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【培訓安排】2018年08月25-26日（周六、周日；共12學時） 成都

這是一門結合房地產全程開發的報建實戰課程，通過開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業一個優秀的開發報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業開發項目快速取得合法證照。

良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業長期形象的建立、各項優惠政策的博取具有重要的意義。可以提高對開發報建的認識，培養和訓練專業的報建團隊，讓你從不斷發生的繁瑣的企業管理工作中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發管理者！

【培訓收益】

1、提高房地產企業對開發報建的認識

2、學習標桿企業開發報建管理經驗與方法

3、讓房地產開發報建從業人員快速入門和提高層次

4、學習標桿房企開發報建主要流程、重點及風險管控方法

5、學習標桿房企開發報建全過程的內、外部管控辦法，提升開發企業開發能力與效率

【培訓對象】

1、房地產企業總經理、開發副總、總裁辦主任

2、開發報建部、前期開發部、工程部等部門負責人及骨干

【培訓大綱】

第一部分：開發報建風險管理

一、房地產開發報建的特性和重點

1、開發報建的常見問題

2、維持關系的常見問題

3、報建的特性、報建難度、報建目標

◆報建特性：人（不易受控）

◆報建難度：技巧處理關系（如何不被關系忽悠，不被下屬蒙蔽）

◆報建目標：不被拒絕（事情和人）

二、開發報建的風險管理

1、什么是報建的風險

◆每每計劃，總有推遲，不怕計劃有變化，就怕計劃有漏項

①、人的因素

②、環境因素

③、事的因素

④、最大的風險：將所有希望寄托在人身上

⑤、0和1的關系

即使最后努力到99%，依然是0

⑥、管理的目標：盡可能提前暴露風險，降低其危害程度

2、前瞻性的預控風險管理方法

①、將計劃套入預控表，可見高危程度

②、根據時間軸劃分為4個區域

◆安全區（6個月）

◆預警區（4個月）

◆警戒區（2個月）

◆高危區（1個月）

【案例演示】

3、如何預控？每個區域應該做什么？

開發報建“挖坑”實操手冊，教你如何“挖坑”，避免開發過程中不停“踩地雷”

【案例】項目旁邊的公建配套

三、現在的政策，報建還能做什么？

四、開發報建關系分類

1、有關系——是非判斷標準

2、無關系——如何將“生關系”做成“熟關系”

第二部分：“流程啟示錄”—— 房地產開發整體業務流程

全期流程回顧

1、流程圖

2、全期流程重難點分類

◆溝通類工作：規劃、消防審批、測繪審批等

◆關注重點：把握審批政策要點，做到知己知彼

◆事務類工作：各類證照的辦理等

◆關注重點：易忽略節點、資料預審齊備、時間把控

第三部分：“報建碎片”——如何理解房地產項目的開發報建

一、開發報建的準備工作

1、房地產項目開發報建必備之工具書

2、房地產項目開發報建必備之會議紀要

3、經濟形勢對房地產項目開發報建工作的影響

二、標桿房企規劃報批流程及要點管理

1、前期流程解析

①、流程圖

②、前期重要流程節點解析

◆規劃方案報建3步驟

【案例】復雜的商業項目報建

◆容易忽略的節點

a、各類會議的前置溝通——忽略程度：5顆星

【案例】某項目一環路開口、藍光三環路開口、正南紅星路南延線開口的代價。

【案例】高新區正南項目區委會紀要事件

b、資質，忽略程度——5顆星

【案例】高新區和龍泉驛區級審批時間差

c、環評批復——忽略程度：4顆星

【案例】某項目KTV招商索賠事件

d、消防、測繪方案階段前置介入——忽略程度：4顆星

【案例】某項目的棟號問題

③、小結—前期流程管控要點

④、論4個月開盤神話

2、中期流程解析（中期流程：預售階段 施工空窗期）

①、中期管理的必要性

【案例】疏忽管理的某項目大門事件

【案例】某項目商業未按總平施工事件

②、小結—1中期流程管控要點

3、后期流程解析

①、竣工驗收標準化管理流程

【案例】某項目大門驗收事件——標準化驗收管理流程實施成功案例

【案例】某項目地下商業超面積罰款

【案例】某項目A標標準化管理流程實施案例

②、小結—后期流程管控要點

第四部分：制定精準的運營計劃

【案例】北京某項目運營計劃

第五部分：交流與討論