培訓安排：2019年8月24-25日（周六-日） 北京
課程費用：5000元/人（尊享兩個全天課程+課件+兩天午餐。在線報名預付100元，確認參加可抵扣200元學費，不參加聯系客服退款。）
培訓背景：
普惠金融類資產成為近年來各路資金的布局風口，而這其中具備抵押屬性及利潤想象空間的房抵貸更是站在風口之上，成為機構布局“寵兒”。但奔跑途中仍需不斷思考，站在2019年年中關口，房抵貸仍有諸多布局痛點及展業困惑亟待解決。
“房住不炒”的政策基調調控下，所帶來的市場下行風險該如何應對？信托、銀行等機構布局房抵貸的展業路徑有哪些？金融機構與助貸機構的主流合作模式有哪些？能投資產多為被銀行篩過一輪的“次優客戶”，資金成本較高的投資方如何把控獲客渠道及底層資產質量？令各方機構頭疼不已的貸后資金用途監管問題怎樣做到合規？地產不良周期下，房抵貸問題資產的處置又有何良策？
鑒于此，智信力邀四位具有資金方、助貸機構、律所、不良資產處置等多方背景的一線從業者，從房抵貸展業路徑、各方合作模式、風控合規及問題資產處置等角度，通過多個實操案例全方位解析房抵貸業務的操作要點及展業思路。
一位講師來自錦天城律所，擁有多年一線房抵貸從業經歷，轉型律師后致力于解決房抵貸業務中的合規風控、法律糾紛等問題。
一位講師來自某頭部助貸機構，在房抵貸助貸領域任職十余年，對助貸方資產準入與風控全流程細節，以及助貸機構與資金方的合作邏輯有深刻理解。
一位講師來自某已開展房抵貸業務數年的信托公司，擁有多年信托公司房抵貸業務實操經驗，精通各種業務模式、合規要點及風控措施。
一位講師來自信誠國投，曾任職于三家上市公司，專注地產基金以及特殊機會資產的投資管理，在房抵貸不良資產處置方案設計方面經驗豐富。
智信于2019年3月與4月分別在深圳及上海舉辦過同主題課程，超過40家機構200位學員組團報名，包括銀行、信托、券商、助貸機構、小貸公司等。課上講師傾囊相授并與學員積極互動，課后多家學員機構洽談合作，熱烈交流。
鑒于此，誠邀您出席將于8月24日-25日（周六、日）在 北京舉行的主題為“房抵貸資產構建、合規風控及問題資產處置全解析”資管業務研修班。
課程提綱：
主題一：房抵貸業務邏輯、法律風險及解決方案
講師：李文兵 錦天城律師事務所合伙人助理
一、房抵貸業務的展業思路
1、房抵貸與消費金融、汽車金融的選擇
2、房抵貸業務各參與方的的盈利邏輯
3、管轄權轉移系統化設計方案
二、房抵貸業務參與機構的合規與風險
1、信托層面的相關問題
（1）附回購業務的性質
（2）優先級與劣后級法律關系的認定
（3）差額補足、流動性支持等增信文件性質的認定
（4）通道業務的效力認定和責任承擔
（5）受托人的舉證責任
2、履約保險層面的相關問題
（1）保險責任的認定
（2）未支付保險費的處理
（3）保險事故發生前達成的仲裁協議
（4）第三者向保險人索賠的訴訟時效
3、其他參與機構的相關問題
（1）金融借貸的認定
（2）變相利息的規制
（3）高利轉貸行為的規制
（4）職業放貸的禁止
4、其他重要問題
（1）履約保險條款變更的合規性及修改要點
（2）貸款管理協議、信托合同起草的要點
三、底層貸款業務法律風險防范
1、有關貸款合同問題
合同無效的認定
2、有關擔保物權的問題
（1）司法處置中以物抵債的運用
（2）違約金過高標準與舉證責任
（3）擔保責任的范圍：混合擔保/借新還舊
（4）最高債權額認定
（5）有關不動產抵押的問題（多個）
3、刑民交叉問題
（1）同一事實的認定
（2）民、刑案件分開審理的原則
（3）關于涉眾刑事犯罪與民商事案件的程序處理
四、不良資產處置中的法律問題
1、第二順位資產的處置
2、抵押權人未取得首封權的處理
3、唯一住房的處置
4、司法拍賣中的相關問題（稅收/清房/競拍問題）
五、助貸機構的轉型
1、助貸機構的經營風險
2、助貸機構轉型的探討
主題二：助貸機構風控流程及與資金方的合作模式解析
講師：A老師 某頭部助貸機構平臺建設中心總經理
一、房抵貸助貸業務模式變化
1、房抵貸業務模式變化
（1）傳統線下VS線上線下結合
（2）單一模式VS混合模式
2、當前對房抵貸業務及助貸機構的監管政策交流
二、資產準入及風控流程
1、基礎資產準入標準及產品生成
2、房抵貸業務全流程風控解析
（1）貸前獲客渠道選擇
①銀行 ②房地產中介 ③同行差異化產品
（2）貸中風控流程及核心要點
①從貸款申請-盡職調查-貸后管理-資產處置流程
②貸中核心風控要點
（3）貸后問題資產處置方法及注意事項
①如何合規催收？
②仲裁、訴訟還是強執？
三、助貸機構與資金方、其他參與方的合作模式
1、與信托的合作模式
（1）結構化模式（優缺點及存在的問題）
（2）平層模式（優缺點及存在的問題）
2、與銀行的合作模式
（1）銀行自營/理財資金模式（優缺點及存在的問題）
（2）銀行表內信貸合作模式（優缺點及存在的問題）
3、與基金及AMC的合作模式
（1）不良資產處置基金配資模式
（2）債權買斷模式
4、其他創新合作模式
四、房抵貸業務過程管控中注意點及問題分析
主題三：資金方合規開展房抵貸業務實操要點及風控運營流程解析
講師：B老師 某信托公司小微金融事業部總經理
一、監管環境變化對信托等資金方合規展業帶來的影響和風險
1、信托、銀行等金融機構開展房抵貸業務需了解的政策環境
2、資金方展業合規風險梳理及如何規避
二、現階段對于房抵貸資產及交易對手選擇要點
1、交易對手的選擇
2、基礎資產的選擇
三、風控環節如何實現主動管理
1、如何提升風控能力
1）貸前盡調
2）貸中監控
3）貸后管理
2、案例分析業務流程中的風控難點及解決方案
四、對于未來信托開展房抵貸業務機會思考及展望
1、信托參與房抵貸業務的利潤與成本平衡
2、信托如何實現差異化競爭？
3、房抵貸的不良業務信托是否有機會介入？
主題四：案例分析房抵貸問題資產的篩選處置流程及實操要點
講師：李朝陽 信誠國投（北京）資產管理有限公司 高級合伙人
一、房抵貸問題資產市場發展趨勢判斷
1、問題資產市場的發展趨勢判斷
（1）整體市場趨勢
（2）不同區域趨勢
2、利潤空間及機構的介入機會
（1）業務鏈中的盈利機會
（2）業務鏈中的參與者畫像及資屬性
（3）不同參與者參與的業務交易結構
二、房抵貸問題資產的篩選邏輯及盡調方法
1、問題資產的篩選標準
（1）定性+定量評估
（2）具體的盡調方法
書面+主體盡調+底層資產盡調
三、案例分析問題資產的處置流程及實操要點
1、案例一 資產處置商眼中的“高�！比耸�
（1）執業律師
涉及的要點：
a. 下戶人員的身份真實性，及盡調問卷的嚴謹性；
b. 婚姻狀況的調檔分析及離婚協議中的財產分割與債權債務確權
c. 各項確權須補充的法律文書
（2）老年人
涉及的要點：
a. 職業與收入；
b. 借款用途與兒女共借；
c. 自有與兒女名下之產權數量
（3）同業人士及家屬
涉及的要點：
a. 監管與合規性；
b. 投資屬性；
c. 違約后的反偵察能力；
（4）親屬為公檢法及軍人
涉及的要點：
a. 行政干預是否影響執行進程
b. 軍人能否進入民事法庭
2、案例二 違約處置中的“釘子戶”
（1）釘子戶
涉及的要點
a. 清戶
b. 違建
c. 改建
（2）涉及的要點
3、案例三 違約處置中的第三方干預
（1）虛假訴訟
涉及的要點
a. 第三方查封及或有負債
一房多賣或以物抵債
（注：課程提綱還在持續細化、優化中，現場將講解大量案例。您也可以將感興趣的、提綱中沒涉及的內容反饋給我們，我們會采納合理建議。）
講師介紹：
李文兵，錦天城律師事務所 合伙人助理
從事律師行業之前在信托公司、券商資管、私募基金有近10年產品經理經驗，擅長普惠金融、房地產業務。在普惠金融領域，參與了泛華、融時代、捷信、佰仟、樂信、趣店等頭部公司的項目，現主要為銀行、信托、券商、AMC提供交易結構設計、盡職調查、合同文本以及不良資產處置等法律服務。
A老師，某房抵貸頭部助貸機構 平臺建設中心總經理
供職于某頭部助貸機構十余年，歷任其集團總部同業市場部、金融市場部，及集團分支機構房貸部、車貸部等部門，現任職于平臺建設中心，負責與各房抵貸、不良資產等資金方對接，以及房抵貸產品交易結構設計，項目落地后的運營、維護及優化等工作。
B老師，某信托公司 小微金融事業部總經理
曾在兩家普惠金融業務排名靠前的信托公司小微金融事業部任職。現分管公司市場部、產品部及信貸部。拓展信用(場景、消費)、抵押(房抵、車抵)兩條業務主線,牽頭建立MIS小微信貸管理系統、風控決策引擎、個人征信報送等核心系統，并直連央行個人征信，實現7*24小時放款，與BATJ、小米、滴滴等八十多家機構建立深度合作,搭建貸前，貸中，貸后全流程小微業務生態體系。
李朝陽，信誠國投（北京）資產管理有限公司 高級合伙人
主要聚焦特殊機會資產、不良資產投資服務。曾服務于三家上市公司，先后負責營銷、對外投資業務中心，任期間完成與ANZ、Carlyle合作，完成企業境外上市及數個海外并購項目，后轉為家族財富辦公室合伙人，專注地產基金以及特殊機會資產的投資管理，長期為Milestone Family Wealth Office、摩納哥國家銀行等境外基金收購中國不良債權資產提供投行化服務。
其與國內頂尖的房屋數據公司合力開發的“核桃系統”，以后端處置視角設計信貸資產與特殊資產的風險投資決策工具，將商品房一、二級市場與法拍市場數據結合資產、司法、債權等多種算法修正資產價值，為商業銀行、信托以及上市公司的房抵貸業務負責整體交易架構設計，投前風控、違約處置。
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