培訓安排：2018年06月30日-7月1日 重慶（詳細地址以提前一周下發的確認函為準）
培訓費用：3800元/人 （ 包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等）；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
課程背景：
景觀是房地產開發項目最能提升價值的內容。如設計精美的商品包裝盒，投入成本最小，增值效能最大。
本次課程以龍湖、金地、綠城等多家標桿地產的項目景觀為例，提煉總結了多家地產景觀設計與工程管理經驗之精華，讓各位同行加深了解如何營造景觀的亮點和賣點，什么樣的景觀效果才能產生最大溢價，在缺乏專業團隊、缺乏管理經驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功，體驗區景觀設計原則、要素及設計關鍵，如何打造體驗區景觀，如何建設苗圃，使之成為優秀景觀效果的保障，軟景種植設計要點及工程要點，景觀如何與各部門、各專業的配合和支持。
課程收益：
1、以具體的案例，以及大量的圖表為基礎，以詳實的方法與步驟，向學員全面剖析了標桿房企精品景觀背后的力量，展現了標桿房企景觀具體運作，細致闡述要點、關鍵點，幫助地產企業構建景觀核心競爭力。
2、詳解標桿房企景觀設計與工程管理，與營銷、物業、成本的協同作戰。
3、學習體驗區之景觀過程營造與管理，詳解體驗區的景觀設計、材料管理、成本管理、工程管理、景觀軟裝、養護管理，分享標桿地產景觀標準全套做法。
4、掌握萬能苗木，讓學員用1-2小時快速掌握草擬出項目植物配置清單。
邀請對象：
房地產公司總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人、核心骨干；景觀園林公司專業人員。
課程內容：
第一部分：景觀塑造
一、如何構建地產景觀核心競爭力
1、標桿企業常見景觀組織結構
2、景觀風格
3、苗圃與苗木資源
4、分供方選擇與配合（招投標管理）
5、設計精細化管理
6、工程的精細化管理
7、甲方資源整合與統籌能力
二、景觀特點分析、案例總結
（一）景觀設計
1、景觀設計原則與定位
2、 景觀設計方向與關注點
3、 如何保證效果
4、 設計管理把控流程
5、 案例分享
（二） 工程管理（硬景、軟景、部品、軟裝）
1、工程管理維度
2、 工程管理要點
3、 圖紙審核反饋動作
4、 材料把控動作
5、 場地實情與苗木選擇
6、 管理過程設計反饋
7、 部品、軟裝、活動包裝動作
8、 案例分享
（三）協同作戰
1、 景觀與物業
2、景觀與營銷
3、景觀與客服
4、景觀與成本
5、景觀與公司重視程度的關系
6、觀協同作戰對最終效果的影響
（四） 交樓區景觀
1、交樓區與體驗區關系
2、 交樓區景觀特點
3、 交樓區景觀如何打造，保持品質
4、 交樓區景觀成本控制
5、 案例分析
6、 綜合成本分配、測算（硬景、軟景、部品、軟裝、活動裝飾等）
7、 項目測算
第二部分：景觀營造過程控制
一、體驗區景觀設計
1、體驗區景觀選址要點與定位
2、體驗區景觀設計關鍵要素
3、如何打造體驗區景觀亮點？
4、體驗區設計10不要
5、體驗區設計之地形控制法
6、體驗區水景控制、動線設置、空間處理法則
7、體驗區植物造景設計綠化清單設計
8、體驗區景觀設計案例分享（3-5個案例）
二、體驗區材料管理
三、體驗區成本管理
四、體驗區工程管理
1、樣板先行制度
2、體驗區工期保障措施
3、硬質景觀質量控制十八要素
4、綠化種植要點
5、綠化效果控制要點
6、施工過程保養注意事項
7、綠化全程搭配詳解（2-3個）
五、體驗區景觀軟裝
1、景觀軟裝分類
2、景觀軟裝設計要點
3、景觀軟裝現場布景
六、體驗區養護管理
1、水景養護
2、硬質景觀養護
3、綠化養護管理
4、景觀軟裝養護管理
七、交樓區景觀營造案例
1、交樓區景觀設計
2、交樓區評審要點
3、交樓區工程管理要點
第三部分：標桿地產景觀標準全套學習
一、 景觀設計管控
二、景觀工程管控
三、景觀工程品質管控
四、景觀營造案例
五、特殊景觀特訓班學習
六、《萬能苗木表》學習
如何在1-2小時快速掌握草擬出項目植物配置清單？
第四部分：案例總結（3-5個案例穿插理論中）
【報名咨詢】
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