雷衛旭《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班》課前準備資料
請客戶準備下列文件以便課程針對性（量身訂做）：
需準備文件（沒有的請注明）：
為了能讓公司/學員更加形象了解、修正公司現有流程，以及讓老師更好指導或修正流程/表格，我們會在課堂上將以下部分資料用PPT格式放在投影上共同學習。此項目屬于現場診斷輔導項目，為增加課程實用性增加此內容。
1) 公司架構圖/銷售部和市場部職能/架構。銷售訂單管理職能。生產計劃職能/架構、
2) 預測銷售計劃流程/緊急訂單產銷銜接處理流程/滾動月度產供銷存能力平衡SOP制度
3) 制定銷售預測計劃有何方法和依據(例如客戶要貨需求時間和產品生命周期更換時間等)，請說明。有否產銷銜接制度（訂單前百分比和訂單后銜接）。請說明。
4) 請提供下列表格：年度銷售出貨計劃和生產計劃,滾動月度銷售計劃和生產計劃,滾動周銷售和生產計劃
5) 年度銷售出貨計劃和生產計劃/滾動月度銷售和生產計劃/滾動周銷售和生 產計劃/產銷異常處理流程.
6) 鎖定生產計劃一周或三天不變制度和相關表格：如 產能分析及負荷分析對策表
7) 鎖定周銷售出貨計劃一周或三天不變制度和相關表格：
8) 戰略庫存計劃制定依據是什么? 成品安全庫存和最低庫存量設定公式和如何調整?
課堂練習備注：
1、請現場帶最近一個月的銷售計劃和周出貨計劃
2、請現場帶制定月銷售計劃和周出貨計劃依據及方法
3、手提電腦和公司程序文件模板
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