【培訓時間】2018年12月15-16日（2天） 成都
【培訓費用】￥4800元/人（企業報滿5人贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店宿代訂服務）
■課程背景
隨著房地產企業的快速發展，多區域、多項目、多業態經營對公司的管理和溝通效率帶來極大挑戰，加上地產微利時代到來，精細化-高效率管理要求日益突出，實施房地產企業信息化，通過信息系統對房地產業務進行管理，提高效率，控制風險，支持快速決策，成為房地產企業的共同選擇。
信息化是企業管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，但不少房地產企業缺乏信息化系統實施的經驗，缺乏整體規劃，導致投入巨大，卻沒有得到期望的效果，系統成為擺設甚至負擔。房地產行業的信息化，實際上應該是一個完整的地產項目生命周期的管理系統的建設，不能簡單的僅就財務系統或者項目管理系統進行建設，而是要多管齊下，建設一個透明的一體化的信息化管理系統。
企業實現信息化，能有效改進和強化房地產企業的價值鏈，優化企業內部組織管理結構，實現業務流程的再造，構建并強化企業與供應鏈企業之間的合作伙伴關系，提升市場靈敏度,更好地滿足消費者的個性化需求。本課程希望借助于講師多年成功的標桿房地產企業信息化實施經驗，為正在或計劃實施信息化的房地產企業提供全流程信息化體系建設的方法，讓信息系統落地于企業，提升企業管理績效。
■課程收益
1、了解信息化建設的必要性和緊迫性，掌握精細化管理的核心理念和標準化管理的主要內容；
2、學習房地產企業信息化的整體規劃的方法，掌握房地產企業信息化實施的兩個核心基礎；
3、學習房地產企業各個主要職能模塊的業務信息化邏輯，掌握如何規劃企業的信息化投入、選型和推進策略；
4、了解信息化部門的定位和工作方式，掌握企業信息項目的實施方法，提高項目成功率。
■邀請對象
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、項目總等企業高管；
2、房地產公司行政、運營、信息化管理人員及各業務職能條線負責等。
■課程大綱
第一部分 房地產企業發展新形勢對信息化的需求
1、房地產行業發展趨勢分析
2、信息化體系建設的緊迫性
3、精細化管理的核心理念
4、又快又好管理的實現途徑
5、管理標準化包含的主要內容
6、房地產企業標準化管理落地的核心條件
第二部分 房地產企業信息化的整體規劃
1、信息化整體規劃先行的必要性
2、房地產企業信息化整體規劃的方法
3、信息化部門在企業中的定位和作用
4、房地產企業信息化整體規劃的主要內容
案例解析：標桿企業的信息化整體規劃剖析
第三部分 房地產企業信息化整體規劃實施的兩個核心基礎
1、項目主數據：讓各個業務職能系統能協同起來的基礎
2、如何設計貫穿業務整體的統一的項目主數據
3、崗位和審批標準化管理：讓審批流、授權能夠高效起來
4、如何規劃公司的組織架構和標準崗位
5、組織權責表的作用及設計方法
案例解析：標桿企業的項目主數據和流程標準化方案
第四部分 地產企業各個主要職能模塊的業務信息化邏輯
1、基于項目全盤貨值管理的地產營銷管理的業務邏輯及系統模型
2、項目成本管理的業務邏輯及系統模型
3、預算及費用管理的業務邏輯及系統模型
4、全景計劃的業務邏輯及系統模型
5、商業項目管理的業務邏輯及系統模型
6、辦公OA系統的業務邏輯及系統模型
第五部分 地產企業的信息化投入、選型和推進策略
1、地產企業信息化投入的策略
2、地產企業信息化項目選型的策略
3、地產企業信息化項目推進的策略
第六部分 地產企業信息項目的實施方法
1、信息項目的實施步驟
2、信息項目實施團隊要求和策略
3、信息項目實施的風險控制
4、信息項目的持續優化方式
課程回顧總結、討論、提問
【報名咨詢】
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