【培訓時間】2019年9月21-22日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣4500元/人，含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓對象】
·房地產總經理，副總經理區域總、城市總等高管領導；
·人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者；
【培訓特色】
最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰的落地經驗；
最純粹的實戰課程。
【培訓講師】劉老師
現任大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理；
TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；
知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；
大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；
【培訓大綱】
一、頭腦風暴認識人力資源
1.頭腦風暴：人力資源在房地產企業中的意義和價值
2.房地產發展現狀與對人力資源管理的影響
3.管理的四個問題
4.再看人力資源管理在房地產企業中的價值
二、再出發重新認識崗位
行動學習引導：通過群策群力等行動學習的工具，帶領參訓人員從源頭探討崗位產出的原因，認識崗位的兩大核心要素及影響因素等
1.破冰引導：為什么產生崗位（分工）——分工的目的（服務業務）
2.群策群力：影響業務的因素
講師通過行動引導，帶領參訓人員一起討論認識影響業務的因素，并以此為出發點落實到對崗位影響因素的認識，從而強化對崗位的認識崗位的兩大核心要素
1.業務角度——工作結果及關鍵產出
2.人力角度——個人能力
3.崗位的落腳點——崗位說明書
1）從結果角度重新審視崗位說明書
2）崗位說明書的基本內容和意義
3）基于崗位能力地圖的崗位說明書編制方法
4）現場演練：房地產崗位說明書編制
5）房地產崗位說明書示例
三、員工薪酬激勵體系建設
1.房地產激勵體系
1）頭腦風暴：員工參加工作的原因
2）房地產激勵體系的基本內容
生存保障
發展提升
精神需求
2. 房地產行業與薪酬激勵
1）從房地產業務特點看薪酬激勵
2）房地產薪酬激勵特點分析
3.考核與薪酬密不可分的關系
1）考核與薪酬的關系
2）如何做好薪酬與考核的銜接
4.薪酬設計的起點---崗位評價技術
1）崗位評價工具的演變與發展
2）崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3）崗位評價組織技巧
4）因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
5.薪酬設計的原則
1）傳統三大公平原則解析
2）三大原則之外的實踐要點
6.房地產企業四類典型薪酬模式設計
1）房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
2）房地產傭金制薪酬設計與案例解析
3）房地產年薪制薪酬設計與案例解析
4）房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
四、員工績效考核體系建設
1.績效管理的意義
1）游戲：神筆馬良
2.不同角度看績效考核
3.行業發展與績效管理
4.公司管理與績效考核
5.房地產標桿企業與績效管理
6.房地產業務特點與績效管理
7.日常工作與績效管理
8.員工發展與自我管理
2.績效管理中的角色分工
1）決策層的角色分工及定位
2）人力資源部門的角色分工及定位
3）管理層的角色分工及定位
4）員工層的角色分工及定位
3.績效考核的內容
1）績效考核的三大維度
2）績效考核的核心——以結果為工作評價的基礎上，實現對人的認識
3）績效考核的全維度解讀
4）房地產績效考核的四個特點
4.常見績效考核工具介紹
1）BSC績效考核工具介紹及應用
2）KPI績效考核工具介紹及應用
3）MBO績效考核工具介紹及應用
4）360績效考核工具介紹及應用
5.績效考核管理的實施技巧
P——績效考核指標的設定
1）不同層級人員績效考核指標的構成及意義
2）績效考核指標設定的SMART原則
3）SMART的含義及應用要點
現場演練：SMART原則在實際考核指標制定中的應用
1）績效指標發揮作用的兩個重要前提
2）績效指標的傳遞
3）績效指標的溝通
D——績效考核執行中的過程管理
1）計劃管理在績效考核管理中的應用技巧
2）計劃的管理的內容和意義
3）計劃管理的核心三要素及在績效管理中的應用
4）會議管理提升績效目標過程落地的常用工具
5）績效考核指標的調整原則
C——績效結果的評定
1）績效評定的五個基本原則
2）績效評定的常見誤區及避免措施
3）績效結果的應用
4）依據績效表現的矩陣分布
5）績效結果的應用之薪酬激勵
6）績效結果的應用之員工發展
7）績效結果的應用之團隊建設
8）績效結果的應用之文化融合
A——績效面談與績效改進
1）績效面談的原則及目的
2）績效面談的步驟
3）績效面談的技巧——DISC管理工具在績效面談中的應用
五、員工培訓體系建設
1.培訓需求的獲取與提煉
1）培訓需求調查
2）培訓需求調研表的制定技巧與案例
3）培訓需求調研的組織技巧
4）培訓需求訪談技巧與案例
2.培訓需求的應用
1）案例：培訓需求調研應用的困惑
2）重新審視我們的培訓需求調研與應用
3）理性可行的培訓需求與應用技巧
3.年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
1）年度培訓計劃的制定步驟
2）制定計劃前的預備工作
3）計劃制定必須思考的三個問題
4）案例：典型年度培訓計劃剖析
4.培訓課程的體系建設與管理技巧
1）領導力培訓
2）培訓方式的選擇與培訓機構剖析
3）領導力課程體系設計與操作技巧
4）勝任力模型與領導力
5）新員工培訓
6）新員工培訓的內容與形式
案例：某公司新員工培訓制度剖析
5.部門與專業系統內訓
1）部門與系統內訓的目的與意義
2）部門內訓的關鍵要點
3）部門內訓的結果應用
6.內訓師的建立與管理
1）群策群力：內訓師素質模型建立
7.內訓師的發掘
1）意愿強于能力
2）學習氛圍的正向引導
7.內訓師的培養及開發
1）基于內訓師素質模型形成的內訓師發展體系
2）基于內訓師素質模型形成的內訓師認證體系
3）基于內訓師素質模型形成的內訓師課程體系
內訓師的管理
1）依據崗位形成的內訓師管理及激勵體系
總結：各組對學習內容形成思維導圖并演示
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