培訓安排：2017年7月7-8日 北京（詳見報道通知）
培訓費用：4500元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
培訓對象：房地產企業董事長、總裁（總經理）、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經理、投資管理人員、財務部相關人員。
培訓背景：
1、傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了；
2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；
3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產品品質外，人文品質沒有有效植入；
4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！
5、懂財務不了解成本、懂業務的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？
6、如何快速構建一個公司的全面預算與成本管控體系？
培訓收益：
1、如何在項目前期做好項目的全面預算？方案前如何做項目利潤最大化？
2、營改增新政下，如何在項目前期做好合理的稅務籌劃與節稅與成本預算？
3、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？
4、如何優化結構性成本？
5、如何在項目前期提升產品的品質與人文品質？
6、方案前如何實現項目利潤的最大化？如何在成本投入與利潤之間取舍？
7、如何快速建立一個公司的全面預算與成本控制體系？
培訓講師：李老師
中國房地產“先算后畫”理論倡導者；
曾任職于國內一線房地產企業十余年，擔任集團高層領導，全面負責集團的運營管理，成本管理，項目管控等事務。后進入國內某頂級咨詢機構從事房地產整體咨詢研究，擔任數家房地產企業高級顧問，在業內具有很高的專業美譽度和好評度。其課程好評度在業內一直名列前三甲，受到企業的高度好評。
李老師擅長：房地產企業戰略管控；房地產計劃運營管理、房地產成本管理沙盤。能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。
課程特點：李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，風趣幽默的授課方式，重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰來啟發學員，從而使之產生體驗；并將理論與實戰、認知與實踐相結合，激發學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍，真正落實快樂學習，享受學習的宗旨，讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。
培訓大綱：
第一部分：全面預算與項目定位，價值工程與成本投入之間的關系剖析
1、全面預算邏輯圖介紹，如何實現PDCA？
2、項目定位第一緊要：看勢!
案例：天津武清部分區域/河北燕郊部分地段/海口&三亞部分區域&天津響螺灣部分區域
案例：N/M項目定位為何失敗？
3、如何快速給項目做好定位？
案例：Z項目定位與成本投入“模塊化”預算案例
4、何為VA/VE價值工程？
5、價值工程與成本投入如何取舍？
6、如何界定成本的屬性？
案例：L基于客戶“敏感點”的調研報告
第二部分：方案設計階段，如何讓項目利潤最大化？（沙盤環節）
1、容積率越高越好嗎？
2、什么是“先算后畫”？
如何讓項目利潤最大化？
如何快速拿出方案前目標成本？
一個項目能否快速做30個以上的方案？
一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！
案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
3、如何評價一個項目的好壞？
“先算后畫”模擬沙盤演練，各組沙盤演練結果對比分析
第三部分：如何快速編制科學的全面預算？
1、成本的預算編制方法
→ 人、材、機、企、利、規、稅
→ 分、措、其、規、稅
→ 合約規劃的定義
→ 營改增后，如何分解科學、合理的合約規劃？
演練：“營改增”新政下合約規劃模擬演練
→ 如何利用合約規劃做“價稅分離”？
→ 如何利用合約規劃做好“墊支”與“融資”？
案例：D如何利用合約規劃模板管控動態成本/資金計劃/采購計劃？
2、增值稅的預算編制方法
→ 增值稅計稅方法的背后
→“營改增”，增稅了，還是節稅了？有無明確的計算方法？
→ 如何梳理專業的合約規劃模板，如何利用合約規劃，做稅務籌劃？
→“營改增”新政下，如何做好定價，讓稅賦降低？
→“營改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？
3、土地增值稅預算方法
→ 土地增值稅的背后
案例：提價了，拿到手不到30%，還提嗎？
案例：提價，提多少才安全？
4、管理費用的預算方法
→ 行業管理費用狀況對比
5、營銷費用的預算方法
案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路
6、財務費用的預算方法
→ 如何利用合約規劃做財務費用的預算？
→ 一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，多次償還/貼息法比較
第四部分：如何在提升項目品質前提下，實現全面預算與成本的過程管控？
1、鋁合金門窗從設計到工法的細節把控；
→ 門窗涂裝類別優缺點比較
→ 門窗整個生產過程解析
→ 玻璃類別與主要特性介紹
→ 門窗施工與成品保護注意事項
2、真石漆的設計&施工&成品保護預控；
演練：真石漆設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
3、什么是體型系數？如果通過體型系數控制成本？
→ 建筑風格對成本/施工速度影響及國內主要建筑代表
→ 什么是外立率？
→ 體型系數是什么？
→ 體型系數對成本有哪些影響？
→ 幾種不同建筑方式對成本的影響
→ 如何控制體型系數？（標準層層高/墻地比/是否奇特建筑）
案例：Z設計任務書與造價協同控制體型系數
4、地下停車位成本優化與控制；
→ 斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
→ 大小柱網最小尺寸的推算
→ 地下車庫高度空間的推算
案例：萬科、龍湖地下停車位柱網優化
案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫的“死角”增大停車量
演練：地下車位設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
5、中海為何成本最低？中海為何獨創布墻率？布墻率控制結構成本剖析
→ 主流結構體系介紹
→ 承重墻與非承重墻的區別
→ 為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？
→ 如何控制剪力墻的成本？
→ 如何計算剪力墻布墻率極限值？
→ 六大混凝土基本特性
→ 抗壓強度設計值介紹（軸壓比）
案例：中海剪力墻布墻率控制全國指標與解析
6、如何打造景觀的人文品質？如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練？
→ 景觀客戶關注點在哪里？
→ 常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
案例：J景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
演練：景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
7、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練；
演練：景建筑形式（板式/點式）與風格對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
8、后營改增時代，合同該如何修訂？
案例：Z合同模板修訂前后對比
9、變更與簽證的管理因素列表
第五部分：如何提升全面預算管理工作的回顧與結果監督質量？
1、動態成本是什么？有什么作用？
演練：動態成本是什么？
2、月度成本回顧會議召集卡片簡介
3、成本月度回顧報告格式介紹
案例：Z成本月度回顧模板
4、如何做好成本總結與后評估？
案例：Z成本總結與后評估報告模板
5、如何做好全面預算過程回顧？
案例:X全面預算回顧報告模板
6、如何快速建立一個公司的成本管理體系？
案例：Z目標成本管理制度、流程、表單、指引
案例：Z合約規劃管理制度、流程、表單、指引
案例：Z合同管理制度、流程、表單、指引
案例：Z變更與簽證管理制度、流程、表單、指引
案例：Z產值管理制度、流程、表單、指引
案例：Z付款管理制度、流程、表單、指引
案例：Z動態成本管理制度、流程、表單、指引
案例：Z結算管理制度、流程、表單、指引
特別留意：請學員帶好筆記本電腦與計算器，預先將資料COPY到筆記本電腦中供沙盤演練使用。
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