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【培訓時間】2018年4月14-15日 南寧（詳見報道通知）

【培訓費用】人民幣4500元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿和午餐（100元/人/天）請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

【培訓背景】

經歷了2017年行業井噴式的行情，2018年地產行業面臨最嚴峻的調控政策，金融收緊，投資市場競爭白熱化，并購風起云涌，行業前景撲朔迷離，中小地產公司的未來生存發展的道路究竟在何方?

2018年的地產行業標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制?他們持續成功背后的規律是什么?我們如何借鑒?這些經驗能否幫中小地產公司找到未來三年的發展捷徑?

戰略人力資源管理是以戰略為牽引，系統提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力!以柔性的戰略，柔性的組織能力，應對多變的行業變化，立于不敗之地!我們認為，業績的背后是人，優秀的職業經理人需要好的平臺，如何把公司建設成平臺，增加對成熟職業經理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發人才的系統，正是戰略人力資源課程的使命。

我們認為：企業成功 = 戰略×組織能力。

　　我們認為：組織能力 = 員工能力×員工思維×員工治理。

　　我們認為：組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。

　　我們認為：組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源經理協同作戰，缺一不可。

　　我們期待：理念的碰撞，思維的調整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值。

【培訓收益】

1、培養戰略思維，從上到下層層落地實現戰略的思考框架

2、掌握從外部趨勢到戰略方向，到組織能力，再到人力資源作業的框架

3、掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論

4、厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界

5、培養系統思考從組織能力落地到具體人力資源作業的思考方法、工具

【培訓對象】區域董事長、城市總裁、事業總經理、項目總、地產行業高層后備梯隊、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理

【培訓講師】王老師

中房商學院高級顧問，長于地產行業集團化公司在不同發展階段的戰略人力資源規劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優化，企業文化建設咨詢，人才發展及企業大學建設咨詢；擅長高管教練，團隊領導力培訓。

專業資質：

中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士，師從楊國安教授。ICF 國際教練聯合會會員， NLP教練認證ACTP ， 師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特，Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。

從業經驗：

6年大型國有上市通信產業集團高管經歷，該集團股份公司1996年A.B股同時上市，2000年銷售規模100億，員工規模超3000人。12年民營企業集團高管經歷，其中4年任職中國地產綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監，該集團銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團化公司，公司品牌價值198億，目前員工規模過5000人，連續10年榮獲中國地產滿意度七項第一。8年成長型民營企業高管經歷，公司規模從30億到300億不等，其中有年復合增長84%業內黑馬，幫助集團搬遷上海經驗。

項目經驗：

大型集團戰略人力資源規劃及實施經驗；

大型集團企業文化落地經驗；

大型企業企業大學構建項目經驗；

快速成長期集團組織能力建設經驗；

快速成長期企業戰略團隊搭建經驗；

IPO過程中公司治理規范下人力資源優化經驗；

公司并購過程中人力資源及文化建設經驗；

互聯網創業公司的商業模式梳理及0到1的團隊搭建經驗；

ERP推進實施中HER建設經驗。

課程經驗：

戰略人力資源管理

基于戰略的人才發展管理

戰略性人才的甄選及管理

基于教練技術的高管領導力

教練經驗：

從0到1創業階段創始人、合伙人教練

成長企業CEO教練；

成熟企業的高管教練；

HRD教練。

【培訓大綱】

第一章：建立實施戰略的組織能力

1、企業優勢的演變與成功的等式

2、2018-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰;(標桿案例)

3、標桿公司的組織能力;(標桿案例)

4、組織能力建設為什么不是HRM的事

第二章：戰略人力資源管理落地四步法

　　1、戰略性人力資源管理落地的四步法;

　　 第一步：分析經營環境趨勢

　　 第二步：制定戰略方向

第三步：確定組織能力

　　 第四步：落實人力資源管理行動

　　2、案例：標桿企業的戰略人力資源管理落地(標桿案例分析，研討)

3、實操：團隊項目討論(一)

第三章：戰略人力資源管理落地之一：構建員工能力

　　1、構建員工能力及要解決的核心問題

　　2、建立人才標準

　　3、案例：萬科、旭輝、中梁

　　4、理順人才供應鏈：人才招聘

　　5、案例：標桿的2017-2020人才規劃

　　6、實操：面試官培訓研討

　　7、實操：試用期369標桿計劃

　　8、從實習生到CEO的人才培養與發展

　　9、案例：標桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例，

　　10、案例：標桿公司的人才發展系統實踐

　　11、工具：公司人才發展現狀自評

　　12、團隊項目討論(二)

第四章：戰略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式

　　1、塑造員工思維模式的核心問題

　　2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀：文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播

　　3、案例：融綠之爭

　　4、案例：華為文化的解讀

　　5、方法：企業文化建設的“三三法則”

　　6、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二：績效管理

　　7、案例：從可研、項目啟動會開始的績效管理

　　8、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三：激勵

　　9、案例：年復合80%標桿企業的成就共享、跟投、專項激勵、管理費管理

10、團隊項目討論(三)

第五章：戰略人力資源管理落地之三：改進員工治理方式

　　1、改進員工治理方式的核心問題

　　2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一：組織設計

　　3、案例：運營總部到戰略投資型總部的標桿實踐

　　4、方法：組織設計方法

　　5、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二：授權系統

　　6、案例：標桿如何授權，如何直管

　　7、改進員工治理方式的人力資源管理活動之三：會議系統、信息化

　　8、案例：標桿如何信息對稱案例

　　9、團隊項目討論(四)

第六章：支持本課程的文件

　　1、戰略性人力資源落地的工具、表單：

　　2、企業經營環境分析表

　　3、確定戰略方向的協調矩陣

　　4、組織能力確定評估表

　　5、組織能力對應的人力資源管理作業評估表

　　6、構建員工能力之：能力體系：

　　7、標桿企業能力辭典

　　8、標桿企業能力評估表

　　9、標桿企業能力提升建議參考模板

　　10、構建員工能力之：人才招聘：

　　11、標桿企業招聘流程表

　　12、標桿企業試用期評價表

　　13、構建員工能力之：人才培養與發展：

　　14、標桿企業人才培養標準

　　15、標桿企業資格認證標準

　　16、標桿企業培養項目課程列表

　　17、塑造員工思維模式之：文化與價值觀：

　　18、標桿企業文化手冊

　　19、塑造員工思維模式之：績效管理

　　20、標桿企業績效管理

　　21、塑造員工思維模式之：激勵

　　22、標桿企業激勵政策文件

　　23、改進員工治理方式之：

　　24、標桿企業組織設計案例

　　25、標桿企業授權系統

　　26、標桿企業會議系統