業“營改增”相關政策及要點解讀
1.國家相關建筑業“營改增”政策要點解讀
1.1 增值稅納稅義務發生時間的認定
1.2 增值稅納稅地點的規定對建筑業企業的影響
1.3 “營改增”下稅收優惠政策設定的原則
1.4 增值稅起征點的規定及其對企業增值稅管理的影響
2地方省市（重慶市）建筑業“營改增”實施辦法落地解讀
2.1 “營改增”下計價規則的變化
2.2 “營改增”下計價依據的調整
2.3 “營改增”下計價方法的操作
2.4 “營改增”下招標規則的變化
2.5 “營改增”下報價方法的變化
2.6 “營改增”下合同條款的調整
（三）“營改增”下開發項目層面商務管理實操及案例
1.“營改增”下開發項目招標控制編制操作及案例
2.“營改增”下開發項目投標報價編制操作及案例
3.“營改增”下開發項目合約管理關鍵問題及操作
4.“營改增”下開發項目價款支付關鍵問題及操作
5.“營改增”下開發項目分包管理關鍵問題及操作
6.“營改增”下開發項目物資采購關鍵問題及操作
7.“營改增”下開發項目結算管理關鍵問題及操作
（四）“營改增”下開發企業層面成本管理與風險防范
1. “營改增”下房地產成本端主要業務梳理
2. “營改增”對開發企業利潤表的影響
3. “營改增”對開發企業現金流的影響
4. “營改增”對開發企業成本構成分析
4. “營改增”下合約規劃及管理對策
5. “營改增”下相關部門協同管理對策
6. “營改增”下成本角度稅務籌劃對策
第二部分 建設項目變更、簽證、索賠、價款調整四大痛點破解實操
1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策
3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
10.現場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策
14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策
15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧
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