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培訓安排：2019年11月16-17日合肥
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：房地產業務管理者、人力資源經理及以上人員

培訓背景：
依賴經濟環境和外部因素“飛起來的豬”紛紛轉型或跌落，回歸“新常態”的地產業需要“活下去”，人力資源管理者如何從企業年度經營指標中，深度挖掘與業務價值創造密切相關的核心人力資源策略，讓年度人力資源工作計劃富有價值創造力和業務影響力，最大限度調動業務部門管理者和各公司優秀人力資源從業人員優勢及潛能，助你成為專業精深、管理有序的魅力人力資源管理者。

培訓收益：通過企業經營目標思考和分解，借助SWOT工具，確定人力資源為業務作出價值的關鍵成功要素，確定年度人力資源核心工作指標，分解落實到人，制定清晰落地的年度人力資源工作計劃。

培訓大綱：

DAY1 上承戰略的人力資源戰略規劃：人力資源SWOT分析及戰略的MOST結構構建
一、 人力資源從業者的四個關鍵認知1.5個小時
1. 經濟環境認知
 第四次產業革命驚濤拍岸、中等收入國家陷阱、修昔底德陷阱——中國進入新時代新征程
 經濟周期理論
2. 行業趨勢認知
 中國房企發展所處的階段、發展趨勢及突圍策略
 行業背景下人力資源的8個發展趨勢
3. 組織發展認知
 企業發展的底層邏輯：奎因組織發展模型
 艾迪茲企業生命周期理論：識別企業所處的發展階段及戰略目標
 企業持續成功模型：識別企業需要打造的組織能力
4. 人力資源戰略與企業戰略的關系認知
 企業戰略的元素及其類別
 人力資源戰略與企業戰略的四種關系
 人力資源三支柱模型及其勝任力
二、 人力資源SWOT分析、戰略選擇及構建  4.5個小時
1. 人力資源戰略規劃認知
 人力資源戰略規劃的概念、范疇
 人力資源戰略規劃的四個導入元素
 人力資源戰略規劃的四個原則及步驟
2. 人力資源SWOT分析的三個步驟
 內部環境分析的OCTM法
 外部環境分析的PEST法
 構建SWOT矩陣
頭腦風暴+團隊列名法小組練習
3. 人力資源戰略的選擇及其元素  頭腦風暴+團隊列名法小組練習
 人力資源戰略選擇：SO、WO、ST、WT
 人力資源戰略的MOST結構構建
M人力資源使命確定：使命、愿景、價值觀（勝任行為素質）
O人力資源目標設定：角色定位、與企業戰略的關系（企業地位）
S人力資源戰略選擇：職能定位、資源配置、核心優勢
T人力資源核心工作模塊的關鍵策略：選人、育人、用人、留人
標桿樣本展示；小組練習，展示各組人力資源核心策略選擇
 發布人力資源戰略規劃書

DAY2 下接績效的人力資源KPI選擇與重點項目計劃制定
三、 人力資源關鍵成功要素分析、指標選擇及目標確定 4.5個小時
1. 基于BSC的人力資源關鍵成功要素分析與確定
 優劣勢分析
 內、外部標桿分析
 關鍵成功要素確定：2*2矩陣法、投票法、賦值法
 支撐關鍵成功要素的關鍵流程梳理
2. 確定年度人力資源KPI指標
 KPI指標、目標及其衡量標準確定：DOAM法
樣本、頭腦風暴法練習
3. 人力資源核心工作模塊計劃制定
 基于業務的人才標準建立計劃：TEAM人才敏捷建模計劃
 基于業務的人才數量滿足計劃：工作量盤點，《年度空缺規劃書及招聘計劃表》
 基于業務的人才培養發展計劃：人才盤點、業務培訓體系盤點，《年度人才培養及業務培訓計劃表》
 基于業務的人才激勵計劃：薪酬福利、績效獎懲、事業合伙盤點及年度改善計劃
 基于戰略協同的文化落地計劃：文化診斷及知、信、行落地計劃
4. 人力資源管理勝任力提升計劃：
 業務管理者人力資源管理勝任力能力診斷及提升計劃
 HR團隊業務能力診斷及提升計劃
四、 人力資源戰略落地：簽訂績效合同、建立檢索機制1.5個小時
1. 《績效合同（目標責任書）》的核心元素及編制  總部、項目公司樣本
2. 《階段性績效考核表》的核心元素及編制   總部、項目公司樣本
3. 建立人力資源核心指標定期檢索機制：6P+三堂會審

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