【培訓(xùn)時間】2019年4月27-28日 北京（詳見報道通知）
【培訓(xùn)費用】人民幣4800元/人，包含：研修費用、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等。
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）;
2、地產(chǎn)公司中高層人員（項目總、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等）;
【培訓(xùn)背景】
為積極貫徹國務(wù)院發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，提出的要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。2016年9月27日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，提出以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進(jìn)地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進(jìn)地區(qū)，其余城市為鼓勵推進(jìn)地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑。
日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部積極印發(fā)了《“十三五”裝配式建筑行動方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》等通知，相繼又正式印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》再次提出大力推廣裝配式建筑。同時，各省市也紛紛出臺鼓勵政策促進(jìn)裝配式建筑快速良性發(fā)展，目前全國各地裝配建筑都有相應(yīng)的項目落地并實施。
【培訓(xùn)講師】張老師
·深圳市建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)會 高級專家
·深圳市裝配式建筑專家?guī)?專家成員
·珠海市裝配式建筑專家?guī)?專家成員
·國內(nèi)多個裝配式建筑項目 技術(shù)顧問
·國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師
·國家注冊巖土工程師
·國家二級注冊建筑師
裝配式建筑領(lǐng)域?qū)嵅賹＜遥钲谑薪ㄖa(chǎn)業(yè)化協(xié)會特聘專家，萬科首批標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化研究人員，萬科標(biāo)準(zhǔn)化1.0產(chǎn)品核心研發(fā)人員。現(xiàn)任國家掛牌裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、某大型國企裝配式建筑研究中心PC技術(shù)總監(jiān)；佳構(gòu)PC產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理等職位。作為特聘專家，參與了深圳市《預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)星級評定標(biāo)準(zhǔn)》編寫以及國家重點研發(fā)計劃課題6.3.2“裝配式混凝土結(jié)構(gòu)子標(biāo)準(zhǔn)體系與關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究”工作。09年開始師從日本前田建設(shè)，從事萬科建筑產(chǎn)業(yè)化的設(shè)計及研究工作，致力于研究萬科的標(biāo)準(zhǔn)化1.0產(chǎn)品，現(xiàn)被推廣為裝配式建筑的深圳模式。2015創(chuàng)立佳構(gòu)PC研究中心，所承接的產(chǎn)業(yè)化項目約占深圳三分之一的市場。所操盤的多個項目為深圳和上海各區(qū)的第一個裝配式項目。先后被邀為招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、高投集團(tuán)等知名開發(fā)商進(jìn)行了多次裝配式建筑的知識培訓(xùn)，其深厚的專業(yè)功底及豐富的實操經(jīng)驗得到了企業(yè)的高度評價。
親自操盤的裝配式項目（部分）：萬科公園里二、三、四期、萬科翡麗郡園、中駿上海普陀項目、鴻榮源龍勝保障房項目、佳兆業(yè)君匯公館項目、星河地產(chǎn)大豐安項目、中糧地產(chǎn)寶安25區(qū)項目、卓越地產(chǎn)辛仰項目。參與了招商地產(chǎn)與中糧地產(chǎn)裝配式建筑操作流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的制定工作。
【培訓(xùn)收益】
了解政府對于裝配式建筑推進(jìn)的頂層設(shè)計，了解政府的產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃路徑，吃透政策，做到心中有數(shù)。
了解裝配式建筑到底是什么？推行現(xiàn)狀是什么？裝配式建筑對建設(shè)方的管理目標(biāo)有什么影響？通過掌握事物的客觀規(guī)律，找出在現(xiàn)實環(huán)境和有限的資源下，企業(yè)正確的應(yīng)對對策和思路！
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)全業(yè)務(wù)口裝配式項目的管控思路和過程關(guān)鍵節(jié)點操作方法，幫助企業(yè)有效統(tǒng)籌項目推進(jìn)，保證項目順利實施。
【培訓(xùn)大綱】
第一章節(jié)：裝配式建筑整體解決方案
一、裝配式建筑政策導(dǎo)向研究與發(fā)展趨勢分析
1、國家層面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、裝配式建筑技術(shù)發(fā)展趨勢解析
二、裝配式建筑應(yīng)該關(guān)注的全產(chǎn)業(yè)鏈問題
1、裝配式對建筑設(shè)計的影響
2、報建流程的改變-BIM及綠色建筑同時報建的需求
3、指標(biāo)要求
4、成本問題
5、工期問題
6、招財流程的改變
7、施工配套體系的改變及質(zhì)量安全管控
三、裝配式建筑項目操作流程
四、裝配式建筑項目管控標(biāo)準(zhǔn)化流程介紹
第二章節(jié)：裝配式建筑實施方案解析
一、項目概況
二、工作機(jī)制建立
1、裝配式建筑統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管理人員配置
2、裝配式建筑驗收制度建立
3、樣板引路制度
三、裝配式建筑設(shè)計方案
1、設(shè)計依據(jù)
2、裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
3、裝配式建筑平面、立面設(shè)計
4、預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
5、外墻防水設(shè)計
6、免抹灰設(shè)計
7、節(jié)能設(shè)計
8、裝修標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
9、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)平面布置圖及構(gòu)件分布圖
10、預(yù)制構(gòu)件連接節(jié)點設(shè)計
11、預(yù)制率和裝配率指標(biāo)
12、BIM技術(shù)應(yīng)用
四、裝配式建筑施工方案
1、施工總平面布置和施工計劃
2、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和運輸方案
3、預(yù)制構(gòu)件吊裝和安裝方案
4、裝配式模板施工
5、預(yù)制內(nèi)隔墻條板施工
6、外腳手架
7、外遮陽安裝
8、質(zhì)量保證措施
9、施工應(yīng)急救援預(yù)案
第三章節(jié)：甲方視角的裝配式項目全過程管控要點解析
一、裝配式項目的設(shè)計管控要點
1、設(shè)計周期特點分析
2、設(shè)計周期管控思路
3、報批報審流程
4、設(shè)計技術(shù)要點
5、方案策劃要點
6、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計原則
7、深化設(shè)計要點
8、設(shè)計成本管理方法
二、裝配式項目的工程管控要點
1、工程進(jìn)度管控點
2、裝配式工期優(yōu)勢在哪里？
3、構(gòu)件生產(chǎn)
4、構(gòu)件運輸
5、構(gòu)件堆放和成品保護(hù)
6、構(gòu)件吊裝
7、裝配施工
8、現(xiàn)澆工藝
9、產(chǎn)品質(zhì)量的控制點
A、樣板段施工
B、工序驗收
C、每日工作會
三、裝配式項目的成本管控要點
1、成本到底增加多少？
2、成本增量解析
3、成本控制原則
4、對成本工作的影響
5、說好的成本優(yōu)勢又在哪里？
四、裝配式項目的成本招采管控要點
第四章節(jié)：裝配式建筑項目案例
1、成功案例解析：萬科某項目
2、失敗案例解析：廈門某項目
第五章節(jié)：甲方視角的裝配式建筑挑戰(zhàn)與對策分析
1、裝配式項目管理目標(biāo)
2、裝配式項目管控的挑戰(zhàn)
A、與傳統(tǒng)項目差異大 B、管理人員缺乏經(jīng)驗 C、配套機(jī)制不完善
3、裝配式項目的應(yīng)對策略
A、供方管理思路 B、咨詢公司引入思路 C、自我管理思路
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