營改增后最新建設工程計價依據(jù)下房地產(chǎn)造價管理
暨最新定額、清單計價規(guī)范及房地產(chǎn)工程造價、成本管理、招標采購、合同法律風險防范
培訓時間：2017年7月15-16日 鄭州（詳見報道通知）
培訓費用：4800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓背景：
營改增經(jīng)過一年的實施和完善，房地產(chǎn)、建筑業(yè)已全面進入后增值稅時代，《建設工程量清單計價規(guī)范》也隨之發(fā)生了重大修改，各地方新定額也將相繼出臺。營改增不僅沖擊了原有計價方法和計價依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構(gòu)成。營改增對房地產(chǎn)項目的投資管理、稅務籌劃、工程造價、合同管理、招投標、竣工結(jié)算及建設項目的變更、簽證、索賠、價款調(diào)整產(chǎn)生了重大影響。企業(yè)必須掌握項目開發(fā)各環(huán)節(jié)涉稅風險的防范策略，重新規(guī)劃和調(diào)整工程造價的報價方法、計價流程、崗位設置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)，方可有效規(guī)避風險，通過合理規(guī)劃獲得降低企業(yè)稅負的政策紅利。
培訓收益：
1、解讀營改增后最新定額、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》；
2、解讀最新建設工程計價依據(jù)（建辦標[2016]4號）；
3、解讀營改增政策法規(guī)要點及后續(xù)政策；
4、解析營改增后房地產(chǎn)、建筑業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)涉稅風險分析及控制；
5、解析營改增后房地產(chǎn)成本控制、工程造價、合同管理、招投標、采購、竣工結(jié)算管理精髓；
6、解析營改增后工程造價的報價方法、計價流程、崗位設置、合同范本、內(nèi)控管理等規(guī)劃和調(diào)整。
培訓對象：
1、房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價（定額）、科研機構(gòu)等單位；
2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，項目經(jīng)理等；
3、房地產(chǎn)前期、財務、成本、造價、工程、合約、招標、采購、開發(fā)、設計、預算、審計、法務、營銷、人力等部門相關負責人。
培訓講師：
馬楠：高級工程師、工程造價與房地產(chǎn)研究所主任，國家注冊造價工程師。住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家。馬楠教授出身于工程施工管理一線，20多年此領域的深入研究與實踐，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理于一身的新一代精銳代表。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供培訓1000余場次，使參會企業(yè)產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟效益。
培訓大綱：
第一講 房地產(chǎn)、建筑業(yè)營改增政策法規(guī)要點解讀及后續(xù)政策解析
一、營業(yè)稅改征增值稅的基本原理
1、增值稅的稅率和征收率 2、增值稅計稅范圍
3、計稅方法 4、兩稅差異 5、預繳稅款的處理
6、可抵扣與不得抵的扣進項稅額 7、增值稅四流一致
二、增值稅最新政策法規(guī)要點解讀
三、營改增對房地產(chǎn)、建筑業(yè)影響
1、總體影響 2、具體影響：企業(yè)層面、項目層面
四、營改增對房地產(chǎn)、建筑業(yè)導致的主要風險
1、刑事風險 2、運營風險 3、稅務風險
五、“建辦標[2016]4號”實施辦法落地
六、營改增后最新修改《建設工程工程量清單計價規(guī)范》
七、最新定額的起草原則、方向及實際應用要點。
八、營改增建筑業(yè)發(fā)票涉稅風險管理
1、增值稅發(fā)票管理的特點與構(gòu)成
2、開具紅字專用發(fā)票的要求
3、代開虛開增值稅專用發(fā)票的處理
4、《<納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務增值稅征收管理暫行辦法》進一步解讀
5、《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點有關稅收征收管理事項的公告》發(fā)票管理解釋
6、《全國人民代表大會常務委員會關于懲治虛開、偽造和非法出售增值稅專用發(fā)票犯罪的決定》解釋
第二講 營改增下工程造價管理體系變革及破解方案
一、營改增下工程計價面臨的問題及原因
1、問題 2、原因 3、現(xiàn)行計價規(guī)則詳解
二、適應營改增工程計價方法與規(guī)則破解原理
1、計價規(guī)則與依據(jù)調(diào)整原則與原理
2、價稅分離演變的5個步驟
三、適應營改增工程造價管理體系的變革方案
1、營改增下工程造價構(gòu)成體系的變革
1）變革原則 2）變革要點
2、營改增下對計價要素體系的變革
1）材料費的變革 案例：材料單價調(diào)整
2）機械使用費的變革
3）企業(yè)管理費的變革
4）工程計價要素價格信息的發(fā)布形式
3、營改增下計價依據(jù)體系變革--營改增下對工程計價依據(jù)體系調(diào)整：
1）計價定額變革 2）《清單計價規(guī)范》修改
3）新定額修編亮點和主要內(nèi)容 4）工程造價信息變革
四、適應營改增政府對計價依據(jù)調(diào)整細則操作
1、住建部對工程計價依據(jù)調(diào)整的規(guī)定
2、各地方政府對于工程計價依據(jù)調(diào)整的文件
第三講 營改增下房地產(chǎn)項目造價合約協(xié)同管控
一、營改增下房地產(chǎn)項目招投標計價操作及案例
1、營改增下招標控制價的編制
1）確定計稅方法 2）組價和取費
3）詢價和調(diào)價 4）計價與匯總 5）案例
2、營改增下招標報價的編制
1）確定計稅方法 2）算量和套定額（含取費）
3）詢價和調(diào)價 4）計稅與匯總 5）6大注意事項
二、營改增下房地產(chǎn)項目合同管理關鍵點及操作
1、營改增后工程項目合同管理十大關鍵點
2、營改增后工程合同的審查--合同審查工具表
3、營改增下工程合同管理工具
--《營改增施工企業(yè)合同操作指引》
4、營改增后建立工程合同范本
--采購合同范本、施工合同范本
三、營改增下房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場管理關鍵點及操作
1、工程進度款期間支付的管理
2、變更簽證的確認管理
3、增值稅進銷項及抵扣跟蹤管理工具
四、營改增下房地產(chǎn)工程項目甲方供材管理關鍵點及操作
1、營改增下甲供材的現(xiàn)狀及影響
2、營改增下甲供材的籌劃及對策 3、案例
五、營改增下房地產(chǎn)工程項目結(jié)算管理關鍵點及操作
1、現(xiàn)狀及影響
2、籌劃及對策：
1）對業(yè)主的結(jié)算管理
2）對分包商、供應商的結(jié)算管理
六、營改增下房地產(chǎn)工程項目票據(jù)管理關鍵點操作及案例
1、營改增前后企業(yè)發(fā)票管理力度的對比
2、增值稅發(fā)票的種類與開具
3、增值稅發(fā)票的認證與抵扣
4、增值稅發(fā)票的工具—增值稅管理臺賬
第四講 營改增下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系重構(gòu)
一、營改增下企業(yè)投資控制及預算管理實務
1、企業(yè)投資內(nèi)涵與口徑調(diào)整 2、投資預算口徑
3、新的預算目標編制 4、效益評估數(shù)據(jù)與指標
5、營改增后概預算的編制原則
6、工程服務采購注意事項
7、結(jié)、決算和發(fā)票管理要求
二、營改增下房地產(chǎn)項目成本端主要業(yè)務梳理
1、營改增下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的實質(zhì)
2、營改增下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成的梳理
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成中的可抵扣項目
三、營改增下房地產(chǎn)項目成本各階段控制重點
1、目標成本 2、合約規(guī)劃
3、合同管理 4、合同簽訂
5、成本歸集 6、變更管理稅價分離
7、付款、結(jié)算稅價分離 8、動態(tài)成本控制
9、建立發(fā)票、進項稅額臺賬 10、動態(tài)跟進
四、營改增下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本合約協(xié)同管理
1、營改增下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理關鍵點--合約管理
2、營改增下合約規(guī)劃：
1）控制目標進項稅額的規(guī)劃
2）供方納稅主體資質(zhì)選擇的規(guī)劃
3）甲供材合約規(guī)劃
4）合同條款的規(guī)劃與修訂
五、營改增下房地產(chǎn)開發(fā)項目合同節(jié)稅籌劃技巧
1、房地產(chǎn)采購合同的涉稅簽訂技巧
2、工程款增值稅納稅義務時間的合同簽訂技巧
3、總承包合同的節(jié)稅簽訂技巧
4、房企用房屋抵工程款，建筑企業(yè)將此房屋抵供應商材料款的合同簽訂技巧
六、營改增下房地產(chǎn)企業(yè)涉及成本的部門協(xié)同管理
1、涉及成本各個部門協(xié)同工作界面
2、房地產(chǎn)業(yè)務部門工作職責的調(diào)整
第五講 營改增后房地產(chǎn)項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點破解實操
1、合同價款調(diào)整程序方面問題
2、法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整對策
3、工程變更導致的價款調(diào)整對策
4、項目特征描述不符導致的價款調(diào)整對策
5、工程量清單缺項導致的價款調(diào)整對策
6、工程量偏差導致的價款調(diào)整對策
7、物價變化導致的價款調(diào)整對策
8、暫估價導致的價款調(diào)整對策
9、計日工導致的價款調(diào)整對策
10、現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)對策
11、不可抗力導致的價款調(diào)對策
12、提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)對策
13、誤期賠償導致的價款調(diào)整對策
14、施工索賠導致的價款調(diào)整對策
15、暫列金額導致的價款調(diào)整對策
16、變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大臺賬的應用技巧
結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動交流
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：