培訓安排：2018年11月23日-24日 深圳
課程收益：掌握商業地產開發企業各專業部門如何做到高效協同。
參加對象：
1、房地產/商業地產企業董事長、總裁、總經理、副總、項目總等決策層領導；
2、房地產/商業地產企業總工、前期、開發、設計、工程、成本、營銷等專業部門負責人及骨干員工；
3、商業管理公司高管及各專業部門負責人與骨干員工。
培訓費用：4800 元/人（企業報滿 5 人贈送 1 個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店宿代訂服務）
課程背景：
規劃設計是商業地產項目的關鍵環節，而此環節對于商業地產來講可謂是“成事不足，敗事有余”，也就是說規劃設計成功、建設完成的商業地產建筑僅僅是項目成功的必要條件，并不等于項目成功，它還需要后續良好的招商和優秀的運營保證才能使商業地產項目成功；但是規劃設計錯誤，空間、動線、功能不能滿足招商、運營的需求的商業建筑必定導致招商、運營步步維艱。由于規劃設計時的種種不專業、不系統、不及時、不正確的選擇往往在后期的商業運營中才會反應出來，所有規劃設計階段留下的鍋都需要招商運營團隊在運營階段來背，可以說商業地產項目規劃設計時進的水都是商業地產項目招商、運營失敗時流的淚，最后導致商業地產項目的失敗以及項目招商運營團隊的流失和更迭。
商業地產項目的裝飾裝修是個極其復雜的系統工程，對開發商的綜合管理水平要求非常高，而商業地產項目裝飾裝修工程管理作為企業管理的重要組成部分，普遍都存在著薄弱環節和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分析，結合國內優秀商業綜合體目的裝飾裝修工程管理體系， 熟悉管理全過程各環節重點把控的要點，以及各方面容易出現的質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案，全面解決裝飾裝修工程施工現場及質量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業綜合體項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性裝飾裝修工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。
課程內容：
第一天 商業地產項目規劃設計階段核心要點把控
第一篇規劃設計對于商業地產的關鍵作用
1、挽回3.6億損失，提升4.2億價值
2、麗江設計案例的13個啟示
3、規劃設計對于商業地產的意義
課程收益
通過具體案例了解規劃設計對于商業地產的重要意義。
第二篇商業地產規劃設計難點、痛點分析
1、政府管理層面：8個方面
2、經營企業層面：8個方面
3、設計機構層面：5個方面
課程收益
掌握商業地產規劃設計在政府、企業跟設計機構層面的難點與痛點問題。
第三篇商業地產規劃設計管理的把控要點
1、系統化商業地產規劃設計要點分析
2、商業地產開發流程關鍵節點的設計優化策略
3、如何避免設計、決策和經營失誤的方法及策略
課程收益
學習商業地產如何避免設計、決策和經營失誤的方法及策略。
第四篇商業地產規劃設計的把控要點
1、區分不同商業地產類型，避免設計誤區
喀什案例
蒲城案例
2、商業綜合體總體規劃布局把控要點
燦邦新天地案例
南陽案例
總規案例2個
3、商業空間設計把控要點
購物中心的空間類型特點
購物中心的空間規劃設計
天虹新沙案例
功能社會化 空間體驗化
不同規模空間的優化方式
主力店的空間規劃設計方法
大連案例 重慶案例
中庭設計把控要點
4、商業動線設計把控要點
車流動線設計把控要點
客流動線設計把控要點
復城廣場案例
恒大廣場案例
5、后勤設施設計把控要點
6、消防系統設計把控要點
7、商業綜合體主題化設計把控要點
建筑形式與建筑空間
建筑燈光及外部廣告系統
室內設計與美陳設計
建筑景觀及雕塑
業態創新及娛樂元素
天虹新沙案例
福田案例
課程收益
通過具體案例分析掌握規劃設計在各個專業環節中的重點把控方向及實施策略。
第二天 商業地產項目裝飾裝修工程項目管理經驗借鑒
第二部分商業地產項目分部分項裝飾工程管控核心重點
1、天花工程
2、隔斷工程
3、玻璃護欄
4、防火門
5、地下車庫
6、門窗工程
7、墻面工程
8、衛生間
9、廣告燈箱
10、夜景燈光
11、導向標識
課程收益
學習成功商業綜合體項目分部分項裝飾工程管控11項核心重點策略。
第三部分商業地產項目大面積施工管控核心重點
1、綜合管綜BIM運用
2、施工現場墻、頂、地放線定位完成面
3、消防類重點管控事項
4、墻、地石材/地磚/人造石排版審核及鋪貼
5、大門主入口、天花
6、扶梯、觀光梯
7、欄桿扶手
8、長街、連橋
9、后勤附屬通道
10、地下扶梯廳、地下觀光梯廳
11、影院、超市入口
12、地面、天花導向標識
13、夜景照明
14、采光頂及遮陽簾
15、外幕墻
16、室外景觀
17、戶外導向標識
課程收益
掌握商業綜合體大面積施工管控17項核心重點策略。
第四部分商業地產開發各專業部門高效協同重點環節分析
1、商管招商關注重點
2、設計部關注重點
3、成本部關注重點
4、工程部關注重點
5、計劃目標及執行解決辦法
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