各相關單位：
2017年注定成為中國建筑業(yè)迎來發(fā)展機遇的最重要的一年！國務院為建筑業(yè)印發(fā)了頂層設計文件、PPP井噴、EPC強推、增值稅深化、清單計價規(guī)范修改、許多新政策發(fā)布......這些都為建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇！建筑業(yè)迎來了春天！然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這樣一個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代！
當前建筑業(yè)工程造價管理領域，增值稅痛點與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務管理與合同法務割裂……一年來的實施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價、合同、法務及稅控五方協(xié)同精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價、合同、法務及增值稅五方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》課程，總結提煉出了造價合約全過程精細化協(xié)同控制的36個核心關鍵點，本課程將逐一對每個關鍵點造價合約協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。現(xiàn)將有關事項函告如下：
一、研討內(nèi)容
（一）新形勢下建筑業(yè)造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題
1.新形勢下我國建設工程造價管理的基本現(xiàn)狀
2.新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題
3.建設主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)
4.營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源
5.新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道
6.工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路
（二）建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)
第1講 營改增后新政策下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.營改增后新政策下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.營改增后新政策下“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.營改增后新政策下投標報價編制控制技巧以及對策
5.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)
6.新政下評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
7.新政下招標結束后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
8.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具
第2講 營改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.營改增下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
8.合同約定環(huán)節(jié)造價精細管理工具操作與實戰(zhàn)案例
第3講 營改增后新政策下工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第4講 營改增后新政策下合同價款調整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下合同價款調整計價的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導致價款調整跟蹤控制對策
3.新政下工程變更導致價款調整疑的跟蹤控制對策
4.新政下項目特征描述不符導致價款調整跟蹤對策
5.新政下工程量清單缺項導致價款調整跟蹤及對策
6.新政下工程量偏差導致價款調整的跟蹤控制對策
7.新政下物價變化導致的價款調整跟蹤控制及對策
8.營改增后新政策下暫估價導致價款調整跟蹤對策
9.營改增后新政策下計日工導致價款調整控制對策
10.營改增后新政策下現(xiàn)場簽證導致價款調整的控制
11.營改增后新政策下不可抗力導致價款調整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調整控制
13.營改增后新政策下誤期賠償導致價款調整的控制
14.營改增后新政策下施工索賠導致價款調整的控制
15.營改增后新政策下暫列金額導致價款調整的控制
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧
第5講 營改增后新政策下合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下合同價款支付的總體稅控籌劃
2.營改增后新政策下預付款支付的跟蹤控制及對策
3.營改增后新政策下安全文明施工費支付控制對策
4.營改增后新政策下總價措施費用支付的控制對策
5.營改增后新政策下進度款支付過程中的控制對策
6.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對
第6講 營改增后新政策下竣工結算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結清結算中的增值稅跟蹤控制對策
（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧
2.營改增后新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
3.新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題的應對
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
(三)新形勢下建設工程造價全過程控制精細化管理面臨挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、專家?guī)熧Y——馬楠教授
工程管理專業(yè)學科帶頭人
工程造價與房地產(chǎn)研究所長
中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員
住建部政策研究中心特聘專家
中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
中國招投標協(xié)會專家委員會委員
中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家
中國電力工程造價專業(yè)委員會理事
北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事
北京市仲裁委員會仲裁員
國務院機關事務管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜?BR> 清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標準起草組專家
三、課程目標
解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；
破解：成本造價合約法務稅控五方全過程協(xié)同管理之道；
指導：從戰(zhàn)略角度指導企業(yè)構建全過程精細化管理體系；
方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。
四、課程特色
權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。
實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。
個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。
五、參加對象
1.建設單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。
六、研討時間與地點
2018年9月27日—9月29日（9月27日報到） 地點：青島市
七、相關費用
2800元/人（含專家費、資料費、場地費、文具費等）。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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