【培訓時間】2016年7月22-23日 西安（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣3800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓對象】房地產企業董事長、總經理、副總經理、營銷總監、策劃總監、銷售經理、地產策劃等。
【培訓背景】
中國已經進入了后地產時代，市場需求逐漸走向相對平衡，利潤率不斷下降，精細化程度日益提升，所以，房地產傳統營銷模式必須進行變革，謀求與新時期元素、“新常態”市場特征相結合的新模式，重構營銷環節價值鏈；若繼續沿用砸廣告、蓄客、拓客、殺客的套路將會在房地產營銷的路上越來越步履蹣跚。如何在“新常態”下變革升級營銷模式，如何以創新思維尋求新千億業績的風口？
2016年前5個月房地產榜單已經揭曉， 萬科以1440多億的成績繼續領跑，全年直奔3000億；碧桂園以949億的業績首度進入前三名， 今年創歷史新高已經沒有問題。一連串的數據顯示白銀時代不缺賺錢效應，新常態下依舊演繹強者恒強的邏輯。數字背后留下的是一連串的思考：標桿房企跨越式的業績增長是如何形成的？支撐這種增長的背后動因是什么？成功的關鍵因素是什么？標桿房企的內在基因是什么？究竟要向標桿房企學什么？本次培訓由前碧桂園營銷學院院長朱曉波從分析標桿房企入手，解碼標桿房企的頂層設計、創造性提出業績持續增長的背后邏輯是業務鏈、人才鏈、文化鏈的打造，提出新常態下拉動業績依靠的業務鏈、人才鏈、文化鏈這三駕馬車的無縫對接和完美結合，同時分享了20招標桿房企去庫存實戰。營銷人，7月末我們在西安的中房商學院大講堂等你！
【培訓講師】朱曉波
房地產營銷標準化解碼專家，實戰型房地產營銷講師，多個房企企業大學資深顧問；
曾任碧桂園營銷學院院長、好屋大學校長、人社部企業大學課題組副組長。
曾任職華為、友邦兩家世界500強公司及碧桂園、合景泰富兩家香港上市公司，從事培訓和營銷管理近20年，推動碧桂園營銷學院獲得2013年最具價值企業商學院，好屋大學獲得2015年年度百佳企業大學，個人獲得CSTD 2014年中國十佳企業大學校長。任職碧桂園期間曾協同各部門打造《碧桂園營銷標準化管理手冊》，《碧桂園營銷開盤手冊》，《銷冠工作手冊》，其中《碧桂園營銷標準化管理手冊》共500多頁，被業界公認為碧桂園營銷管理的天書；負責碧桂園1萬多營銷人員的培養，構建了從銷售顧問、營銷經理、區域營銷總的培養體系和人才梯隊。任職好屋中國期間，搭建好屋大學培訓體系，培養房地產電商人才，培養好屋合伙經紀人，對好屋戰略和品牌構成支持。
【培訓大綱】
第一部分：標桿房企跨越式增長基因解碼
一、強者恒強的背后邏輯：2016年前5個月榜單分析及啟示
1. 2016年房產前5月榜單分析
2. 萬科為何一騎絕塵
3. 碧桂園業績大漲的密碼
4. 恒大海花島破紀錄究竟說明了什么
二、 新常態下拉動業績的三駕馬車：業務鏈、人才鏈、文化鏈
1. 打造標準化業務鏈是實現高效運營和多項目管控的最有效途徑
2. 人才鏈條是所有業務實施的保障，人才的招募和培養的定位是滿足和超越業務需求。
3. 文化鏈是業務鏈和人才鏈的潤滑劑，是企業持續增長的關鍵。
4. 案例分享：標桿房企是如何實現業務鏈、人才鏈、文化鏈的完美結合。
三、業務鏈打造
1. 圍繞標準化去打造業務鏈，標準化意味者規范化、執行力。
2. 標準化包括從拿地、定位、工程、設計、運營、營銷、物業等全過程。
3. 業務標準化的幾個要素：階段、任務、時間節點、責任部門、輸出
4. 案例分享：龍湖項目開發標準工序及工期。
5. 從營銷標準化看標準業務鏈的打造
6. 營銷標準化構建的步驟及關鍵環節
7. 案例分享：萬科、碧桂園的營銷標準化體系
8. 業務鏈監控體系的構建
四、人才鏈打造
1. 以業務鏈實施和業績目標達成為核心的人才體系構建
2. 互聯網+時代人才的四大核心能力：用戶導向、數據分析、品牌推廣、自媒體運營。
3. 新常態下的招聘策略：崗位標準、渠道策略、勝任能力分析。
4. 人才盤點和梯隊建設：人才矩陣圖及關鍵崗位的1+1備份
5. 人才培養體系：基于核心能力認證的人才培養體系的構建
6. 案例分享：如何打造自有營銷團隊
7. 案例分享：碧桂園如何培養銷售冠軍
8. 人才激勵：萬科的合伙人制度和恒大的銷售傭金管理制度。
五、文化鏈
1. 文化不僅是對內，更是對外。對內是激勵，對外是品牌
2. 案例分析：從萬科愿景使命的變化看萬科的文化建設
3. 如何通過文化引擎打造有執行力的團隊
4. 案例分享：如何通過競爭機制、淘汰機制營造營銷文化
6. 如何利用自媒體進行文化傳播的。
7. 案例分析：恒大是如何通過品牌文化吸收粉絲的。
六、綜合案例：恒大海花島：業務、人才、文化完美結合下的營銷奇跡
第二部分：標桿房企快速去庫存營銷策略實戰
第一篇：產品配套篇
1、產品改造、轉型帶動批量去化。
2、新貨帶動舊貨，形成聯動銷售
3、打造專業圈層活動場地 增強意向客戶粘性
4、提升服務品質、升級交通配套
第二篇：推廣篇：
1、深挖核心賣點，梳理項目優勢，打造一句關鍵推廣語。
2、尋找概念，事件營銷，為項目造勢。
3、關注競品市場，推陳出“新”，及時調整項目、板房、景觀說辭、抗性說辭、競品說辭、政策引導說辭；
4、從傳統媒體向自媒體，充分發揮自媒體功能。
第三篇：拓客篇
1、擬定拓客地圖，渠道縱深，城鄉結合，以外打內
2、矩陣式拓客鋪排，拓客招式隨機應變
3、專項拓展編外經紀人，發展特殊線下經紀人
4、掌握競品客戶資源，深挖老客戶資源
5、啟動全員營銷，開發自有APP軟件
6、找準客戶需求，重視資源整合置換
7、精準圈層營銷 挖掘客戶資源
8、開拓電商渠道，引入分銷體系
第四篇：資源對接篇
1、金融產品資源：解讀目前最熱門的金融產品
2、教育資源：導入優質幼兒園，學校資源，增加項目賣點
3、健康醫療資源
4、智慧社區資源
第五篇：價格篇
1、價格杠桿，分類促銷
2、一口價試水
3、價格壓力測試
第三部分：快速“去庫存”之狼性團隊打造
1、互聯網+時代銷售人員四大核心能力
1）客戶關懷
2）自媒體運營
3）品牌傳播
4）資源整合
2、銷售冠軍培養三部曲
1）職業前景描繪
2）銷冠標桿學習
3）市場銷情研討
3、項目操盤手四大關鍵能力提升培養
1）項目經營
2）推廣策略
3）拓客圈層
4）人力戰略
4、營銷人員的淘汰與激勵
1）“大吃小”“末位淘汰”的競爭機制
2）管理傭金及獎金池的設定
3）萬科合伙人制度分享
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