【培訓時間】2019年5月11-12日 成都（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣5800元/人 包含：研修費用、場地費、茶歇、現場咨詢費等
【培訓對象】房地產企業董事長、總經理、營銷總、策劃總、設計總、成本總等核心決策者及營銷策劃條線管理者。
【培訓背景】
靠天吃飯的時代已經過去，天時、地利、人和才能決勝！
天時：如何“觀測天象”，借勢而為是大道，這取決于我們大量的數據分析和研究，并不是靠直覺。
地利：如何充分發揮土地價值，做好定位和產品是營銷的關鍵，前置再前置。
人和：策略與渠道，能否有效的整合資源，建設渠道，低投入帶來高客戶。
如何帶隊，打造一支狼性銷售鐵軍！
據調查，目前房企營銷上的痛點有如下幾個方面：
市場：拿地時機、銷售時機，踩點總是踩錯。高價拿地，痛苦賣房。
定位：客戶、土地和產品錯位，買得起的不喜歡，想買的買不起。
案場：重金推廣，售樓處卻冷冷清清，蓄客不足，不敢開盤。
團隊：90后隊伍帶隊難，吃不了苦，工資要求高，能力弱，士氣消沉。
渠道：難點項目，領導施壓，短期要見效，如何破局？
【培訓收益】
1、資深專家與您共同完成項目定位及銷售解決方案，實現項目價值最大化
2、解析項目定位過程中的常見誤區，并規避項目定位的錯誤對后期營銷造成的影響
3、培養正確的項目定位邏輯與思路，定位工作方法可復制，項目定位從此精準
4、培養正確的營銷提升工作邏輯與思路，工作方法可復制，銷售策略從此靠譜
5、通過不同場景案例，解析產品解決方案，提升項目溢價能力
【培訓講師】曾老師
17年房地產營銷工作經驗；曾在萬科集團總部及城市公司從事營銷管理工作，歷經了房地產項目、城市公司、集團總部等多個層面的營銷管理和執行，具有多個一線城市、二線、三四線城市的營銷經驗�，F任萬潤地產董事合伙人中國房訓網特邀王牌專家講師。
曾老師是華潤成都大區、萬科成都區域、北京當代置業的戰略合作伙伴，還服務過世茂、復地、佳兆業、金輝、協信、吉寶、凱德、九龍倉等企業，協助各開發商完成項目定位及產品定型、精裝修研發、產品線研發、重難點項目營銷提升等。
曾老師培訓內容涉及房地產全營銷、集團營銷管控模式、銷售突圍、溢價提升、項目定位、批量精裝修研發等，培訓課程體系完整、實踐與理論結合、案例豐富實用，寓教于樂，深受學員好評。
【培訓大綱】
第一部分 ：項目定位、產品溢價、營銷推廣、銷售管理、開盤管理
一、項目定位：基礎邏輯及機會挖掘
1.萬科項目定位“七對眼睛”工作方法介紹
2.項目定位的基本邏輯及流程
3.土地屬性分析工具：土地六要素認知
4.市場分析框架及市場機會挖掘
5.客戶價值需求曲線研究
6.市場定位案例剖析
1)主流市場與機會市場的選擇：四川宜賓臨港國際
2)客戶定位探討：成都蔚藍卡地亞3)項目競爭策略案例剖析：上海綠地璀璨天城VS萬科城
二、項目定位過程中的常見誤區：銷售時流的淚，一定是前策定位時腦子里進的水
1.市場容量問題
2.市場競爭及定位偏差問題
3.產品解決方案與客戶匹配問題
4.產品力過時問題
三、項目定位的基礎邏輯：如何挖掘競爭機會？
1.土地屬性分析
1)土地屬性的六要素模型
2)土地屬性與品類匹配
2.項目運營目標分析及核心問題界定
3.城市研究：PIE模型介紹
4.市場研究工作體系及案例解析：
1)市場分析的基礎框架 2)市場研究主要指標介紹
3)城市市場機會的挖掘，案例解析：合肥高端改善市場
4)區域市場機會的挖掘，案例解析：成都大面板塊
5)如何向競品學習，案例解析：銀川綠地城
6)如何從競品研究中總結產品趨勢，案例解析：成都剛需產品溢價因素研究
5.客戶研究：
1)客戶DNA模型介紹 2)客戶定性研究方法介紹
3)客戶分析案例介紹：成都剛需客戶敏感點介紹 4)不同城市客戶敏感點介紹
6.項目定位要素介紹及案例剖析
1)主流市場與機會市場的選擇：四川宜賓臨港國際
2)客戶定位探討：成都蔚藍卡地亞
3)基于競爭策略的定位案例剖析：上海綠地璀璨天城VS萬科城
四、產品解決方案：如何提升項目的溢價能力
1.一個置于產品細節中的營銷故事，案例解析：蘇州桃花源
2.一套基于市場競爭策略的戶型配比，方法及案例解析
3.一幅客戶生活場景圖，案例解析：鄭州萬科城
4.一組產品標準建議：
1)產品價值體系模型介紹
2)產品標準：如何從客戶需求、市場競爭到落地產標，案例解析：蘭州園林景觀標準建議
3)戶型標準建議：銀川小三房戶型的客戶敏感點
5.一條客戶體驗流線
1)示范區“六覺六觸點”模型介紹
2)主題型示范區，案例解析：深圳萬科金色領域
3)示范區服務觸點設計，案例解析：成都藍光雍景閣
6.產品溢價探討
1)產品溢價的四個方向
2)如何提升郊區大盤的土地價值提升【案例解析：深圳華僑城、深圳星河丹堤、深圳萬科城】
3)土地屬性極致改造的案例解析：成都麓湖生態城
第二部分：營銷運營、營銷邏輯、營銷計劃與決策、標桿案例解析
一、問題項目營銷診斷邏輯及案例解析
1.市場類問題項目：容量、競爭
2.產品類問題項目：產品與土地屬性、客戶、市場的匹配
3.營銷類問題項目
4.運營類問題項目
5.問題項目的營銷決策邏輯
1)回歸市場和客戶的營銷決策模型 2)典型問題項目的處理方法
二、公司運營決策
1.節點計劃
2.現金管理
3.存貨管理
1)資源組合-規避風險 2) 節奏把控-提升效益 3) 風險與效率
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