您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與工程管理及體驗(yàn)區(qū)景觀全程把控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)安排：2018年06月30日-7月1日 重慶（詳細(xì)地址以提前一周下發(fā)的確認(rèn)函為準(zhǔn)）
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人 （ 包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
課程背景：
景觀是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最能提升價(jià)值的內(nèi)容。如設(shè)計(jì)精美的商品包裝盒，投入成本最小，增值效能最大。
本次課程以龍湖、金地、綠城等多家標(biāo)桿地產(chǎn)的項(xiàng)目景觀為例，提煉總結(jié)了多家地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與工程管理經(jīng)驗(yàn)之精華，讓各位同行加深了解如何營(yíng)造景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大溢價(jià)，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項(xiàng)目景觀的成功，體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)原則、要素及設(shè)計(jì)關(guān)鍵，如何打造體驗(yàn)區(qū)景觀，如何建設(shè)苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保障，軟景種植設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工程要點(diǎn)，景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持。
課程收益：
1、以具體的案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了標(biāo)桿房企精品景觀背后的力量，展現(xiàn)了標(biāo)桿房企景觀具體運(yùn)作，細(xì)致闡述要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，幫助地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建景觀核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、詳解標(biāo)桿房企景觀設(shè)計(jì)與工程管理，與營(yíng)銷、物業(yè)、成本的協(xié)同作戰(zhàn)。
3、學(xué)習(xí)體驗(yàn)區(qū)之景觀過(guò)程營(yíng)造與管理，詳解體驗(yàn)區(qū)的景觀設(shè)計(jì)、材料管理、成本管理、工程管理、景觀軟裝、養(yǎng)護(hù)管理，分享標(biāo)桿地產(chǎn)景觀標(biāo)準(zhǔn)全套做法。
4、掌握萬(wàn)能苗木，讓學(xué)員用1-2小時(shí)快速掌握草擬出項(xiàng)目植物配置清單。
邀請(qǐng)對(duì)象：
房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。
課程內(nèi)容：
第一部分：景觀塑造
一、如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、標(biāo)桿企業(yè)常見(jiàn)景觀組織結(jié)構(gòu)
2、景觀風(fēng)格
3、苗圃與苗木資源
4、分供方選擇與配合（招投標(biāo)管理）
5、設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
6、工程的精細(xì)化管理
7、甲方資源整合與統(tǒng)籌能力
二、景觀特點(diǎn)分析、案例總結(jié)
（一）景觀設(shè)計(jì)
1、景觀設(shè)計(jì)原則與定位
2、 景觀設(shè)計(jì)方向與關(guān)注點(diǎn)
3、 如何保證效果
4、 設(shè)計(jì)管理把控流程
5、 案例分享
（二） 工程管理（硬景、軟景、部品、軟裝）
1、工程管理維度
2、 工程管理要點(diǎn)
3、 圖紙審核反饋動(dòng)作
4、 材料把控動(dòng)作
5、 場(chǎng)地實(shí)情與苗木選擇
6、 管理過(guò)程設(shè)計(jì)反饋
7、 部品、軟裝、活動(dòng)包裝動(dòng)作
8、 案例分享
（三）協(xié)同作戰(zhàn)
1、 景觀與物業(yè)
2、景觀與營(yíng)銷
3、景觀與客服
4、景觀與成本
5、景觀與公司重視程度的關(guān)系
6、觀協(xié)同作戰(zhàn)對(duì)最終效果的影響
（四） 交樓區(qū)景觀
1、交樓區(qū)與體驗(yàn)區(qū)關(guān)系
2、 交樓區(qū)景觀特點(diǎn)
3、 交樓區(qū)景觀如何打造，保持品質(zhì)
4、 交樓區(qū)景觀成本控制
5、 案例分析
6、 綜合成本分配、測(cè)算（硬景、軟景、部品、軟裝、活動(dòng)裝飾等）
7、 項(xiàng)目測(cè)算
第二部分：景觀營(yíng)造過(guò)程控制
一、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)
1、體驗(yàn)區(qū)景觀選址要點(diǎn)與定位
2、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
3、如何打造體驗(yàn)區(qū)景觀亮點(diǎn)？
4、體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)10不要
5、體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)之地形控制法
6、體驗(yàn)區(qū)水景控制、動(dòng)線設(shè)置、空間處理法則
7、體驗(yàn)區(qū)植物造景設(shè)計(jì)綠化清單設(shè)計(jì)
8、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)案例分享（3-5個(gè)案例）
二、體驗(yàn)區(qū)材料管理
三、體驗(yàn)區(qū)成本管理
四、體驗(yàn)區(qū)工程管理
1、樣板先行制度
2、體驗(yàn)區(qū)工期保障措施
3、硬質(zhì)景觀質(zhì)量控制十八要素
4、綠化種植要點(diǎn)
5、綠化效果控制要點(diǎn)
6、施工過(guò)程保養(yǎng)注意事項(xiàng)
7、綠化全程搭配詳解（2-3個(gè)）
五、體驗(yàn)區(qū)景觀軟裝
1、景觀軟裝分類
2、景觀軟裝設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、景觀軟裝現(xiàn)場(chǎng)布景
六、體驗(yàn)區(qū)養(yǎng)護(hù)管理
1、水景養(yǎng)護(hù)
2、硬質(zhì)景觀養(yǎng)護(hù)
3、綠化養(yǎng)護(hù)管理
4、景觀軟裝養(yǎng)護(hù)管理
七、交樓區(qū)景觀營(yíng)造案例
1、交樓區(qū)景觀設(shè)計(jì)
2、交樓區(qū)評(píng)審要點(diǎn)
3、交樓區(qū)工程管理要點(diǎn)
第三部分：標(biāo)桿地產(chǎn)景觀標(biāo)準(zhǔn)全套學(xué)習(xí)
一、 景觀設(shè)計(jì)管控
二、景觀工程管控
三、景觀工程品質(zhì)管控
四、景觀營(yíng)造案例
五、特殊景觀特訓(xùn)班學(xué)習(xí)
六、《萬(wàn)能苗木表》學(xué)習(xí)
如何在1-2小時(shí)快速掌握草擬出項(xiàng)目植物配置清單？
第四部分：案例總結(jié)（3-5個(gè)案例穿插理論中）
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