【培訓(xùn)時(shí)間】2017年5月20-21日 鄭州 （詳見報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人，包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)背景】
有研究表明：住宅價(jià)格3000元/平方米以下，房產(chǎn)品是唯一競爭要素；5000元/平方米以上，居住環(huán)境成為樓盤競銷的第二大要素。目前，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需不需要親自研究景觀？從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產(chǎn)出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權(quán)重占20%以上。從投入產(chǎn)出比例看：十分需要。相差10倍！房地產(chǎn)開發(fā)中，還有什么要素投產(chǎn)比有如此之高！本次培訓(xùn)重在系統(tǒng)介紹當(dāng)前居住小區(qū)景觀營造中關(guān)鍵觀點(diǎn)與最新的實(shí)務(wù)案例，并能共同分享綠城景觀建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與成果。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解街區(qū)制住宅與小區(qū)制住宅景觀營造的各自特點(diǎn)與區(qū)別。
2、商業(yè)地產(chǎn)景觀，包括商場、酒店、寫字樓景觀的營造特點(diǎn)。
3、分析養(yǎng)老地產(chǎn)三類景觀各自的作用與營造特點(diǎn)。養(yǎng)老地產(chǎn)深受大家關(guān)注，其景觀營造是目前業(yè)界第一次涉及的課題。
4、針對(duì)房地產(chǎn)綠化景觀營造中，普遍存在的成本和效果難以控制的兩大問題，課程將傳授解決這兩大難題的最新的三種設(shè)計(jì)方法。
5、房地產(chǎn)景觀落地之術(shù)--講解如何抓好景觀施工中工期、質(zhì)量、成本、安全四大要素。
6、交流互動(dòng)：分析講解學(xué)員自帶的景觀設(shè)計(jì)方案。
陳富國：中國資深景觀設(shè)計(jì)師、中國環(huán)境藝術(shù)專家委員會(huì)專家；著名房地產(chǎn)景觀營造培訓(xùn)師，國內(nèi)系統(tǒng)講授房地產(chǎn)景觀營造理論第一人；綠城集團(tuán)景觀培訓(xùn)教師，浙大、廈大、重大等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班，和國內(nèi)多家著名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)景觀課程培訓(xùn)教師。
在綠城集團(tuán)從事景觀設(shè)計(jì)、施工、管理工作16余年，曾任綠城集團(tuán)浙江綠城園林工程有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任綠城集團(tuán)下屬上海易唐景觀設(shè)計(jì)有限公司董事長、總經(jīng)理。上海易盾建設(shè)工程審圖有限公司董事長，對(duì)綠城景觀深有研究，是國內(nèi)設(shè)計(jì)營造房地產(chǎn)景觀實(shí)戰(zhàn)型專家。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：關(guān)鍵觀點(diǎn)
一、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢
建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)；
功能型景觀將成為歷史遺跡；
匆匆而過的中心花園型景觀；
現(xiàn)階段多元素景觀的特征；
多元素景觀存在的問題；
小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn)；
可能重回新的功能型景觀的條件分析。
二、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升
小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；
案例：三個(gè)墻體的分類
綠城案例：一個(gè)鬼斧神工的“看”景；
當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題；
提升景觀品質(zhì)的奧秘；
綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事；
案例分析：逃生口上建亭；法國羅浮宮玻璃金字塔；
把控景觀定位的特別提示。
三、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)
通行的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析；
董事長最關(guān)注的景觀成本控制方式
景觀成本控制參數(shù)源分析；
成本控制參數(shù)的重要意義；
參數(shù)調(diào)整實(shí)案分析；
某項(xiàng)目景觀成本控制實(shí)案測算。
課堂思考題：某小區(qū)提高容積率后的景觀成本控制
四、景觀三角色分析
小區(qū)常有的設(shè)計(jì)得意、業(yè)主反感的景觀；
設(shè)計(jì)、營造、使用三角色不同的景觀價(jià)值取向；
案例分析：價(jià)值取向的明顯差異
兒孫組合景觀受老人喜愛；
兒童的求知景觀；
吸引年輕人購房的景觀配置；
類業(yè)主對(duì)小區(qū)景觀的特殊需求；
房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。
第二部分：區(qū)域景觀分析
五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)
一、主入口景觀設(shè)計(jì)為何最折騰人
強(qiáng)化主入口景觀的常用方式
綠城主入口景觀的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
主入口景觀設(shè)計(jì)的基本要求
課堂思考題：主入口方案討論
二、綠城營造中心景觀的案例分析
綠城中心景觀案例：設(shè)置步行區(qū)
綠城中心景觀最新動(dòng)態(tài)：園中園
案例討論：會(huì)所是否要與中心景觀相連
中心景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)與流程
三、宅間景觀為何日益受重視
一位老紅軍與宅間景觀的故事
案例分析：綠城實(shí)施公園化宅間景觀三組案例對(duì)比
綠城宅間景觀探索合院化
四、景觀設(shè)計(jì)師對(duì)三類道路的設(shè)計(jì)權(quán)限
景觀設(shè)計(jì)師的道路分類
實(shí)案分析：酒店主干道調(diào)整設(shè)計(jì)
實(shí)案分析：同一方向七路并存的奇特設(shè)計(jì)
五、容易被怱視的組團(tuán)景觀與小微景觀
兩類形態(tài)的組團(tuán)景觀
小微景觀似綠樹叢的一朵花
組團(tuán)景觀與小微景觀存在價(jià)值
第三部分：專題景觀分析
專題景觀的分類與特征
一、綠化設(shè)計(jì)的苗量控制法與“綠島”分析法
實(shí)案分析：綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)重問題；
“兩法”是解決住區(qū)綠化問題的解決之道；
住區(qū)綠化設(shè)計(jì)的誤區(qū)；
苗量控制法操作流程；
綠島分析法是解決之道；
綠島分析法的來源與立論根據(jù)；
綠島分析法的應(yīng)用流程分析；
“兩法”PK常規(guī)設(shè)計(jì)；
“兩法”推行優(yōu)勢
二、售樓部與樣板房景觀
為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房？
建造售樓部景觀的唯一目的是什么？
案例分析：新建售樓部三年天天損失10萬元；
三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析；
綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念。
課堂思考題：流行售樓部景觀的嚴(yán)重缺陷
三、架空層景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
架空層景觀的類型與特征；
綠城為何不做花園型架空層？
四、別墅庭院景觀營造
別墅庭院景觀研究的必要性；
別墅禁建新突破：旅游綜合體分析；
別墅庭院景觀類型；
當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照；
別墅地形與四周視點(diǎn)；
室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對(duì)景要求；
第四部分：工程管理
施工管理“三性”特點(diǎn)；
景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
一、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容與難點(diǎn)
前期考察施工單位的內(nèi)容與方法；
前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點(diǎn)；
二、工程施工階段把控要點(diǎn)
四大要素與完成項(xiàng)目的關(guān)系圖；
景觀項(xiàng)目施工工期曲線；
工期流程把控要點(diǎn)；
影響工期因素與對(duì)策；
景觀品質(zhì)三要素；
小區(qū)景觀四項(xiàng)質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；
國家標(biāo)準(zhǔn)是空的、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂；
甲方如何管好質(zhì)量？
80%景觀投入在施工階段；
課堂思考題：施工成本管理失控的關(guān)鍵問題
建立責(zé)任落實(shí)的管理體系；
經(jīng)濟(jì)簽證必須設(shè)定權(quán)限；
安全工作“三多一少”特點(diǎn)：
常規(guī)安全防范措施
三、驗(yàn)收結(jié)算階段關(guān)注重點(diǎn)
工程驗(yàn)收是工程由施工轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志
工程驗(yàn)收的條件
工程驗(yàn)心的流程
景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
第五部分：交流環(huán)節(jié)
針對(duì)北京地區(qū)的地理和氣候特性，苗木的選擇和選型
大型喬灌木的選型在不同物業(yè)類型中的控制要點(diǎn)
不同季節(jié)苗木種植技術(shù)和控制要點(diǎn)
【報(bào)名咨詢】
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