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房地產項目總核心能力提升暨工程管理與成本管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月20-21日  北京

培訓費用:5800元/人(費用含授課費、場地費、資料費、會務費、茶歇費等)

培訓對象:房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程部經理、成本部經理、設計部經理等

培訓背景:
在“房住不炒”的大定位下,中央及各地政府對2019年的樓市要求是:穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。持續(xù)的調控及2018以來的產業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農民工短缺等對地產企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理與成本管理如何適應速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求?計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題?如何從總經理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業(yè)的貢獻,要將管理的重點轉向政府、客戶關注的方面,提升參觀動線的客戶體驗。
面對新形勢,作為項目運營重要環(huán)節(jié)的工程與成本管理,需要創(chuàng)造更多的價值,幫助企業(yè)與項目樹立競爭優(yōu)勢,這就要求傳統(tǒng)的工程管理與成本管理要進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的出發(fā)點與立足點就是從項目總的視角全面審視專業(yè)管理價值,以促進項目經營。

培訓收益:
1、了解行業(yè)大變化對地產企業(yè)經營的挑戰(zhàn)
2、學習項目總視角的專業(yè)管理理念、思想
3、學習專業(yè)管理價值增值的方法與思路
4、提升專業(yè)部門在公司的作用與地位
5、樹立項目競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)經營目標

培訓講師
劉老師:項目總高階學院高級講師;
南京大學工商管理碩士(MBA),工學學士,高級工程師;
20余年房地產標桿房企任職經歷;
原龍湖地產工程總,項目負責人;
現(xiàn)任某標桿房企集團副總經理。
先后擔任過項目經理、工程經理、工程總、成本與招采總、副總經理等職。
劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。他的專長領域包括工程管理、項目管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產專業(yè)培訓師

培訓大綱:
一 房地產形勢與行業(yè)概論
分組討論:行業(yè)環(huán)境變化對房地產帶來的影響?
 房地產企業(yè)間的競爭更加激烈
 2018年地產環(huán)境的五大變化
 行業(yè)高周轉帶來的變化
 裝配式建筑帶來的變化
 新時代民工管理的變化
 行業(yè)政策大調整的變化
 環(huán)保、去產能等的變化
 環(huán)境變化對房地產企業(yè)項目總的能力要求
 項目總的能力與經營邏輯
 項目總希望的工程與成本管理(高速度-優(yōu)成本-好品質-營銷助手)
 工程、成本在全員營銷中的直接作用
 直接拓客,帶領供應商拓客
 發(fā)動供應商傳遞項目信息
 報建及驗收中樹立專業(yè)形象
 開盤協(xié)助營銷進行客戶逼訂
 打造完美售樓處與展示區(qū)
展示:某房地產企業(yè)戰(zhàn)略地圖在工程、成本職能上的分解,
二 碧桂園高周轉VS龍湖項目啟動會
 碧桂園的高周轉的核心步驟
 拿地、營銷、招采、設計、工程
 高周轉需要有效的計劃與策劃
 怎樣解決計劃不如變化快的問題
 龍湖的計劃管理與管控要點
 四級計劃體系與流程
 集團進度計劃標準工序
 報建計劃三級標準工序
分享:龍湖的商業(yè)全景計劃
分享:萬達的計劃管理模板
討論:公司目前是否有可行、明確的計劃體系,公司目前是如何管控計劃的(總管部門,批準、調整、考核如何進行)?
 碧桂園的計劃管理體系
 集團、區(qū)域、項目三級管控
 7大里程碑節(jié)點管控
 計劃制定、調整、考核方法
分享:碧桂園是如何實現(xiàn)35天樣板區(qū)展示的
    討論:標桿企業(yè)的計劃管理給我們哪些啟示?如何提高計劃管理效果?
 報建管理如何保證項目進度
 報建的分類與基本要求
分享:報建延誤案例
 加快報建進度的主要方法
 標桿企業(yè)如何進行報建管理
 主要政府報建管理
分享:龍湖報建敏感點管理
討論:公司目前計劃管理主要存在什么問題,困惑有哪些,如何解決?
 計劃延誤如何補救才有效
 計劃延誤的三個主要原因
 應對延誤的三大方面措施
 計劃延誤的趕工策略
分享:某項目趕工案例分析
 如何進行計劃的監(jiān)控與溝通
 如何對計劃進行監(jiān)控(系統(tǒng)、責任人、提前提醒、及時檢查、獎懲)
 如何進行跨部門進度溝通
 如何讓施工配合甲方進度(考察、合同、交底、年月計劃溝通)
分享:龍湖如何開好工程例會
分享:恒大如何策劃樣板區(qū)進度
展示:龍湖某項目啟動會
 啟動會前期準備
 衡量成功的標準
 沙盤推演與風險預控
 團隊內部交底
思考:項目啟動會的作用有哪些,哪些方面我們做得比龍湖好,龍湖的啟動會有哪些值得我們借鑒的地方?
三 基于經營視角的設計價值管理
 基于貨值最大化的總圖管理
 基于成本優(yōu)化的地庫設計管理
 基于競爭的設計附加值管理
 基于價值工程的外保溫設計
 基于運營費用最低的設計管理
 戶型的選擇與競爭分析
 圖紙是質量管理的源頭
 萬科萬花筒戶型
 碧桂園戶型欣賞
四 項目總視角的質量管理
 質量≠施工質量
 品質管理的核心是匠心
 萬科龍湖的工程師文化
 碧桂園高層的研究精神
思考:當質量與進度矛盾時如何取舍(樣板區(qū)、普通區(qū),問題的嚴重性及后果)?
 龍湖圖紙深度管理
討論:公司目前是如何控制圖紙質量的,困惑有哪些,主要原因是什么,有哪些有效措施?
 圖紙質量如何提高(錯漏碰,設計、甲方合約,工具)
展示:龍湖各專業(yè)審圖要點
 現(xiàn)場質量管控的關鍵要點
 把握客戶的質量敏感點(住宅、商業(yè))
 如何提升監(jiān)理、總包管理效果(能力、責任、進場摸底、首月管控)
 如何管控展示區(qū)品質(售樓處、樣板房、景觀區(qū),設計品質、施工品質)
 人機料法環(huán)哪個是真重點
 如何做好樣板管理(材料樣品、效果樣板、工藝樣板)
 如何落實過程管理(以粉刷為例D從倒數(shù)到第一,龍養(yǎng)護到位)
展示:龍湖12大分部工程檢查要點
 為什么說實測實量只是表面功夫?表面功夫需要嗎?如何做到表里如一?
案例:某項目因砼強度停工5個月,天房集團因砼不合格,高層拆除
 集團質量管理應把握的四類重點項目:新團隊、新隊伍、新業(yè)態(tài)、新技術。
 多期開發(fā)及同期多標段項目如何持續(xù)改進品質管理。特點:施工單位不止一家,多棟單體施工進度不一,監(jiān)理、甲方各管一片時,信息互不通聯(lián)。
 成本如何協(xié)助做好品質管理(隱檢、主材價格預警、重要品牌認定)
 龍湖集團品質管理要點
 第三方評估機制與實施
 龍湖關鍵人員召回機制
 集團飛行檢查(材料、進度、質量行為及質量)
 龍湖地區(qū)公司的月度檢查
 甲方、監(jiān)理行為管理
 實測實量抽檢
 總分包質量安全文明
 用科技為質量管理賦能(裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具)
案例:某企業(yè)主體質量問題分析
討論:公司目前的現(xiàn)場品質管理主要存在哪些問題,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解決?
五 客戶敏感點之安全文明管理
 安全文明管理如何為營銷服務(主要內容:施工安全文明、展示區(qū)形象、應急處理、工地開放日管理、交房印象管理)
 項目三次總平面策劃管理
 項目安全管理應急預案
 龍湖項目突發(fā)事件處理
展示:龍湖公關管理
 項目展示區(qū)安全文明管理
 基礎階段安全文明管理
 主體階段安全文明管理
展示:龍湖工地開放日管理
討論:如何提高工地開放是的效果
展示:龍湖交房管理
六 項目總視角的目標成本管理
 成本管理的核心邏輯(單項成本公式,總成本公式)
 目標成本內容及過程
 目標成本測算前提
 目標成本形成(土地、啟動、方案與初設版)
 報建階段的成本管理
 目標成本調整
 土地階段目標成本如何測算
 啟動與設計階段目標成本測算
討論:測算的常見風險點有哪些
思考:目標成本對企業(yè)管理的借鑒(關注客戶-目標客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本,營銷、設計、工程、物業(yè)如何以終為始,打造客戶需要的好產品,如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利?)
展示:某項目土地及啟動階段目標成本測算
 動態(tài)成本管理過程
 月度動態(tài)成本回顧
 變更管理控制
展示:龍湖某項目成本總結
七 項目總視角的招采與合約核心要點解析
 龍湖項目合約規(guī)劃
 合同管理主要過程
 合同訂立與交底
 變更與價款支付
 合同結算管理
 合同履行與后評估
 總包考察如何煉就火眼金睛(考察項目顏值是否過關、是臨時美容?是外界壓力還是實力造就,項目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎?價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎?關鍵人員對項目的熟悉程度與能力合格嗎?)
展示:龍湖總包考察模板
 供應商考察怎樣才不會被迷惑(絕對實力不等于與相對實力,態(tài)度與實力哪個更重要,企業(yè)與個人誠信如何判斷,常見問題應對)。
討論:為什么要重點關注關鍵人財務能力的變化而不是其公司的財務能力
討論:公司在施工單位與供應商考察上有過什么教訓,原因是什么?
案例:模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的(DH)
 總包與甲方為同一集團時雙方如何擺正各自關系
 總包為集團內單位對項目實施的優(yōu)勢與劣勢
 如何對總包、監(jiān)理的有效管理
思考:總包、門窗為公司內部配套單位時如何減少扯皮?
分享:標桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度
八  交流、總結
 “知者常喜于學而憚于行,行者常碌于為而訥于知,惟具使命者方能知行合一”

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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