您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與目標(biāo)績效管理培訓(xùn)安排：2019年10月26-27日 深圳
培訓(xùn)費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HR管理者 、直線經(jīng)理人
課程簡介：
隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設(shè)計和科學(xué)的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。
本課程將站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的先進經(jīng)驗，并拓展思路學(xué)習(xí)華為、阿里巴巴等高科技企業(yè)的管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計方面來解決“如何建立企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)”，從目標(biāo)績效管理上將解決“如何建立企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)”兩在主要問題，從而促進企業(yè)內(nèi)部長久的核心競爭力的建立。
課程收益：
1、掌握目標(biāo)績效管理與薪酬設(shè)計間的邏輯關(guān)系；
2、掌握戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3、通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；
5、通過科學(xué)績效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng)；
6、通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實際，將薪酬設(shè)計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。
課程提綱：
1. 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策
拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動機系統(tǒng)與企業(yè)動力系統(tǒng)
通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動機系統(tǒng)的建立：戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵的問題分析
薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
薪酬管理的一般程序與操作流程、關(guān)鍵節(jié)點
3. 如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值
職位評估的內(nèi)涵與原則、應(yīng)用要點
職位評估的程序與操作方法
職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估
案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價值量評估
運用職位評估的結(jié)果，定職位價值量
4．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計
員工成長的希望：薪酬空間
如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計自己公司的薪酬空間
薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風(fēng)險性
如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
5．房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
案例研討：中糧、萬科、華為等公司員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計
實際操作：結(jié)合我們的薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間
將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
用薪酬體系點燃員工的工作熱情與成就感
6．如何運用績效管理與薪酬設(shè)計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體
案例研討：深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔(dān)心與考核問題
實際分析：績效管理的準(zhǔn)則
如何設(shè)計績效管理的準(zhǔn)則
績效考核在公司不同時期的應(yīng)用（成長期、成熟期等）
7．房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具
績效管理工具的多種選擇
績效管理工具運用在哪些方面
案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表
實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約
8．如何進行有效的績效面談
績效管理與績效面談的互動關(guān)系
績效面談的具體流程與注意事項
案例分析：中國式績效溝通方法
實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進行績效面談
績效面談的注意事項
主講專家：金劍峰老師
世界500強(中糧集團)企業(yè)經(jīng)理人，高管；
資深房地產(chǎn)管理研究專家，資深華為、阿里巴巴管理研究專家；上海、北京、南京、廣州等多家房地產(chǎn)咨詢公司培訓(xùn)師，總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家；復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班指定授課專家；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等EMBA客座教授；
美國硅谷理工大學(xué)DBA博士班（中國）客座教授；
實踐專著有《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》；《功力：世界500強企業(yè)的營銷管理》（待出）
主要咨詢與受訓(xùn)客戶超1000余家：
房地產(chǎn)行業(yè)：深萬科、中海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華夏麒麟、北辰實業(yè)、圣光投資、青啤地產(chǎn)、遠大地產(chǎn)、首旅股份地產(chǎn)、中國中鐵地產(chǎn)、綠城集團、21不動產(chǎn)、上實發(fā)展、寶億投資、海航地產(chǎn)、隆基泰和……
建筑類企業(yè)：中天建筑、中南建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、中國中鐵、北京軌道、宏潤建設(shè)……
國有控股及民營企業(yè)：中國石油、中國石化、中國銀行、物產(chǎn)國際、中國移動、奔馳汽車……
金劍峰老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的營銷訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通的實戰(zhàn)性專家。同時進行跨界研究與學(xué)習(xí)，在咨詢與培訓(xùn)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
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