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【培訓(xùn)安排】2018年4月21-22日 北京 （詳見(jiàn)報(bào)道通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4800元/人 包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿和午餐（100元/人/天）請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【培訓(xùn)背景】

曾經(jīng)房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值就是均好，建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、戶型、景觀、立面各方面都要均好，這是黃金時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)做產(chǎn)品最重要的特色。但是在今天，除了均好之外，在某一方面創(chuàng)造用戶極致才是成功的根本。在絕大部分城市，都會(huì)有一批項(xiàng)目賣的好，也有一批項(xiàng)目賣的不好。今天的絕大部分項(xiàng)目，如果你在這個(gè)片區(qū)里面是第二，往往就是失敗，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析片區(qū)第一的項(xiàng)目通常占據(jù)了50%左右的市場(chǎng)蛋糕。所以，如何在均好至上打造爆品產(chǎn)品，將是目前市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵核心之所在!

本課程主要是為大家提供一個(gè)貨值最大化溢價(jià)最大化并且抓住重點(diǎn)系統(tǒng)控制成本的解決指引。在絕大部分城市的區(qū)域內(nèi)，都會(huì)有一批項(xiàng)目賣的好，成本低，能掙錢，也有一批項(xiàng)目賣的不好，成本高，掙錢少甚至不掙錢，在白銀時(shí)代的今天，利潤(rùn)越來(lái)越薄，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如果房地產(chǎn)公司不在貨值、溢價(jià)、暢銷、特別是成本控制上下功夫，只有等待賠錢!

【培訓(xùn)對(duì)象】房企董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷策劃人員

【培訓(xùn)講師】王老師

30年大型設(shè)計(jì)院與房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，從事建筑設(shè)計(jì)15年，設(shè)計(jì)管理15年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并具有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)副總(兼設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng));主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì);其先后負(fù)責(zé)了多個(gè)知名樓盤的設(shè)計(jì)管理工作。最近5年崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對(duì)該集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益優(yōu)化。

【培訓(xùn)大綱】

一、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項(xiàng)目打造之­——項(xiàng)目定位策劃

（一）項(xiàng)目定位

　　1、如何有效完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位

　　2、項(xiàng)目定位邏輯

　　3、客戶分析框架：

　　4、市場(chǎng)分析框架

　　5、項(xiàng)目定位框架

　　6、土地價(jià)值分析：如何通過(guò)土地運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的價(jià)值

　　7、有效市場(chǎng)定位的工具

（二）產(chǎn)品策劃

　　1、客戶的產(chǎn)品需求分析

　　2、產(chǎn)品品類及產(chǎn)品線規(guī)劃

　　3、產(chǎn)品建議的邏輯與方法：

　　4、產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析

　　5、產(chǎn)品力分析：

　　6、競(jìng)爭(zhēng)策略分析

二、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項(xiàng)目打造之——可研階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、可研階段流程、標(biāo)準(zhǔn)、成本控制重點(diǎn)

　　2、可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　3、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點(diǎn)”“編研設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“商業(yè)最佳長(zhǎng)寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項(xiàng)目容積率案例”“萬(wàn)科某項(xiàng)目被復(fù)制案例”等。

三、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項(xiàng)目打造之——概念階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、概念階段流程、標(biāo)準(zhǔn)、成本控制重點(diǎn)

　　2、概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　3、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬(wàn)科定位測(cè)算案例”“規(guī)劃與稅務(wù)成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計(jì)算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“時(shí)間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”。

四、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項(xiàng)目打造之——方案階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、方案階段流程、標(biāo)準(zhǔn)、成本控制重點(diǎn)

　　2、方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　3、案例與解析：“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)商業(yè)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬(wàn)科成控7項(xiàng)要點(diǎn)”“含鋼量控制步驟”“立面造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)”“級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計(jì)成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬(wàn)達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬(wàn)的空調(diào)方案”“景觀標(biāo)準(zhǔn)化”“5個(gè)方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標(biāo)準(zhǔn)”等。

五、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項(xiàng)目打造之——擴(kuò)初階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、擴(kuò)初階段流程、標(biāo)準(zhǔn)、成本控制重點(diǎn)

　　2、擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　3、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個(gè)重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會(huì)審”“寫字樓得房率案例”等。

六、優(yōu)質(zhì)爆品單盤項(xiàng)目打造之——地下室與地下車庫(kù)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)化

　　案例一：浪費(fèi)2億成本的案例、

　　案例二：節(jié)約1億成本的案例、

　　案例三：某集團(tuán)積壓車庫(kù)40個(gè)億的案例。

　　案例四：控制標(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車庫(kù)造價(jià)與比選、

　　案例五：豎向設(shè)置、地下室?

　　案例六：地下室與車庫(kù)關(guān)系?、計(jì)容?、配套費(fèi)?、人防?、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。

　　案例七：解析如何將單車位面積控制在32平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90多公斤， 將層高控制在3.6米和3.3米。

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