培訓安排：2018年6月23-24日 成都（詳細地址以提前一周下發的確認函為準）
培訓費用：4500元/人（包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等）；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
課程價值：
1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系的核心流程
2、深度解讀龍湖、萬達技術大標準化與產品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法與案例
4、深度解讀龍湖、萬達設計階段成本優化的方法與案例
5、深度揭秘龍湖、萬達新產品模塊創新研究和實踐
邀請對象：
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導
2、房地產企業設計總監/經理、成本總監/經理、工程總監/經理、財務總監、總工程師等
3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干
課程內容：
第一、龍湖、萬達地產設計管理核心內容及管理模式
1、房地產設計管理的范疇與定義、原則和目標
2、房地產 企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式；設計管理的資源配置
3、建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系
4、基于房地產價值鏈的設計管理原則
5、發現價值—創造價值—實現價值
6、房地產設計管理原則和目標
7、價值研究、品質保證、進度控制、成本控制發展階段、產品戰略進行設立的設計管理模式
8、設計過程中的成本優化的主要手段和方法---龍湖成本優化的核心武器---帶案例深度講解龍湖經濟模型
第二、龍湖、萬達地產設計管理標準化管理實踐
1、設計管理制度—保障 設計單位綜合評價辦法和合作單位品牌庫管理
2、設計管理流程—執行力
3、設計管理指引—標準
4、設計管理模板—提高效率
5、設計管理標準與指引—效率
6、知識庫和產品建造標準的建立—模板化與標準化
7、案例庫的建立—前車之鑒、后事之師
8、產品庫的建立—標準與效率
第三、龍湖技術標準化
1、龍湖技術標準化體系的主要內容
2、建造標準標準化
3、建筑部品標準化
4、精裝標準化
第四、萬達技術標準化
1、售樓處標準化模塊（如何做到又快又好又省錢，萬達拿地到開盤只有兩個月）
2、萬達2015各產品形態的建造標準以及對應的成本
3、萬達輕資產從拿地、規劃、建筑、結構、景觀、裝飾、機電專業的標準化（已經實現，并在全國推廣的標準化。
第五、龍湖、萬達產品標準化（異地多項目分析）
1、龍湖別墅序列：藍湖郡序列、香醍序列、滟瀾山序列
2、龍湖高層序列：水晶酈城序列、紫都城序列、唐寧序列、洋房序列（弗萊明戈序列）
3、龍湖商業序列：天街序列、星月會
4、萬達商業廣場系列：
5、萬達文化城系列：
第六、龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法與案例（異地多項目分析）
（一）、龍湖產品總圖設計心得
1、總圖設計階段的核心控制點
◆總圖設計心得及案例戶型設計要點
◆產品設計心得及案例 立面設計要點
◆總圖設計
◆景觀的構架與格局
◆總圖決定物業管理成本的基礎
2、主要手段
3、主要案例分析
◆龍湖北城天街
◆ 2018龍湖鐵塔項目
（二）、龍湖產品的戶型設計要點（案例分析）
1、符合產品定位、情趣空間的打造
2、功能與外立面效果結合
3、面積為主，功能空間的增加，控制面積、偷送面積
4、親地空間和頂層空間的設計
5、精裝配合，細節第一
（三）、龍湖、萬達產品的外立面設計研究
（四）、萬達夜景泛光立面設計---奪得世界奧斯卡獎的秘訣
第七、龍湖、萬達地產設計指標對成本的影響及案例分析
1、地下室成本的核心控制策略
2、戶型設計要點、外立面設計研究
3、成本測算中關注的指標內容
4、高層優化前后成本對比
5、業態類型及建筑風格對成本的影響
6、外墻材料占比對成本的影響；層高對單體造價的影響
7、結構成本控制的技術關鍵點；配套、基礎設施對設計影響
第八、龍湖、萬達新產品模塊的創新研究和實踐
1、龍湖高容積四合院、七合院別墅創新
2、都江堰萬達文化城度假別墅創新---2015年8月開盤，2015年10月首開創下15個億的記錄。
3、商業綜合體的模塊設計設計和創新
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