您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 微利時代房地產(chǎn)工程計劃、質(zhì)量與現(xiàn)場施工關(guān)鍵點管控【培訓(xùn)安排】2018年7月28日-29日 石家莊
【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總、總工、分管工程副總、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員
【學(xué)習費用】4500元/人，五人（含）以上4000元/人
備注：上述費用包括學(xué)費、資料費、教學(xué)管理費；培訓(xùn)期間的往返交通及住宿費由學(xué)員自理。
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)過去的暴利，造就了粗放式 “買地、蓋樓、銷售”的開發(fā)模式，導(dǎo)致大量并不專精于品質(zhì)與服務(wù)的企業(yè)輕率進入。伴隨中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，調(diào)控政策層層加碼，房地產(chǎn)行業(yè)加速集中，寡頭角逐愈演愈烈，開發(fā)商躺著賺錢的時代已經(jīng)過去，房地產(chǎn)行業(yè)進入微利時代。
如何通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營？
如何防范晚交房和質(zhì)量風險以規(guī)避客戶集中投訴事件？
如何破解工程裂縫、滲漏等疑難雜癥以提高業(yè)主滿意度？
如何在施工環(huán)節(jié)建立風險預(yù)警，實現(xiàn)有效管控？
如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和體驗性的有機統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反應(yīng)敏感，在開發(fā)各階段不可預(yù)見因素較多，各個環(huán)節(jié)管控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨特視角，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理等關(guān)乎項目成本和品牌形象的方面進行分享，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立和大量經(jīng)典案例，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，以匠心視角來破除工程管理謎局。
【六大收益】
·角色認知
建立甲方工程管理機制，精準定位甲方工程管理人員四大角色
·學(xué)習掌握
學(xué)習甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點管控
·全面提升
項目計劃管理、質(zhì)量管理、供方管理、成本管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力
·實戰(zhàn)案例
學(xué)習借鑒不同施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)規(guī)避和客戶敏感質(zhì)量問題防治
·系統(tǒng)學(xué)習
項目管理的組織體系、計劃管理體系、工程管理標準體系及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)系統(tǒng)
·人脈資源
結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，有效拓展人脈，搭建資源平臺，整合分享經(jīng)驗
【課程特色】
實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)借鑒性；
針對性強：基于課前對房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求的充分調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性；
教學(xué)交流：學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論相關(guān)問題→生成關(guān)鍵點問題→形成解決方案。
老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，歡迎學(xué)員自帶問題到課堂提問解決。
【課程講師】
金老師，高級工程師，房地產(chǎn)項目管理專家，資深房地產(chǎn)講師。
近十年施工管理及二十年的標桿房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗。曾任：
北京萬科企業(yè)有限公司工程部經(jīng)理
陽光 100 集團 北京公司總工程師
永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理
北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理
新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，北京健坤投資集團地產(chǎn)總裁。
親自參與開發(fā)管理的地產(chǎn)項目近二十個。在房地產(chǎn)企業(yè)長期從事全面管理及整體運營，特別是在公司架構(gòu)治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理、工程管理方面有著十分豐富的實操經(jīng)驗。
【課程內(nèi)容】
第一篇：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)解析
一、 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
1、 組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、 項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成
3、 供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、 影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析
二、 房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理
1、 架構(gòu)解析
2、 架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點
3、 案例
三、 房地產(chǎn)計劃運營管理
1、 計劃管理普遍存在的問題
2、 計劃管理對項目開發(fā)管理的意義
3、 計劃管理系統(tǒng)解析
4、 計劃管理的關(guān)鍵點
5、 案例
四、 房地產(chǎn)成本管理
1、 成本管理現(xiàn)狀分析
2、 如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng)
3、 目標成本如何確立
4、 建設(shè)過程中如何做動態(tài)成本控制
5、 成本管理的關(guān)鍵點
第二篇：甲方工程管理人員四大的角色
一、 工程管理普遍存在的問題
二、 甲方工程管理人員的四大角色
1、 是項目管理者而非單純工程管理者
2、 現(xiàn)場工程管理標準的制定者與檢查者
3、 客戶的工程質(zhì)量代表
4、 供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、 工程管理中各部門職責
第三篇：建立工程管理的標準
一、 質(zhì)量標準（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標準）
1、 質(zhì)量目標體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標準）
2、 客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
二、 工程管理標準
第四篇：工程計劃管理
一、 工程總進度控制計劃
二、 工程配套計劃
1、 施工圖紙交付計劃
2、 總分包商進場計劃
3、 甲供材料設(shè)備進場計劃
4、 乙供材任職認價計劃
5、 工程樣板計劃
6、 材料設(shè)備選型選樣計劃
7、 資金計劃
第五篇：供方管理的思路與方法
一、 供方采購策劃
二、 供方采購計劃
三、 供方采購工作任務(wù)書
四、 供方考察的關(guān)鍵點
五、 供方采購的實施
六、 合同履約管理
七、 供方驗收管理
第六篇：甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)
一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、 項目決策階段的主要管理工作
2、 項目策劃階段的主要管理工作
3、 項目設(shè)計階段的主要管理工作
4、 項目開發(fā)計劃及配套計劃的編制工作
5、 目標成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作
二、 施工準備的管理工作
1、 項目部的成立（如有）
2、 場地接收
3、 施工現(xiàn)場及周邊調(diào)研
4、 測量放線
5、 臨水臨電報裝及相關(guān)手續(xù)辦理
6、 場地“三通一平”的實施與驗收
7、 施工現(xiàn)場場地移交
8、 策劃編制《項目工程管理指導(dǎo)書》
9、 合同與《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)與交底
10、 技術(shù)準備
11、 物資準備
12、 審查施工單位開工準備工作
13、 開工報告的審批
三、 進度管理
1、 項目施工進度計劃管理的核心
2、 工程配套計劃的編制管理的核心
四、 技術(shù)管理
1、 圖紙管理的主要內(nèi)容
2、 如何進行圖紙評審
3、 設(shè)計變更管理的主要內(nèi)容
4、 施工技術(shù)管理
五、 質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量目標體系的確定
2、 如何做好事前控制
3、 過程如何監(jiān)控
4、 客戶敏感質(zhì)量問題如何控制
5、 工程巡查管理主要內(nèi)容
6、 如何做好事后控制
7、 隱蔽工程的驗收
8、 物業(yè)接管驗收
9、 驗收總結(jié)報告
六、 成本管理
1、 工程款計量管理關(guān)鍵點
2、 工程款支付管理關(guān)鍵點
3、 現(xiàn)場簽證的管理主要內(nèi)容
4、 特急零星工程管理方法
七、 對監(jiān)理公司的管理
1、 對監(jiān)理公司的要求
2、 控制依據(jù)
3、 對監(jiān)理工程師的資格審查
4、 監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
5、 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6、 監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
7、 承建商之間的協(xié)調(diào)
8、 監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、 監(jiān)理檔案資料提交與驗收
八、 檔案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理標準
2、 督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
3、 責成監(jiān)控整改
十、 工程物業(yè)移交
1、 工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件
2、 工程移交物業(yè)公司程序
十一、 保修期內(nèi)的維修
1、 明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工
2、 確定維修管理的標準
3、 保修款的結(jié)算
十二、 項目工程后評估
1、 項目工程后評估的意義
2、 項目過程后評估的主要內(nèi)容
3、 項目工程后評估案例
第七篇 回顧與總結(jié)
1. 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
2. 甲方工程管理人員的四大角色
3. 工程管理的十二個主要環(huán)節(jié)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
