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【培訓(xùn)安排】2019年10月26-27日（25日?qǐng)?bào)到） 安徽省•合肥市
【培訓(xùn)費(fèi)用】4580元/人（含教材、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、茶歇、培訓(xùn)費(fèi)等）
【課程背景】
    一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功，取決于開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的良好決策和有序的組織實(shí)施，而一個(gè)良好的決策往往對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。無(wú)疑，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的策劃定位工作、為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的重要因素。然而，前期策劃定位作為房地產(chǎn)項(xiàng)目基本建設(shè)程序的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，過(guò)去在實(shí)踐中有時(shí)卻成為一種走過(guò)場(chǎng)的形式，許多房企不重視深入系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，或是在定位過(guò)程中過(guò)于思想化和主觀化，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤、盲目投資，使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)位、類型、檔次和配套設(shè)施等脫離市場(chǎng)需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來(lái)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤運(yùn)營(yíng)過(guò)程為研究目標(biāo)，通過(guò)一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和運(yùn)營(yíng)定位。項(xiàng)目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書》和《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全程的操盤。
很多房企在項(xiàng)目土地獲取后，顧忌已投入的土地款的時(shí)間成本，迫不及待直接進(jìn)入設(shè)計(jì)工作并加速推進(jìn)項(xiàng)目，省略了項(xiàng)目策劃的階段工作，其結(jié)果往往適得其反，埋下了項(xiàng)目定位偏差的致命隱患！
全面掌握項(xiàng)目策劃的專業(yè)能力不是一朝一夕的事，需要深厚的功底和全程運(yùn)作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積淀。對(duì)于一些專業(yè)力量薄弱的初創(chuàng)型房企面對(duì)項(xiàng)目策劃多表現(xiàn)為心有余而力不足，因此，無(wú)論是持續(xù)培育自行策劃的能力，或是熟練掌握委托專業(yè)策劃公司的業(yè)務(wù)外包的管控能力，都是開(kāi)發(fā)商必然的選擇！
【思想介紹】
項(xiàng)目策劃的成果必須明確回答兩個(gè)定位問(wèn)題：產(chǎn)品定位&運(yùn)營(yíng)定位。
解答這兩個(gè)定位問(wèn)題的前提是一系列深入的調(diào)查研究和定性、定量的邏輯分析。包括城市/區(qū)域基礎(chǔ)研究、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)市場(chǎng)、政策法律環(huán)境等，因項(xiàng)目特殊的開(kāi)發(fā)屬性界定還可能涉及諸如商業(yè)、辦公、文旅、養(yǎng)老……等更深入的專項(xiàng)終端消費(fèi)市場(chǎng)研究；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目自身的規(guī)劃條件、自然及社會(huì)資源、周邊發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行深入研判。
通過(guò)綜合分析進(jìn)而推導(dǎo)項(xiàng)目不同類型產(chǎn)品的客戶（用戶）定位，對(duì)其需求特征和支付能力特征進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；測(cè)算產(chǎn)品租售的價(jià)格定位，倒推產(chǎn)品的造價(jià)定位；在多重條件限定下最終做出產(chǎn)品定位的建議。
在項(xiàng)目策劃過(guò)程中導(dǎo)入概念方案設(shè)計(jì)，在三維藍(lán)圖中驗(yàn)證、測(cè)算上述定位產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)可行性，同時(shí)引入時(shí)間維度，動(dòng)態(tài)分析策劃項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)奏，分析現(xiàn)金流、融資安排、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及管理資源配置方案等，從而最終確定項(xiàng)目全程的運(yùn)營(yíng)定位。
【課程對(duì)象】
·主導(dǎo)項(xiàng)目策劃的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
·負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理的操作層（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
·參與項(xiàng)目策劃的協(xié)作部門人員（市場(chǎng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)、報(bào)建等）
·房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司、營(yíng)銷策劃顧問(wèn)(或咨詢)公司、地產(chǎn)智庫(kù)機(jī)構(gòu)等總經(jīng)理、銷售策劃、媒介推廣等核心層管理者）
【課程收益】
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃業(yè)務(wù)實(shí)操的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升投資分析專業(yè)水平和科學(xué)決策工作能力；
對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本等部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理的工作方法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與項(xiàng)目定位研究，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的最佳成果；
通過(guò)本課程，不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在項(xiàng)目策劃方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的調(diào)查和研究方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目策劃的科學(xué)性，從源頭降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房企經(jīng)理人隊(duì)伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目策劃管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。
 
【主講老師】
張建軍，中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)十大金牌講師，和君咨詢合伙人，建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。6年設(shè)計(jì)院及17年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、營(yíng)銷部及工程管理部經(jīng)理，拿地領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。履職過(guò)程中參與、主持過(guò)大量的土地獲取及資產(chǎn)類重置開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資分析決策實(shí)戰(zhàn)。2010年投身管理咨詢、專家顧問(wèn)及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營(yíng)銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為百余家房企提供過(guò)咨詢培訓(xùn)，完成了60余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù)，接觸過(guò)大量的項(xiàng)目勾地、控地特點(diǎn)的項(xiàng)目獲取前的策劃前置及投資分析的深度可研。

【課程大綱】
前序：
1. 怎樣理解房地產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)管理
2. 怎樣理解商業(yè)地產(chǎn)
3. 住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)VS商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
4. 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商
5. 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（商業(yè)管理）
6. 怎樣理解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全景計(jì)劃體系
7. 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃體系
8. 怎樣理解房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
9. 怎樣理解房地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理系統(tǒng)
一.  房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理概述
1. 項(xiàng)目策劃（前期定位研究）工作的重要性
2. 項(xiàng)目策劃的概念
什么是項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃VS營(yíng)銷策劃的區(qū)別
3. 項(xiàng)目四維策劃的方法和四大定位
市場(chǎng)維度（客戶定位）
造價(jià)維度（價(jià)格定位）
產(chǎn)品維度（產(chǎn)品定位）
運(yùn)營(yíng)維度（運(yùn)營(yíng)定位）
4. 項(xiàng)目策劃階段的工作成果
產(chǎn)品建議書（規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書）
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書（項(xiàng)目實(shí)施可研（立項(xiàng)）審批指標(biāo)）
二.  企業(yè)組織架構(gòu)VS項(xiàng)目策劃管理
1. 項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2. 二級(jí)管理架構(gòu)
3. 三級(jí)管理架構(gòu)
案例：多個(gè)住宅&商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析
三.  項(xiàng)目策劃管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目策劃管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
2. 公司內(nèi)其他協(xié)同部門在項(xiàng)目策劃過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3. 公司決策層責(zé)權(quán)
4. 公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)（策劃公司等）
四． 項(xiàng)目策劃管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1. 項(xiàng)目策劃管理決策層
2. 項(xiàng)目策劃管理部門的組建
3. 專業(yè)管理干部的能力曲線和培訓(xùn)
五． 項(xiàng)目策劃階段性工作的計(jì)劃&組織方法
1. 項(xiàng)目策劃階段的工作計(jì)劃
2. 項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書
六． 項(xiàng)目策劃——基礎(chǔ)調(diào)研（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的住宅&商業(yè)地產(chǎn)案例詳解）
1. 項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）概況分析
案例：萬(wàn)科進(jìn)入城市策略解讀
案例：人均GDP不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
2. 項(xiàng)目所在城市經(jīng)濟(jì)分析
城市經(jīng)濟(jì)總量GDP及增速比較
城市人均可支配收入及消費(fèi)性支出
城市人口情況……
實(shí)操案例詳解
3. 項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
供給分析
需求分析
供需比分析
區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
房地產(chǎn)政策分析
實(shí)操案例詳解：住宅、商業(yè)、……
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究
資深業(yè)內(nèi)人士訪談
其他專題研究
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
5. 項(xiàng)目所在城市（區(qū)域）的其他市場(chǎng)分析（或有）
商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
其他相關(guān)市場(chǎng)分析
實(shí)操案例詳解：商業(yè)、商務(wù)、物流、總部基地等題材項(xiàng)目
七． 項(xiàng)目策劃——本體研究（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 項(xiàng)目所在區(qū)域城市規(guī)劃及發(fā)展分析
中遠(yuǎn)期城市規(guī)劃分析
周邊規(guī)劃實(shí)施及投資預(yù)期分析
2. 項(xiàng)目規(guī)劃條件分析
項(xiàng)目用地規(guī)劃條件
概念規(guī)劃返提規(guī)劃條件（控地、勾地）
3. 項(xiàng)目資源分析
自然資源
社會(huì)資源
4. 政府意圖及政策意圖分析
5. 開(kāi)發(fā)商設(shè)想的項(xiàng)目戰(zhàn)略意圖分析
開(kāi)發(fā)商的戰(zhàn)略訴求及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略意圖
開(kāi)發(fā)商的自有資金及資本實(shí)力分析
八． 項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目定位研究（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析
項(xiàng)目SWOT分析
項(xiàng)目定位
2. 項(xiàng)目核心問(wèn)題分析
3. 可借鑒項(xiàng)目案例分析
成功案例經(jīng)驗(yàn)
失敗案例教訓(xùn)
4. 項(xiàng)目定位差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5. 項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)假設(shè)
6. 商業(yè)地產(chǎn)定位研究
商業(yè)產(chǎn)品分析及商業(yè)定位
案例：商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、規(guī)模比例、主力店等研究
商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)研究
案例：租售策略、商管模式、租售模式等研究
九． 項(xiàng)目策劃——客戶定位（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 項(xiàng)目潛在客戶調(diào)查分析
案例：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)詳解
2. 客戶定位
目標(biāo)客戶細(xì)分
目標(biāo)客群比重分析
目標(biāo)客戶鎖定
3. 客戶需求特征分析
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材
十． 項(xiàng)目策劃——造價(jià)定位（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 價(jià)格定位影響因素
2. 價(jià)格定位方法
客戶支付能力特征分析
市場(chǎng)比較法分析
3. 造價(jià)定位
成本倒推法確定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
不同類型產(chǎn)品的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分解
實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材
十一. 項(xiàng)目策劃——產(chǎn)品定位（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
2. 項(xiàng)目主題暨設(shè)計(jì)主題
3. 產(chǎn)品定位&規(guī)劃設(shè)計(jì)建議
項(xiàng)目初步技術(shù)指標(biāo)分析
項(xiàng)目整體規(guī)劃方案建議
項(xiàng)目產(chǎn)品組合建議
項(xiàng)目戶型配比建議
建筑單體設(shè)計(jì)建議
提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
項(xiàng)目園林景觀建議
項(xiàng)目配套設(shè)施建議
項(xiàng)目新技術(shù)運(yùn)用建議
       實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材……
十二.  初步產(chǎn)品建議書
1. 初步產(chǎn)品建議書
2. 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書
十三. 產(chǎn)品研究（概念設(shè)計(jì)）
1. 產(chǎn)品研究方法
2. 概念設(shè)計(jì)
概念設(shè)計(jì)任務(wù)書
概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)
3. 產(chǎn)品研究
4. 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
十四. 項(xiàng)目策劃——運(yùn)營(yíng)定位（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2. 項(xiàng)目發(fā)展策略
開(kāi)發(fā)節(jié)奏及進(jìn)度計(jì)劃分析
示范區(qū)、啟動(dòng)區(qū)策略
3. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
盈利模式及經(jīng)營(yíng)收益分析
項(xiàng)目現(xiàn)金流及融資分析
4. 項(xiàng)目管理資源分析
5. 項(xiàng)目盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6. 項(xiàng)目策劃成果
《產(chǎn)品建議書》
《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書》
      實(shí)操案例詳解：農(nóng)業(yè)、溫泉、養(yǎng)老等題材
十五. 項(xiàng)目策劃外包管理（結(jié)合多個(gè)實(shí)操的案例詳解）
1. 項(xiàng)目策劃外包工作要點(diǎn)
編制項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃；
項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書內(nèi)容的確定；
策劃供方單位的選擇；
策劃過(guò)程的監(jiān)控與管理；
策劃成果評(píng)審及決策；
策劃分包業(yè)務(wù)的終止。
2. 項(xiàng)目策劃外包成果評(píng)審10要點(diǎn)
外包案例：項(xiàng)目策劃外包案例（合同、計(jì)劃、成果）
 
十六. 實(shí)操案例詳介（略）

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