【時(shí)間地點(diǎn)】2018年9月28-29日昆明 2018年10月27-28日北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、場(chǎng)地、茶歇、稅費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)背景】
控制成本=增加利潤(rùn)，企業(yè)贏在成本！
房地產(chǎn)開發(fā)成本中，工程成本平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10%！每10萬(wàn)平方米的項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水！
為幫助企業(yè)提高成本造價(jià)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能、增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作能力，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)將于2018年9月28-29日在昆明組織舉辦“基于房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本全程管控暨工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)多部門協(xié)同合作管理”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。特邀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本造價(jià)、合同預(yù)算領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家授課，讓學(xué)員全面掌握工程成本管理方法，有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
【培訓(xùn)收益】
工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)有效協(xié)同合作：
·實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的成本控制手段
·多部門協(xié)同下房地產(chǎn)成本控制、工程造價(jià)、預(yù)算合同、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)稅、竣工結(jié)算實(shí)戰(zhàn)精髓
·工程造價(jià)的報(bào)價(jià)方法、計(jì)價(jià)流程、合同范本、內(nèi)控管理等環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整
·獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及經(jīng)典案例等寶貴資料
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）、科研機(jī)構(gòu)等單位；
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等；
3、各房地產(chǎn)策劃、成本、造價(jià)、工程、合約、預(yù)算、招標(biāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、審計(jì)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
【授課專家】
馬維國(guó)：房地產(chǎn)成本與工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家；25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，5年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本控制、工程管理與招標(biāo)采購(gòu)管理；原富力地產(chǎn)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購(gòu)工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作。曾多次為萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、綠城集團(tuán)、SOHO中國(guó)、華潤(rùn)置地等標(biāo)桿房企做培訓(xùn)及咨詢服務(wù)工作。
【課程內(nèi)容】
第一章 基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析
一、工程成本形成的源頭
設(shè)計(jì)控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本
1、設(shè)計(jì)一體化——價(jià)值與成本的和諧處理
2、總圖——成本控制的核武器
3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低
5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核
二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施
1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定
2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎(chǔ)性工作
3、合同界面——減少索賠的界面處理
三、招標(biāo)采購(gòu)——減少的都是凈利潤(rùn)
1、招標(biāo)對(duì)成本的影響
2、戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)
3、標(biāo)桿房企招采常規(guī)做法
4、如何規(guī)避潛規(guī)則
四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
1、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)
2、合同中容易隱藏的風(fēng)險(xiǎn)及化解
3、不同合同形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序
4、總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
5、施工合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
6、案例分享——標(biāo)桿房企合同風(fēng)險(xiǎn)控制
五、動(dòng)態(tài)成本管控——工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制重點(diǎn)
1、動(dòng)態(tài)成本管控工具
2、動(dòng)態(tài)成本管理的措施
3、標(biāo)桿房企案例分享
六、索賠與反索賠
1、索賠的雙向性
2、索賠處理
3、反索賠也是甲方的合理權(quán)利
4、合同管理一體化——合同的關(guān)聯(lián)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段
七、竣工結(jié)算成本控制——矛盾集中爆發(fā)的時(shí)段
1、竣工結(jié)算概念
2、竣工結(jié)算存在的主要問(wèn)題
3、竣工結(jié)算審計(jì)內(nèi)容
4、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、工程結(jié)算技巧
6、標(biāo)桿房企結(jié)算控制案例分享
八、計(jì)劃、質(zhì)量就是成本控制
1、進(jìn)度計(jì)劃與成本控制的平衡——不返工才是王道
2、質(zhì)量是根本——保證成本的最佳做法
3、成本、計(jì)劃與質(zhì)量的平衡才是合理目標(biāo)
第二章：房地產(chǎn)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理落地化操作
一、招投標(biāo)與合同管理環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點(diǎn)管控
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》GB/T 50326 –2017
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
3、招標(biāo)文件編制與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料計(jì)價(jià)的建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、施工過(guò)程中甲乙供材管理方法
8、營(yíng)改增后價(jià)稅雙控關(guān)鍵點(diǎn)操作
9、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
10、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
11、合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作
12、合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程工程計(jì)價(jià)技術(shù)關(guān)鍵操作
1、工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
2、合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
3、工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與對(duì)策
4、合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
5、價(jià)款期中支付環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策
6、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與對(duì)策
三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理策劃
1、投標(biāo)期間管理策劃
（1）合同文件分析
（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析
（3）投標(biāo)文件編制策劃
2、合同實(shí)施期間管理策劃
（1）合同實(shí)施計(jì)劃文件編制
（2）合同關(guān)鍵性指標(biāo)分解策劃
（3）合同實(shí)施考核策劃
3、工程結(jié)算和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)管理策劃
（1）工程結(jié)算計(jì)劃文件編制
（2）工程結(jié)算程序文件編制
（3）工程結(jié)算指標(biāo)核定
（4）竣工結(jié)算計(jì)劃文件編制
（5）竣工結(jié)算收尾工作策劃
結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流
【報(bào)名咨詢】
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