培訓安排：2017年4月21-22日 北京
培訓對象：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管、開發(fā)部負責人、報建專業(yè)、公共關系部相關人員。
培訓費用：3800元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓背景：
房地產(chǎn)開發(fā)特點是：1.周期長、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點；3.高風險、高回報，需要較強的資源整合能力，項目的成功一定是一個團隊目標一致、通力協(xié)作、不斷努力的結果。重點在三大節(jié)點：A、項目開工；B、開盤；C、內控交房；兩大階段：項目前期階段、項目實施階段（通過圖表和案例說明）。
這是一門結合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。
良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發(fā)管理者！
培訓收益：
·讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認識
·教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
·讓房地產(chǎn)老板學習公共關系的有效利用
·讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次
·通過學習，能夠讓您清楚開發(fā)主要流程、重點及風險點。
·了解開發(fā)開發(fā)報建全過程的內、外部管控辦法，并能在實際工作中有效實施。
培訓講師：
楊老師：高級顧問；
國內房地產(chǎn)資深專家，東南大學工程碩士，南京大學EMBA。
楊老師早年就職部屬建筑設計研究院，曾在2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與和支持了多項住宅和商業(yè)綜合體的設計的研究，對產(chǎn)品創(chuàng)新與設計控制有深厚的專業(yè)功底，先后擔任過蘇寧環(huán)球和百勝麒麟等多家地產(chǎn)公司項目設計負責人和項目總經(jīng)理，積累了豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾全權負責一些開發(fā)集團公司的區(qū)域公司的前期報建和設計管理工作，參與營銷與成本管理工作，總負責項目的整體策劃、設計、及項目的全過程運營管理，經(jīng)歷多個項目的投資拿地、全程報建、南京和重慶等地項目的拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關系維護和報建技巧，對內對于項目的關鍵節(jié)點設置和把控、計劃管理的落地、內部各部門綜合協(xié)調等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗，有房地產(chǎn)多個項目的整體運營管控經(jīng)驗和操盤技能。
楊老師多次被邀請走進大型國企和上市公司，給企業(yè)中高層和行業(yè)內的管理人員上課，并在清華大學、北京大學、重慶大學和中南大學等大學房地產(chǎn)總裁班客座，給學員培訓上課，深得從業(yè)人士的好評。
培訓大綱：
第一部分：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內容
一、項目報建流程及主要審批成果
二、項目設計審批
（一）、設計方案審查（并聯(lián)審查）
1、方案預審需提供的材料：
2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：
◆ 涉及消防事項的審查
◆ 涉及園林綠地指標事項的審查
◆ 涉及防空地下室設置事項的審查（涉及民用建筑配套建設防空地下室）
◆ 涉及市政公用設施安全事項的審查（涉及危及市政公用設施安全的建設項目）
◆ 涉及國家安全事項的審查
◆ 涉及電力保護事項的審查
◆ 涉及河道管理事項的審查（限河道管理范圍內的建設項目）
◆ 涉及機場空域安全管理事項的審查
◆ 涉及無線電管理事項的審查
◆ 環(huán)境影響評價文件審查
（二）、擴初設計審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）
1、初步設計預審需提交的申請材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設工程初步設計審批申請表（含電子表格）；
（2）初步設計圖說（按主辦部門預審意見修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護的，應提供邊坡支護方案設計可行性評估報告；
3、協(xié)辦部門提供的材料：
◆ 消防所需申請材料：
◆ 園林部門所需申請材料：
◆ 氣象部門所需申請材料：
◆ 人防部門所需申請材料：
◆ 市政部門要求的申請材料：
◆ 交通部門所需申請材料：
（三）、建設工程施工圖審查備案
1、第一部分（綜合篇）
2、第二部分（消防專篇）
3、第三部份（節(jié)能專篇）
三、項目工程辦證
（一)、建設用地規(guī)劃許可證的辦理
（二)、項目核準
（三)、建設工程規(guī)劃許可證辦理
（四)、建設工程施工許可證辦理
（五)、建設工程預售許可證辦理
（六)、建設工程備案證辦理
● 建設工程竣工驗收備案
四、項目工程招標
（一)、建設工程招標報建
（二)、建設工程招投標情況備案
（三)、建設工程施工合同備案
五、項目專項審查
（一)、平基土石方專項工程
（二)、高切坡治理專項工程
（三)、建筑裝飾專項工程
六、項目施工報監(jiān)
（一)、建設工程質量監(jiān)督報監(jiān)
（二)、建設工程施工臨時占道、開口辦理
（三)、移植行道樹辦理
（十六)、人防設施損壞報批
七、項目行政管理
（一)、房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金管理
（二)、房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊管理
八、項目驗收
（一)、項目規(guī)劃專項驗收管理
（二)、項目消防專項驗收管理
（三)、項目環(huán)保專項驗收管理
（四)、項目防雷專項驗收管理
（五)、項目園林專項驗收管理
（六)、項目節(jié)能專項驗收管理
（七)、項目竣工驗收管理
（八)、項目檔案資料管理
九、總結要點及相關案例
1、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段
2、項目公司設立、立項、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證
6、消防和人防專項審查
7、節(jié)能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可
9、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督
10、施工招投標、監(jiān)理報建
11、施工許可證
12、放線、驗線
13、預售許可證
14、關于預售中的土地解押
15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質量等專項驗收，竣工驗收備案，交樓
16、潛規(guī)則概要
第二部分：房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期的內部主要工作內容
一、項目前期階段
1、開發(fā)項目的前期工作流程、完成標志、控制要點及主要風險：
2、項目可行性研究報告（公司）
3、項目定位報告（公司）
（1）、市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位
（2）、經(jīng)濟測算
（3）、項目發(fā)展報告：開發(fā)計劃、項目考核指標初定、資金流
4、國有土地使用權證（國土局）
5、建設用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、建筑方案設計通過（公司）
（2）、方案文本報規(guī)通過（規(guī)劃局）
（3）、項目投資概算（公司）
6、建設工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、施工圖最終藍圖完成（公司）并通過圖審
（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（3）、目標成本審核通過（公司）
（4）、項目預算審核通過（公司）
7、建筑工程施工許可證（建設局）
8、項目開工（公司）:項目開工主要流程
9、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程
10、預售許可證（房管局）
案例：預售許可證辦理所需資料
（1）、項目亮相（公司）
（2）、項目開盤（公司）
項目前期階段小結：
核心工作：項目定位、方案設計、預售許可證獲取
關鍵性節(jié)點：五證的獲取、樣板區(qū)開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項目啟動時間；
2、定位報告、規(guī)劃設計質量導致工作出現(xiàn)反復；
3、報規(guī)報建工作推進緩慢；
4、設計單位履約能力。
二、項目實施階段（項目全過程營銷）
1、項目實施階段——工程線管控流程及完成標志、主要過程控制節(jié)點
（1）、建安工程
（2）、室外配套工程
（3）、取得規(guī)劃驗收和綜合驗收合格證，工程驗收整改完成
2、項目實施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標，主要工作內容有：
（1）、分解月度指標 （2）、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點 （3）、價格監(jiān)控及調整，
（4）、月度推廣計劃執(zhí)行 （5）、客戶到訪及接待成交工作 （6）、月度指標考核
3、項目交付后主要工作
（1）、物業(yè)服務 （2）、項目后評估 （3）、產(chǎn)權辦理 （4）、結算辦理
第三部分：開發(fā)報建工作的流程、節(jié)點工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
1、當前國內典型企業(yè)對報建工作的認識和理解
2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）
3、優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
（結合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結構分析）
二、如何構建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
（2-3個城市的報建流程圖分析）
2、不同報建階段的具體分析（結合6項案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建
程序或流程的具體研究）
（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）
（4）工程建設環(huán)節(jié)（招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）
（6）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3、開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預（銷）售許可證辦理
4、技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進大市政道路建設的報建
（4）通信、網(wǎng)絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略
5、企業(yè)如何構建恰當?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/P>
（1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
（3）報建團隊和專業(yè)組相結合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理
三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
（1）對項目報建難點和階段的客觀認識和分析
（2）項目搶跑開工建設的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗收超指標的狀況處理
（6） ......
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
（1）民營企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（2）國資企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（3）結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設
1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2、報建人員的知識結構體系
3、基本禮儀
4、崗位再培訓的重要性
5、報建人員的心里調節(jié)
6、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設
1、開發(fā)報建工作的重要性
2、開發(fā)報建工作的核心價值
3、開發(fā)報建人員應具備的素質
4、開發(fā)報建工作的團隊協(xié)作流程簡述
5、如何提高報建效率
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：