您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 項(xiàng)目總視角的運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)造與能力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】2018年5月18-19-20日 北京（詳見報(bào)道通知）
【備 注】2018年5月18-19日：運(yùn)營課程，5月20日：財(cái)務(wù)課程
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣5800元/人 包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；午餐：100元/人/天，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需訂餐或住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠）
【培訓(xùn)背景】
項(xiàng)目總——沖鋒大將、立足之本：隨著政策打壓、市場的不確定性因素、觀望氣氛的逐漸濃厚，競爭的加劇將不可避免。那么此時(shí)就要求項(xiàng)目總擬定項(xiàng)目運(yùn)營方針、政策和計(jì)劃，并且有效地推進(jìn)與實(shí)施，確保公司項(xiàng)目經(jīng)營、管理指標(biāo)的達(dá)成。可以說項(xiàng)目總的運(yùn)營決策方針直接決定項(xiàng)目運(yùn)營的成功與否。
項(xiàng)目總管理痛點(diǎn)：如何將運(yùn)營管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建立與完善？如何將團(tuán)隊(duì)搭建與工作計(jì)劃落實(shí)？如何控制運(yùn)營成本？如何協(xié)調(diào)與各相關(guān)政府部門的工作？ 如何制定運(yùn)營管理的目標(biāo)？如何對某地區(qū)公司的各個(gè)部門業(yè)績的把控？如何加強(qiáng)各部門高效運(yùn)營的配合度？如何制定各部門的綜合評價(jià)體系？
項(xiàng)目總的素質(zhì)要求：“打破部門間的技術(shù)壁壘，項(xiàng)目總要做到懂而不是會(huì)”。
在角色定位上，要堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)的投資意圖；在項(xiàng)目管理上，要時(shí)刻監(jiān)管各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量；在項(xiàng)目運(yùn)營上，要精確把握項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃和各關(guān)鍵分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當(dāng)中。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握大運(yùn)營管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控；
2、掌握從計(jì)劃管理提升至運(yùn)營管理——從時(shí)間維度管控到財(cái)務(wù)維度管控；
3、掌握運(yùn)營體系建立——運(yùn)營管理體系搭建及落地工具；
4、掌握如何開展運(yùn)營——全周期、全專業(yè)維度實(shí)施運(yùn)營管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)；
5、掌握運(yùn)營專業(yè)能力建設(shè)——目標(biāo)制定、資源管理及利潤監(jiān)控；
6、掌握運(yùn)營管理的指標(biāo)化——運(yùn)營管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)駕駛艙式的可視化管理；
7、掌握運(yùn)營管理職能模塊的運(yùn)作——計(jì)劃運(yùn)營、會(huì)議管理、流程管控、信息建設(shè)、組織績效；
8、掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本面，以及與日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)；
9、掌握所在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與稅務(wù)經(jīng)營的狀況，解惑您在項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理壁壘；
10、教您如何從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“泥潭”里解放出來；
11、幫助您快速提升非財(cái)務(wù)管理思維，幫助房地產(chǎn)事業(yè)部及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財(cái)務(wù)/策劃/設(shè)計(jì)/營銷/工程/成本/運(yùn)營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、職能部門與計(jì)劃管理有關(guān)人員；
2、房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管等。
【培訓(xùn)講師】
許老師，統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士，曾任萬科集團(tuán)本部運(yùn)營高管；現(xiàn)任某房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人。
于2008年加入萬科，從事運(yùn)營管理6年，風(fēng)險(xiǎn)管理1年，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃分解、統(tǒng)籌會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，專長于計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別在全生命周期運(yùn)營管理和全專業(yè)運(yùn)營管理方面有深入研究。
許老師4年萬科本部及城市公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級規(guī)模，運(yùn)營項(xiàng)目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項(xiàng)目。對房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營管理需求的工具。
現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人，從另一個(gè)層面開展運(yùn)營管理，任職運(yùn)營負(fù)責(zé)人兼職內(nèi)部講師，在萬科的運(yùn)營管理體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運(yùn)營管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點(diǎn)，以資源管控、利潤管控為重心，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過績效和激勵(lì)輔助管理意圖實(shí)現(xiàn)。兼職集團(tuán)內(nèi)部講師的同時(shí)，主要為新員工講解運(yùn)營管理，輔助新員工形成以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，促使公司形成合力，以講課風(fēng)格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評。
【許老師資歷閱歷】
資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師；
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師；
中國國際稅務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)專家講師；
國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師；
“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師；
25年歷任國企及上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；
中國十大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理講師；
北大清華財(cái)大廈大中大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授；
100多家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
300000多人次財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；
近20家上市公司財(cái)務(wù)輔導(dǎo)案例；
近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例；
【授課風(fēng)格】
充滿激情、幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂。
【課程領(lǐng)域】
財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域
【授課行業(yè)】
長虹、TCL、格力、美的、東寶等上市或制造業(yè)類……萬達(dá)、萬科、綠地等房地產(chǎn)業(yè)類……廣電運(yùn)通、華為、小米等移動(dòng)電子業(yè)……世界第一的普華永道等會(huì)計(jì)師事務(wù)所類……中國能源、中國交通、中國建設(shè)、中國核能、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中聯(lián)通等央企國企類……中國銀行、中國建行、民生銀行、廣發(fā)銀行等金融業(yè)類……以及大量的外商投資業(yè)、中外合資企業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)……及協(xié)會(huì)\商會(huì)\會(huì)員企業(yè)……累計(jì)10000多家企業(yè)100000人次。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：項(xiàng)目總視角下的運(yùn)營管理——高周轉(zhuǎn)邏輯下現(xiàn)金流、資源與利潤管控
第一章、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢——運(yùn)營管理的重要性、建立經(jīng)營思維
1、房地產(chǎn)生意模式的變遷
2、房地產(chǎn)紅利的變化
3、行業(yè)趨勢表明運(yùn)營管理越來越重要
第二章、項(xiàng)目總運(yùn)營管理的重新定義——周轉(zhuǎn)與利潤
1、運(yùn)營管理發(fā)展歷程
2、運(yùn)營管理的存在意義——案例討論及分享
3、運(yùn)營管理是什么
4、運(yùn)營管理的角色定位——案例類比說明
5、何為大運(yùn)營管理
案例：說明運(yùn)營管理對于項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營管理的價(jià)值
第三章、項(xiàng)目總運(yùn)營管理的深度及廣度——運(yùn)營管理的范疇
1、運(yùn)營管理管什么——管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)
2、運(yùn)營管理的專業(yè)能力體現(xiàn)——案例說明
3、運(yùn)營管理的深度——從計(jì)劃管理上升為運(yùn)營管理
計(jì)劃管理的延伸1：計(jì)劃來源：經(jīng)營目標(biāo)——案例說明
計(jì)劃管理的框架及管理過程
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實(shí)操、工具介紹
計(jì)劃管理的延伸2：節(jié)點(diǎn)的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹
計(jì)劃管理的延伸3：計(jì)劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說明
計(jì)劃管理的延伸4：整體開發(fā)策略及節(jié)奏——案例說明
4、運(yùn)營管理的廣度——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)：
項(xiàng)目論證階段——項(xiàng)目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項(xiàng)目策劃階段——定位策劃：運(yùn)營定位
設(shè)計(jì)管理階段——設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品決策
工程管理階段——報(bào)建管理：方案版開發(fā)綱要
采購管理：合作資源評估與計(jì)劃匹配
成本管理：目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)監(jiān)控
工程管理：供應(yīng)節(jié)奏（以銷定產(chǎn)）
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù)：滿意度及缺陷反饋
房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)：
財(cái)務(wù)管理——利潤目標(biāo)制定及分解、現(xiàn)金流管控
人力資源——管理效能
第四章、項(xiàng)目總運(yùn)營管理核心邏輯——業(yè)務(wù)與運(yùn)營如何相匹配
1、運(yùn)營管控三大法寶——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控
資源管控管什么——案例對比
現(xiàn)金流管控管什么——認(rèn)知房地產(chǎn)金融屬性
利潤管控管什么——管控指標(biāo)及任務(wù)分解
2、大運(yùn)營管理的三步走——案例分享（定性分析）
3、運(yùn)營體系搭建：評估——控制——規(guī)劃——評估
運(yùn)營管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享
運(yùn)營管理體系框架——以運(yùn)營角色定位和運(yùn)營指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn)搭建
運(yùn)營體系——評估：經(jīng)營模式選擇
高周轉(zhuǎn)邏輯：現(xiàn)金流管控——案例說明
經(jīng)營模式選擇：定量分析——案例說明
運(yùn)營體系——控制：資源管控（計(jì)劃管理的進(jìn)一步延伸）
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表
運(yùn)營體系——規(guī)劃：利潤管控（全專業(yè)、全周期）
利潤管控：設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)——案例說明
認(rèn)識利潤——利潤管控指標(biāo)（引入時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤，結(jié)合案例說明）
經(jīng)營案例實(shí)操——理解經(jīng)營動(dòng)作對利潤的影響（結(jié)果評估）
工具介紹——運(yùn)營表
運(yùn)營體系——評估：高效運(yùn)營評估（指標(biāo)化管控：將運(yùn)營管理從繁雜無章的事務(wù)管理向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運(yùn)營短板，提前布局防范風(fēng)險(xiǎn)）
針對不同運(yùn)營定位的項(xiàng)目設(shè)置評估指標(biāo)（過程評估）——案例說明
第五章、項(xiàng)目總運(yùn)營管理職能模塊介紹——會(huì)議管理、績效管理
1、會(huì)議管理：與經(jīng)營相匹配的會(huì)議體系特點(diǎn)——案例分享
2、會(huì)議管理中的問題——案例分享
3、會(huì)議管理設(shè)置原則
4、三級會(huì)議體系
一級會(huì)議——戰(zhàn)略類會(huì)議
二級會(huì)議——經(jīng)營管理類會(huì)議
三級會(huì)議——項(xiàng)目開發(fā)類會(huì)議
5、解決會(huì)議管理的問題——會(huì)議體系規(guī)劃
針對起步型企業(yè)——案例說明
針對成長型企業(yè)——案例說明
針對成熟型企業(yè)——案例說明
6、解決會(huì)議管理的問題——會(huì)議組織
會(huì)議召集人設(shè)置——案例說明
前置會(huì)議設(shè)置
會(huì)議卡片——工具介紹
7、績效管理：行業(yè)績效激勵(lì)的趨勢特征——案例說明
8、績效考核的設(shè)置——案例實(shí)操
9、績效考核的管理手段——各項(xiàng)激勵(lì)的案例說明
10、績效考核的啟示
第二部分：項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析
第一章、房開企業(yè)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維——基本財(cái)務(wù)思維
一、中高級管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？
二、中高級管理者如何在管理中挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、房開項(xiàng)目與房開企業(yè)投資回報(bào)率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？
四、房開項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
五、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具？
第二章、通過財(cái)務(wù)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)房開項(xiàng)目工作優(yōu)劣點(diǎn)——發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解房開項(xiàng)目的經(jīng)營情況
一、項(xiàng)目日常工作經(jīng)營如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的？
二、財(cái)務(wù)的數(shù)字如何架起房開項(xiàng)目暢通無阻的通道的？
三、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項(xiàng)目的工作方向的？
第二節(jié)、認(rèn)識房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系？
三、如何理順財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第三節(jié)、如何管理房開項(xiàng)目兩個(gè)關(guān)鍵中心點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、日常工作與房開項(xiàng)目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么？
二、房開項(xiàng)目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點(diǎn)有哪些？
三、房開項(xiàng)目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點(diǎn)有哪些？
四、房開項(xiàng)目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點(diǎn)有哪些？
第三章、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)——抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)、從房開項(xiàng)目管理的角度解讀項(xiàng)目的利潤表
一、日常工作對項(xiàng)目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？
二、房開項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何影響項(xiàng)目利潤的呢？
三、哪些稅收對房開項(xiàng)目的利潤會(huì)產(chǎn)生重大的影響呢？
第二節(jié)、從房開項(xiàng)目發(fā)展的角度解讀項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表
一、項(xiàng)目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項(xiàng)目各部門有哪些關(guān)系呢？
二、部門工作會(huì)對房開項(xiàng)目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?
三、房開項(xiàng)目現(xiàn)金流與項(xiàng)目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么？
第四章、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值——利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié)、如何提升房開項(xiàng)目的“但求回報(bào)”的能力
一、營業(yè)成本的分析與項(xiàng)目各部門的工作怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
三、銷售費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
第二節(jié)、如何增強(qiáng)房開項(xiàng)目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強(qiáng)項(xiàng)目賺錢能力的分析如何管理呢？
二、部門的工作對項(xiàng)目投資回報(bào)能力的分析如何管理呢？
三、在項(xiàng)目經(jīng)營的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？
四、在日常管理的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？
第五章、量本利在房開投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用——項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項(xiàng)目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
七、利潤的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
