【培訓安排】2018年7月28日-29日 石家莊
【課程對象】房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、總工、分管工程副總、工程總監、成本總監、設計總監、工程經理及工程技術相關人員
【學習費用】4500元/人，五人（含）以上4000元/人
備注：上述費用包括學費、資料費、教學管理費；培訓期間的往返交通及住宿費由學員自理。
【課程背景】
房地產行業過去的暴利，造就了粗放式 “買地、蓋樓、銷售”的開發模式，導致大量并不專精于品質與服務的企業輕率進入。伴隨中國經濟轉型，調控政策層層加碼，房地產行業加速集中，寡頭角逐愈演愈烈，開發商躺著賺錢的時代已經過去，房地產行業進入微利時代。
如何通過有效的計劃管理實現房地產企業高周轉運營？
如何防范晚交房和質量風險以規避客戶集中投訴事件？
如何破解工程裂縫、滲漏等疑難雜癥以提高業主滿意度？
如何在施工環節建立風險預警，實現有效管控？
如何實現房地產項目功能性和體驗性的有機統一？
房地產開發項目建設周期長、投資額大，管理及組織協調復雜，對市場反應敏感，在開發各階段不可預見因素較多，各個環節管控都不能疏忽。本次課程，站在地產公司的獨特視角，重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場施工管理等關乎項目成本和品牌形象的方面進行分享，通過標桿地產企業工程管理體系建立和大量經典案例，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質，以匠心視角來破除工程管理謎局。
【六大收益】
·角色認知
建立甲方工程管理機制，精準定位甲方工程管理人員四大角色
·學習掌握
學習甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管控
·全面提升
項目計劃管理、質量管理、供方管理、成本管理及現場協調能力
·實戰案例
學習借鑒不同施工環節質量管理的薄弱環節規避和客戶敏感質量問題防治
·系統學習
項目管理的組織體系、計劃管理體系、工程管理標準體系及產品質量、服務系統
·人脈資源
結識業內精英，有效拓展人脈，搭建資源平臺，整合分享經驗
【課程特色】
實戰性強：基于行業咨詢培訓和標桿地產的實踐經驗，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業實戰借鑒性；
針對性強：基于課前對房地產工程管理現狀及培訓需求的充分調研，確保培訓內容的針對性；
教學交流：學員提交有關課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論相關問題→生成關鍵點問題→形成解決方案。
老師實戰經驗非常豐富，歡迎學員自帶問題到課堂提問解決。
【課程講師】
金老師，高級工程師，房地產項目管理專家，資深房地產講師。
近十年施工管理及二十年的標桿房地產企業實際工作經驗。曾任：
北京萬科企業有限公司工程部經理
陽光 100 集團 北京公司總工程師
永泰房地產開發公司副總經理
北京澳柯瑪中嘉房地產開發公司常務副總經理
新疆健坤房地產開發公司董事長、總經理，北京健坤投資集團地產總裁。
親自參與開發管理的地產項目近二十個。在房地產企業長期從事全面管理及整體運營，特別是在公司架構治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設計管理、工程管理方面有著十分豐富的實操經驗。
【課程內容】
第一篇：房地產管理系統解析
一、 房地產管理系統
1、 組織管控系統的構成
2、 項目運營系統的構成
3、 供應鏈外包管理系統的構成
4、 影響工程管理目標的環節及要素分析
二、 房地產組織架構管理
1、 架構解析
2、 架構管理的核心要素與關鍵點
3、 案例
三、 房地產計劃運營管理
1、 計劃管理普遍存在的問題
2、 計劃管理對項目開發管理的意義
3、 計劃管理系統解析
4、 計劃管理的關鍵點
5、 案例
四、 房地產成本管理
1、 成本管理現狀分析
2、 如何建立全員全過程成本管理系統
3、 目標成本如何確立
4、 建設過程中如何做動態成本控制
5、 成本管理的關鍵點
第二篇：甲方工程管理人員四大的角色
一、 工程管理普遍存在的問題
二、 甲方工程管理人員的四大角色
1、 是項目管理者而非單純工程管理者
2、 現場工程管理標準的制定者與檢查者
3、 客戶的工程質量代表
4、 供方（特別是監理公司）的管理者
5、 工程管理中各部門職責
第三篇：建立工程管理的標準
一、 質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
1、 質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2、 客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
二、 工程管理標準
第四篇：工程計劃管理
一、 工程總進度控制計劃
二、 工程配套計劃
1、 施工圖紙交付計劃
2、 總分包商進場計劃
3、 甲供材料設備進場計劃
4、 乙供材任職認價計劃
5、 工程樣板計劃
6、 材料設備選型選樣計劃
7、 資金計劃
第五篇：供方管理的思路與方法
一、 供方采購策劃
二、 供方采購計劃
三、 供方采購工作任務書
四、 供方考察的關鍵點
五、 供方采購的實施
六、 合同履約管理
七、 供方驗收管理
第六篇：甲方工程管理的十二大環節
一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、 項目決策階段的主要管理工作
2、 項目策劃階段的主要管理工作
3、 項目設計階段的主要管理工作
4、 項目開發計劃及配套計劃的編制工作
5、 目標成本與合約規劃確立的相關工作
二、 施工準備的管理工作
1、 項目部的成立（如有）
2、 場地接收
3、 施工現場及周邊調研
4、 測量放線
5、 臨水臨電報裝及相關手續辦理
6、 場地“三通一平”的實施與驗收
7、 施工現場場地移交
8、 策劃編制《項目工程管理指導書》
9、 合同與《工程管理指導書》的培訓與交底
10、 技術準備
11、 物資準備
12、 審查施工單位開工準備工作
13、 開工報告的審批
三、 進度管理
1、 項目施工進度計劃管理的核心
2、 工程配套計劃的編制管理的核心
四、 技術管理
1、 圖紙管理的主要內容
2、 如何進行圖紙評審
3、 設計變更管理的主要內容
4、 施工技術管理
五、 質量管理
1、 質量目標體系的確定
2、 如何做好事前控制
3、 過程如何監控
4、 客戶敏感質量問題如何控制
5、 工程巡查管理主要內容
6、 如何做好事后控制
7、 隱蔽工程的驗收
8、 物業接管驗收
9、 驗收總結報告
六、 成本管理
1、 工程款計量管理關鍵點
2、 工程款支付管理關鍵點
3、 現場簽證的管理主要內容
4、 特急零星工程管理方法
七、 對監理公司的管理
1、 對監理公司的要求
2、 控制依據
3、 對監理工程師的資格審查
4、 監理公司監理行為的監督
5、 監理的文件管理監督
6、 監理公司與承建商的關系協調
7、 承建商之間的協調
8、 監督監理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、 監理檔案資料提交與驗收
八、 檔案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理標準
2、 督促監理公司做好施工安全和文明施工的監控管理
3、 責成監控整改
十、 工程物業移交
1、 工程移交原則上應具備哪些條件
2、 工程移交物業公司程序
十一、 保修期內的維修
1、 明確保修期內維修工作的責任分工
2、 確定維修管理的標準
3、 保修款的結算
十二、 項目工程后評估
1、 項目工程后評估的意義
2、 項目過程后評估的主要內容
3、 項目工程后評估案例
第七篇 回顧與總結
1. 房地產管理系統
2. 甲方工程管理人員的四大角色
3. 工程管理的十二個主要環節
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