【培訓時間】2018年5月26-27日 成都（詳見報道通知）
【培訓對象】房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。
【培訓費用】人民幣5800元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；午餐：100元/人/天；會務組提供酒店代訂服務，如需訂餐或住宿請在報名回執單中說明，會務組會統一安排，費用自理。（會員卡消費可享受折扣優惠）
【培訓背景】
1、房地產市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產品質量與品質的企業，才能贏得客戶，最終贏得市場！
2、房地產項目開發全過程的質量管理是一項系統工程，必須協同一致，必須全面統籌，系統策劃，才能取得預期管理效果。
3、房地產項目開發全過程的質量管理包括項目采購合約管理、項目設計質量管理、工程現場管理和安全文明施工及成品保護。每一環節，相互支持、互相制約。因此，做好項目管理策劃是房地產項目開發全過程質量管理的基礎，而項目的設計質量是前提，項目的采購與合約管理是保障，現場施工管理是關鍵。
4、房地產企業在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業化的工程管理團隊，使工程管理成為一流品牌開發商的支撐點，房地產工程如何在施工過程做到精細化？提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高產品的性價比，提高客戶滿意率，實現項目投資目標。
【培訓收益】
1、梳理影響房地產工程質量管理的問題、標準和方法；
2、提供工程質量管理的系統管理理念、管理工作指引；
3、梳理工程質量產生問題的源頭及解決問題的方法；
4、工程質量的把控、驗收。
【培訓講師】周老師
高級工程師、注冊一級建造師、國家監理工程師。目前任某大型房地產區域公司工程中心總經理兼總工程師。
畢業于重慶大學土木工程學院， 從1989年7月--1997年底在國內甲級建筑設計研究院從事建筑設計及管理工作8年。
獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作，有豐富的項目設計及設計管理經驗。精通國家現行設計規范，對民用建筑特別是對住宅產品設計管理有豐富的管理經驗。
從1997年3月--2008年底在中海地產深圳公司從事房地產開發管理工作，在多個項目擔任項目技術負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經理。有多個項目管理經歷，并長期從事技術研究，參與中海地產項目管理制度的搭建及技術管理標準的制定，編制了《中海地產質量通病防治導則》，并獲得中海地產深圳公司年度創新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內審工作，參與編制了中海地產深圳公司《質量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結構方案選型、住宅戶型評審及優化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經驗。
從2010年--2013年底在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結構設備設計進行管理，并參與多個項目的技術管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調研，在日本前田建設株式會社進行研修，并獲得研修結業證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當地各房企參觀學習的標桿。
2013年底--2014年4月任鑫苑（中國）集團品監管部總監，成功搭建集團品質管理體系，對集團各項目進行全方位品質管理，使集團產品品質管理水平迅速提高。
擅長：
1、項目技術平臺搭建及項目設計管理與項目施工管理
2、住宅項目方案評審及優化
3、民用建筑防水體系評審及優化
4、項目管理策劃方案編制
從業公司： 中海地產、萬科地產、鑫苑（中國）等。
【培訓大綱】
一、房地產工程質量和施工現場管理概述
1、工程質量與產品品質及客戶滿意度的關系
2、只有提高產品品質，才能提升客戶滿意度
3、房地產工程質量管理是系統工程
4、項目管理策劃
二、房地產質量管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理
1、項目采購合約策劃
2、項目設計、勘察、監理（咨詢）單位的采購、合約管理
3、項目承建商、專業分包商、材料設備供應商的采購、合約管理
4、質量管理評估指標納入合同管理
5、合同交底與合同管理
6、工程進度款支付審核及審核常見問題
7、合同后評估及合格合作商名冊管理
三、房地產質量管理的源頭把控之二：項目設計質量敏感點管理
1、公共部分
2、戶內部分
3、公共設施
4、景觀、綠化、清潔等設施
5、社區配套
6、公建配套
7、精裝修
四、房地產質量管理的過程把控之三：項目施工現場管理
1、項目管理策劃書的編制
2、監理單位的管理與協調
（1）監理合同實施的管理
（2）監理規劃和監理細則
（3）監理工作質量的月度評審和階段評審
3、總承包方及其它承包方的管理與協調
（1）明確總包單位職責
（2）明確分包商職責
（3）總包與分包質量保證體系運行情況的評審
（4）進場交底及合同交底
（5）技術交底、施工方案審查
4、材料設備供應的管理與協調
（1）進場交底及合同交底
（2）材料管理與樣板先行
5、施工現場管理體系
（1）施工現場管理要素
（2）施工現場管理方法
（3）施工現場管理的七項工具
6、工程質量管理要點
（1）施工程序（工法）的確認
（2）設定各作業的質量管理標準
（3）按計劃進行實施，對計劃進行確認
（4）作業人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結果進行的整改
（5）成品保護管理
7、項目進度管理
（1）關鍵線路的掌控
（2）關鍵日期的管理
（3）進度分級管理
8、其他關鍵事項管理
（1）放線管理
（2）工作面移交、工序檢查驗收、淋閉水檢測
（3）項目驗收、移交與維修管理
五、房地產質量管理管理關鍵把控之四：工程質量疑難雜癥剖析與對策
1、土方及基坑支護工程的難點及應對
（1）設計方案與施工施工方案協同
安全質量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）、管控地下施工的關鍵
（2）地下結構工程（樁基工程及地下室結構工程施工質量通病案例解析）
混凝土通病防治案例
滲漏點的關注與防治案例
防水施工要點把控案例
2、主體施工案例解析
（1）鋼筋工程通病案例
（2）模板工程通病及應對案例
（3）陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析
（4）屋面滲漏疑難點案例解析
3、砌筑抹灰工程質量通病分析及管理應對措施
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
4、立面及屋面工程管理通病預防措施
（1）立面構造體系的安全性分析：
干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
（2）屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5、景觀工程核心要點管理
（1）鋪裝排版圖——精品工程的利器
如何實現對縫、通縫的案例解析
（2）縫隙施工的控制要點——精品工程落地的保障
控制縫隙質量的施工要點案例
（3）鋪裝及外立面的質量癌癥——泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
（4）軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現場調整案例解析
色相變化的現場調整案例
苗木質量控制及確保成活率的措施
6、精裝修工程過程質量把控
（1）品質的把控要點
（2）防水工程施工的控制點分析
（3）防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法
（4）工藝工法的要點控制及原則
（5）核心構造（細部）節點的要點控制及原則
（6）工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
（7）精細化控制措施落地指南
六、房地產質量管理管理關鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
七、房地產質量管理的組織把控之六：項目團隊建設管理
八、房地產質量管理的總結提升：項目后評估及國內外部分優秀做法分享
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