培訓安排：2019年10月25-26日 北京
培訓費用：4800元/人（含：教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
培訓對象：
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等；
2、項目前期、產品設計、報批報建、工程、成本、招標采購、營銷策劃等部門負責人。
課程前言：
為幫助房地產企業董事長、總經理、項目總及各部門負責人提升項目管理能力，真正從企業和項目兩個層面掌握項目操作要點，為此將于2019年10月25日至26日在北京組織舉辦“房地產項目管理與項目開發全程精細化管控”實戰特訓班。
此次培訓將邀請業界權威實戰專家授課，重點從項目管理核心入手，主要內容涉及房地產項目拿地、前期策劃、報批報建、設計、招投標、施工、成本、營銷入伙等，全面分析及解決在項目開發管理和執行層面的關鍵性問題，通過標桿房地產項目開發的真實案例互動討論，將項目管控模式、流程等生動的展現出來，掌握規范化管理體系建設的實施理念和操作方法，具有較強的實際操作價值。望各行政主管部門、行業組織、房地產企業及其他相關單位予以重視，積極安排相關人員參加。
授課方式：
課程采用互動式案例教學，并采取主題研討、專題講授、答疑和經驗交流相結合的方式，以注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。
授課專家：
馬老師：同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
現任：某大型地產公司開發負責人。
曾任：富力地產董事長助理；中新集團副總裁，負責多個地區的項目開發管理工作。
專業特長：15年的房地產開發經驗，25年的房地產工程管理經驗；曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。中新集團全國項目的招采、成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫。精通地產管理，曾為多家房地產協會、培訓機構及企業講授房地產項目成本招采、項目開發管理等課程，深受學員好評。
授課風格：實戰經驗豐富，幽默風趣，落地性強。
課程內容：
一、房地產項目管理的概念與含義
二、房地產項目管理的范圍與深度
三、房地產項目管理的核心
四、房地產項目管理的啟動—拿地（市場進入）
1、多種拿地方式——突破招拍掛
2、項目定位——定位錯了，就都錯了
3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法——精準定位
4、營銷先行——做市場需要的產品
5、標桿房企拿地方式分享
五、房地產規劃設計管理——價值核心
1、總圖——競爭的核武器
2、價值最大化——多方案比選
3、設計不折騰原則——一體化設計管理
3、成本控制的關鍵——限額設計
4、設計的人性化——房子是用來住的
5、標桿房企規劃設計管理分享
六、房地產報建管理——時間最不可控
1、規劃設計與報建互動，確保報建質量
2、報建流程管理——提高效率
3、政府攻關——一切踏著節奏走
4、標桿房企報建經驗分享
七、房地產招標采購管理
1、采購成本的降低——都是凈利潤
2、制度與透明的工作——潛規則最容易發生的環節
3、招標采購策劃——做好招采工作的基礎
4、標桿房企如何做招標策劃？
八、房地產合約與成本管理
1、合約規劃
2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工作
3、動態成本管理才是工程實施階段成本管理的本質
4、不同階段成本管控核心工作
5、標桿房企成本前置管控分享
九、房地產工程管理
1、工程管理模式
2、工程質量管理——工程管理核心
3、工程進度管理——標準工期
4、工程成本管理——設計變更與工程洽商
5、新技術、新材料的應用——享受現代科技
6、標桿房企工程管理細節分享
十、房地產營銷管理
1、策劃先行
2、把好最后一關——房地產交付管理
十一、房地產全程管理的鏈條——運營管理
1、一切從計劃開始——最難的頭三腳
2、統籌——多部門互動
3、PDCA——閉合才是真諦
4、沒有考核——運營就沒有意義
結束：房地產項目管理與項目開發各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。
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