培訓安排：2018年10月21-22日 深圳
培訓費用：4800元/人（含：教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
課程收益：
1、理解房地產面臨的巨大機會和挑戰
2、掌握運營管理的內在邏輯和評價標準
3、搭建高效適用的運營管理體系
4、掌握運營管理日常工作中的實踐要點
5、建立適合公司發展的組織架構，加強公司資金流營運
邀請對象：
1、本課程適合跨地域、高增長、高周轉的房地產企業運營及相關人員
2、運營經理、運營總監、運營總經理，項目總經理、事業部總經理等
課程內容：
引子：房地產面臨機會與挑戰
1、城市化如火如荼（人口向城市持續流動，還將繼續延續）
2、房地產冰火兩重天
●TOP100規模快速聚集
●中小房企生存空間越來越狹窄
3、生存還是毀滅（大而強、小而美還是轉型退出，這是一道必答題）
一、運營管理結果評價指標
1、公司運營管理內涵
●高利潤、高周轉還是高杠桿
●通過高周轉和高杠桿追求規模擴張
●通過高周轉化解高杠桿負債問題
2、股東評價公司指標
●評價核心指標為利潤
3、公司運營評價指標
●銷售增長率和凈資產收益率（ROE）
●各企業ROE比較分析
4、項目運營評價指標
●銷售凈利率和內部收益率（IRR）
二、高效運營管理體系建設
1、分級聚焦的計劃管理體系
●項目開發一級、二級、三級計劃分級
●計劃的編制、發布、變更和考核
●計劃的跟進和反饋
2、及時高效的會議決策體系
●項目開發會議決策地圖
●項目開發設計決策地圖
●項目啟動會
3、標準化的流程和制度體系
●流程制度
●階段性工作成果
●授權和信息固化
4、結果導向的目標管理體系
●從三年規劃到年度目標
●從年度目標到部門年度KPI
●部門年度KPI分解為部門月度工作任務書
三 、精細化運營管理實戰“九招”
1、工作前置化
2、產品標準化
3、回款快速化
4、決策分級化
5、目標明確化
6、政策引導化
7、管控體系化
8、人才保障化
9、伙伴戰略化
四、運營管理體系保障機制
1、適合的組織架構
●運營管理階段
●組織架構選擇
●運營人員資質
2、資金流盤點及營運
●公司現金流
●項目現金流
●自由現金流
●項目全生命周期測算
●日常跟進
五、交流互動及答疑
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