您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角的財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建、全方位盲點(diǎn)透視和能力重塑【培訓(xùn)時(shí)間】2018年5月20日 北京（詳見報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣2900元/人；包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；午餐：100元/人/天，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需訂餐或住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠）
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管等。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本面，以及與日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)；
2、掌握所在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與稅務(wù)經(jīng)營(yíng)的狀況，解惑您在項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理壁壘；
3、教您如何從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“泥潭”里解放出來；
4、幫助您快速提升非財(cái)務(wù)管理思維，幫助房地產(chǎn)事業(yè)部及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【培訓(xùn)講師】許老師
資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師；
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師；
中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)專家講師；
國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師；
“十三五”國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師；
25年歷任國(guó)企及上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；
中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理講師；
北大清華財(cái)大廈大中大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授；
100多家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
300000多人次財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；
近20家上市公司財(cái)務(wù)輔導(dǎo)案例；
近10家國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例；
【授課風(fēng)格】
充滿激情、幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂。
【課程領(lǐng)域】
財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國(guó)企改制等領(lǐng)域
【授課行業(yè)】
長(zhǎng)虹、TCL、格力、美的、東寶等上市或制造業(yè)類……萬達(dá)、萬科、綠地等房地產(chǎn)業(yè)類……廣電運(yùn)通、華為、小米等移動(dòng)電子業(yè)……世界第一的普華永道等會(huì)計(jì)師事務(wù)所類……中國(guó)能源、中國(guó)交通、中國(guó)建設(shè)、中國(guó)核能、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中聯(lián)通等央企國(guó)企類……中國(guó)銀行、中國(guó)建行、民生銀行、廣發(fā)銀行等金融業(yè)類……以及大量的外商投資業(yè)、中外合資企業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)……及協(xié)會(huì)\商會(huì)\會(huì)員企業(yè)……累計(jì)10000多家企業(yè)100000人次。
【培訓(xùn)大綱】
第一章、房開企業(yè)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維——基本財(cái)務(wù)思維
一、中高級(jí)管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？
二、中高級(jí)管理者如何在管理中挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、房開項(xiàng)目與房開企業(yè)投資回報(bào)率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？
四、房開項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
五、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具？
第二章、通過財(cái)務(wù)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)房開項(xiàng)目工作優(yōu)劣點(diǎn)——發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解房開項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況
一、項(xiàng)目日常工作經(jīng)營(yíng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的？
二、財(cái)務(wù)的數(shù)字如何架起房開項(xiàng)目暢通無阻的通道的？
三、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項(xiàng)目的工作方向的？
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、利潤(rùn)表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系？
三、如何理順財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？
第三節(jié)、如何管理房開項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)關(guān)鍵中心點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、日常工作與房開項(xiàng)目的現(xiàn)金流及利潤(rùn)互為關(guān)系是什么？
二、房開項(xiàng)目有利潤(rùn)無現(xiàn)金下中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？
三、房開項(xiàng)目有現(xiàn)金無利潤(rùn)中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？
四、房開項(xiàng)目無利潤(rùn)無現(xiàn)金中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？
第三章、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)——抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)、從房開項(xiàng)目管理的角度解讀項(xiàng)目的利潤(rùn)表
一、日常工作對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？
二、房開項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何影響項(xiàng)目利潤(rùn)的呢？
三、哪些稅收對(duì)房開項(xiàng)目的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響呢？
第二節(jié)、從房開項(xiàng)目發(fā)展的角度解讀項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表
一、項(xiàng)目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項(xiàng)目各部門有哪些關(guān)系呢？
二、部門工作會(huì)對(duì)房開項(xiàng)目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?
三、房開項(xiàng)目現(xiàn)金流與項(xiàng)目利潤(rùn)之間的權(quán)衡利弊是什么？
第四章、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值——利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié)、如何提升房開項(xiàng)目的“但求回報(bào)”的能力
一、營(yíng)業(yè)成本的分析與項(xiàng)目各部門的工作怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
三、銷售費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
第二節(jié)、如何增強(qiáng)房開項(xiàng)目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對(duì)增強(qiáng)項(xiàng)目賺錢能力的分析如何管理呢？
二、部門的工作對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)能力的分析如何管理呢？
三、在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？
四、在日常管理的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？
第五章、量本利在房開投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用——項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項(xiàng)目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
七、利潤(rùn)的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
