【培訓時間】2018年3月31日-4月1日 濟南（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣5800元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿和午餐（100元/人/天）請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓對象】董事長、總經理、營銷部負責人、設計部負責人、成本部負責人，參與產品決策的人員。
【培訓講師】周博士
周博士曾經任職于華夏幸福基業地產副總，國內一流的房地產實戰派專家，任房地產公司總經理16年，具有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。現創辦了長岸設計公司，成為多家上市公司高級顧問，多家培訓機構的核心講師。
周博士近幾年來專注于房地產的產品創新和產品設計，經過長期的研究，獨創了一套房地產產品決策理論和實操工具，將房地產產品決策的速度提升到十幾分鐘，現在多家大型的地產公司都在采用老師的決策模型和測算工具。
【培訓大綱】
一、項目控制點
提煉項目的核心控制點，并明確各自責任
二、營銷結構圖找到產品的地位
結構化的說明營銷、設計、工程、合約、財務各部門對營銷的營銷。
三、產品策劃與營銷
產品是如何影響營銷的，怎樣控制他。
四、走出產品策劃的誤區！
把渾沌不清的各種（概念、營銷、產品）策劃歸納的明明白白。
五、產品策劃的內因
從原點出發，重新定位我們策劃的依據，讓我們從禁錮中徹底解放出來。
六、產品策劃案例
通過案例，數據，全面揭示了產品決策過程中設計、營銷、成本的博弈過程，讓我們能夠更加輕松，自由的進行產品選擇。
七、案例歸納----產品策劃的評價體系
從案例中歸納出一系列產品的產品選擇原則和規律，這些在實戰中具有特別強的可操作性！
八、產品問題
對高層、洋房、別墅、商業、寫字樓、立面、成本控制的常見問題做出精準的處理定式。
九、行動力學習
能力訓練一：快速評判項目可行性
9.1、討論并回答問題
1 、評估項目可行性需要哪些信息？請例舉出來。
2、 給這些信息的重要性排序，并說明理由。
3、 市調信息在什么情況下容易失真？結合工作舉例說明。
能力訓練二：重新審視策劃依據
9.2、討論并回答問題
1 、我們的方案設計被領導否定的原因？請舉例說明
2 、概念策劃、產品策劃和營銷策劃有什么不同？
3 、“什么好賣就做什么” 有問題嗎？為什么？
能力訓練三：快速決定戶型區間
9.3、討論并回答問題
1 、大部分別墅滯銷，為什么？怎樣解困？
2、 洋房好賣，應該多做，這樣的想法是對嗎？為什么？
3、 從市場數據判斷，高層就應該做剛需，是這樣嗎？為什么？
能力訓練四：產品落地
9.4、討論并回答問題
1、 怎樣判斷項目的產品做到了利潤最大？
2、 容積率一定要用足嗎？為什么？
3 、面積能偷就偷，對嗎？為什么？
能力訓練五：觀念的自我突破
9.5、共同討論
1、市調的核心目的是做什么？
2、在市調階段，產品有價無市怎么辦？
3、有銷量但沒有利潤的產品能不能做？
【報名咨詢】
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