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【培訓(xùn)時(shí)間】2016年8月20-21日  北京
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，造價(jià)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、合同、物資采購、技術(shù)中心、科技研發(fā)等部門人員，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及研究營改增政策的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人，包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【培訓(xùn)背景】
    建筑業(yè)“營改增”已經(jīng)于2016年5月1日全面實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)適用的稅率從營業(yè)稅制下的5%陡升至增值稅下的11%，房地產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入增值稅時(shí)代。“營改增”不僅沖擊了原有計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系，完全顛覆了工程造價(jià)的構(gòu)成。從開發(fā)項(xiàng)目管理層面來說“營改增”對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購、合約規(guī)劃、造價(jià)控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響, 尤其對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的變更、簽證、索賠、價(jià)款調(diào)整產(chǎn)生重大變化；；從開發(fā)企業(yè)管理層面來說“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系、業(yè)務(wù)模式、投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、成本控制、制度流程、合同體系、財(cái)稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
    “營改增”牽一發(fā)而動(dòng)全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場(chǎng)革命，一切都變了，一切都打亂了！如果我們各位經(jīng)營管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)不及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們成本管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)掌握將會(huì)面臨巨大的危及和挑戰(zhàn)！所以各位項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員，增值稅是對(duì)我們傳統(tǒng)觀念的顛覆，千萬不能馬虎不得！
    5月1日以后，順利過渡到增值稅制度，房地產(chǎn)企業(yè)有大量工作要做，需要對(duì)工程造價(jià)的色素按方法、計(jì)價(jià)流程、崗位設(shè)置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等作出相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最大程度的降低稅負(fù)的目的，并控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范虛開增值稅發(fā)票刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。
    為了讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、造價(jià)、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面掌握增值稅實(shí)施后開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購、造價(jià)控制、合同管理、竣工結(jié)算的操作要點(diǎn)；防范本次增值稅實(shí)施后企業(yè)可能面對(duì)的問題和風(fēng)險(xiǎn)；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的營改增后需要協(xié)調(diào)的問題；有效調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應(yīng)營改增政策的新要求，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《房地產(chǎn)業(yè)“營改增”下造價(jià)控制操作與成本管理落地實(shí)戰(zhàn)》，屆時(shí)將邀請(qǐng)權(quán)威業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家授課，旨在通過政策解讀、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式為學(xué)員全面分析及解決在管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題。

【培訓(xùn)收益】
   ·把握政策趨勢(shì)：準(zhǔn)確把握國家及地方省市最新房地產(chǎn)增值稅操作要點(diǎn)
   ·掌握調(diào)整方法：掌握房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下成本管理的重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法
   ·風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：識(shí)別房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下面對(duì)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
   ·高度實(shí)務(wù)操作：熟悉增值稅下企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面成本管理操作要領(lǐng)

【培訓(xùn)講師】馬楠教授
成本專家、高校教授、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所長，國家注冊(cè)造價(jià)工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住建部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜遥?a href=/qinghua.htm target=_blank>清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。營改增”課題組評(píng)審組專家。
研究領(lǐng)域及技術(shù)專長 
馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。擅長提供造價(jià)鑒定、非訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分 建筑業(yè)“營改增”下工程造價(jià)管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實(shí)戰(zhàn)
（一）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點(diǎn)
1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識(shí)
1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動(dòng)態(tài)
2.營業(yè)稅改征增值稅進(jìn)程及積極意義
3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響
（二）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關(guān)政策及要點(diǎn)解讀
1.國家相關(guān)建筑業(yè)“營改增”政策要點(diǎn)解讀
1.1 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的認(rèn)定
1.2 增值稅納稅地點(diǎn)的規(guī)定對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響
1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設(shè)定的原則
1.4 增值稅起征點(diǎn)的規(guī)定及其對(duì)企業(yè)增值稅管理的影響
2地方省市（重慶市）建筑業(yè)“營改增”實(shí)施辦法落地解讀
  2.1 “營改增”下計(jì)價(jià)規(guī)則的變化
2.2 “營改增”下計(jì)價(jià)依據(jù)的調(diào)整
2.3 “營改增”下計(jì)價(jià)方法的操作
2.4 “營改增”下招標(biāo)規(guī)則的變化
2.5 “營改增”下報(bào)價(jià)方法的變化
2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整
（三）“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目層面商務(wù)管理實(shí)操及案例
1.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)控制編制操作及案例
2.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制操作及案例
3.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目合約管理關(guān)鍵問題及操作
4.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目價(jià)款支付關(guān)鍵問題及操作
5.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目分包管理關(guān)鍵問題及操作
6.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目物資采購關(guān)鍵問題及操作
7.“營改增”下開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算管理關(guān)鍵問題及操作
 （四）“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務(wù)梳理
2. “營改增”對(duì)開發(fā)企業(yè)利潤表的影響
3. “營改增”對(duì)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
4. “營改增”對(duì)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成分析
4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對(duì)策
5. “營改增”下相關(guān)部門協(xié)同管理對(duì)策
6. “營改增”下成本角度稅務(wù)籌劃對(duì)策
第二部分 建設(shè)項(xiàng)目變更、簽證、索賠、價(jià)款調(diào)整四大痛點(diǎn)破解實(shí)操
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

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