【《商學弟子班》一至十期第十一講回顧】
人間四月天，著一襲綠紗從清新典雅的風韻中走來！
2018年4月28、29日，國內各省的商學弟子齊集中原大地，開始為期兩天的緊張集訓。
本次學習“兩大主題”：
《盈利模式的多變性》——20種跨業模式案例；
《強化團隊執行力》——六大層面落地魂魄。
《盈利模式》精典思想：
■商業的本質是盈利。
■商業模式≠盈利模式。
公司現有盈利模式≠公司最佳盈利模式。
■流量平臺≠流量吸入
流量吸入≠流量變現。
■玩轉“資金流”，堅持“資金流至上”法則。
■盈利模式成功，不是贏得多少投資；而是贏得多少客戶。
■商學，是一道超級數學題。運營，需要特解。
唯有站在消費角度，才會讀懂商學這本“天書”！
………
第十一講部分弟子學習心得：
【《團隊執行力》精典思想：
■價值觀乃人生道德“羅盤”的真北。
正確價值觀能奉勸你走向正途。
錯位的價值觀走不回來。
■戰略落地的關鍵在執行；執行的核心是責任。
經營之道，贏在責任。
■口語能表達你的可信；體語能加強你的印象；物語能傳遞你的溫暖。
■人，天生都是第一，為什么許多人沒有成為第一，很重要的一個原因：不會駕馭時間。
■“駱駝負重在于吞咽更耐饑的干草”；
人生成功在于養成長途跋涉的耐力。
■成功，不在于你贏過多少人；而在于你感動多少人。如果你走后，人家對你念念不忘，那你才是真正的“了不起”！
………
●●六期弟子邊防：
第十一講心得： 智者為山 、慧者為海！
期盼已久的益智增慧大餐，讓我腦洞大開，讓我如癡如醉享受不已！
尤其是師父講到強化時間管理時，分享分析了很多偉大的歷史偉人。偉人有個共同點：戰勝自己，惜時如金，把時間緯度延伸、把生命緯度加長......很勵志很受用！
當時間的主宰者、當自己的勝利者！......
勝己者勝天下！當師父把經典名句：勝己者勝天下送給我們時、眼神中流露出嚴厲而期待的眼神！....
再一次叫聲：師父，您辛苦了！
●●五期弟子楊華僑：
艷陽高照，花香迷人的四月天，來自全國各地的弟子班家人們，聚集鄭州，聆聽師父的課程！
感悟、體悟到：做人、做事、做企業的人生觀、價值觀，做一個有責任心，有使命感的企業領袖。
課程中大家都踴躍發言，積極探索師父所講的經典案例，認真做好筆記，轉換自己企業使用。
無論是盈利模式，還是系統管理機制，每個經典案例都深入淺出，易學、易懂，都體現師父的智慧、專注與精湛。
課后，家人們信心滿滿，懷揣夢想，回到企業再創輝煌！
感恩師父！
——您是愛、是暖、是智慧、是希望，您是人間的四月天！
●●四期弟子李社坡：
人間最美四月天，商學課程不一般。
期待已久的弟子班第十一講如期而至，有一種久旱逢甘霖的感覺。
本次課程的二大核心是：“錢”和“人”。信息量之大，有點應接不暇。
一、《盈利模式多變性》20招：
招招見奇、出奇制勝，能活學活用一招就可以把事業做得風生水起！
一個小小的紅包，把“別有洞天”模式演繹的精彩紛呈，28個國家的錢幣52張收到的有幾人，能不珍惜和驚喜嗎？
二，團隊執行力的六大層面：
全面剖析了做人做事的細節。做人做得人人喜歡，做事做得人人需要。
悟透三靠：“靠體為勞、靠口為巧、靠腦為圣”；三找：“人找錢、錢找人、錢找錢”；必將達到三驚效果：“領導驚喜、同事驚奇、對手驚恐”。
用這樣的思維和方法做人做事，人生和事業將會上升到一個新的高度，立于不敗之地！
●●二期弟子李娟：
4月28--29日是商學弟子班開班的日子，滿心歡喜與各位師兄弟姐妹們相聚一堂，感受師父的智慧與諄諄教誨。
讓我感受最深的就是師父講團隊建設與管理中關于高效、自律、嚴謹的部分。
做人做事都是源頭游戲，如果做為企業或公司的老板，自身的自律與做事的嚴謹度都不可以做到榜樣標桿，何以帶動自己的企業做到良性發展與延續？
再聽聽師父講自己數十年如一日，日事日畢，日總結、日反思的親身經歷，倍感自己是多么的渺小，要做的事情與使命太多。
時間過的真快，我們一二三期的弟子再聽師父一講，兩年的課就結束了，感恩師父兩年來對弟子們的付出與大愛，定跟隨師父繼續學習，讓所做的事情開花結果來回饋師父的無私與無為的奉獻！
●●首期弟子焦剛：
商學弟子班第十一講內容緊湊、體系連貫，分為《盈利模式的多變性》和《強化團隊執行力》兩部分。
一、對于一個企業的經營來講，關于商業模式，我們經常聽到一句話，方向比努力更重要。跟太極是一個原理，如果我們的方向錯了，越是努力反而可能離目標越遠，也就是，商業模式關乎一家企業在面向未來發展的方向性問題，這是企業的基點和原點。師父商學弟子班第十一講圍繞商業模式中的核心盈利模式集中二十個案例給我們做了系統全面的闡述。
二、隨著互聯網+時代的全面來臨，各種新型的商業模式也應運而生，因此，商業模式，也成為了掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個“熱詞”。但商業模式說起來容易，理解起來是一個非常抽象、非常復雜的概念。師父用庖丁解牛的方式，對時下企業最關心和商業盈利模式做了系統講解、模塊梳理、戰略思考、完美落地。
三 、執行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做手機，惟有華為獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。
四、在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還務必把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的潛力。
五、《盈利模式的多變性》和《強化團隊執行力》雖然說是兩個模塊的內容，確有一定的關聯性。成功企業的共同點是都擁有正確的商業模式和超強的執行力。二者緊密相連，不可或缺。盈利模式是做正確的事，執行力是正確的做事。
●●三期弟子劉珊珊：
春暖花開的季節，有清風暖陽相隨，家人們如期相聚鄭州，共同感受一場繽紛多彩的知識盛宴！
日益激烈的中國市場，同質化的產品鋪天蓋地，在惡性競爭的環境中，就需要企業更具鷹一樣的市場嗅覺，敏銳的觀察力，精準定位你的消費群體，打造個性化的產品，獨樹一幟占有市場空間；想要脫穎而出，不僅需要一個獨一無二的核心價值觀，還要有強大的多元化的創造能力。
價值觀是企業的“魂”，認同企業文化，才能共同合作。再好的發展方向，再好的運作流程，如果沒有團隊執行力，那也只是“紙上談兵”，想到不如做到，唯有行動才會得到結果。
思路清晰，選對方向，不斷提升思維格局，把握時代的風口，才能使我們的企業才能越走越好！
●●五期弟子李才：
緊張的兩天課程，通過師父對盈利模式的解析與強化團隊執行力的點晴，使我們豁然開朗，商戰之境別有神韻。
20種盈利模式覆蓋多種產業，式式如鋒，句句真諦。六招強化執行，環環相扣，步步為贏。
為期兩天的營銷管理培訓，使我們更加堅信聽師父的話，按師父指的路，感悟師父的字里行間的喻意及商道商魂的精髓，必將使我們在未來商戰中脫穎而出！
感恩師父兩天的付出與恩賜的智慧，師父大愛永記弟子們的心間。
課堂氣氛活躍，掌聲陣陣，弟子們踴躍互動，彰顯師父的凝聚力與大愛精神！
最后，希望更多家人們一起努力吧！讓師父的智慧傳承與弘揚天下，益遍四海，美譽八方！
●●四期弟子許克鋒：
跟著師父學習也接近2年了，眼界知識核心也懂了很多。
本次學習盈利模式多變性和強化團隊執行力，核心感受就是：尋找挖掘更高盈利模式。
再普通的行業，通過尋找、組合、稀缺、重新定義，極大豐富化、特色的累加、新科技的加入、聚焦和精準定位、堅守品質出眾、服務到位，占領消費者和客戶心智，背書的增加、衍生模式、獨特性來優化組合，只有如此，再傳統的企業也可通過模式升級、改變和提升！
重讀重讀再重讀，學而實習之，感恩師父淳淳教誨，讓我們成長多多。
必須跨越現有企業規模，進入新的等級規模！
●●二期弟子李永超：
此次學習感悟最深的是：
師父給予的十二個字：“先知先覺；后知后覺；不知不覺”。
先知先覺-----是創造機會。
經營的核心在于：探索未來、定制未來、打造未來。
后知后覺-----是抓住機會。
營銷的要害在于：精準定位，卓越布局，高效執行。
不知不覺-----是失去機會。
企業應該發揚先知先覺、喚醒后知后覺、杜絕不知不覺。
先知先覺，是智者；后知后覺，是愚者；不知不覺，是寲者。
成功的人，永遠是先知先覺；平庸的人，總是后知后覺；無用的人，只能是不知不覺。
再次感恩師父給予 傳授�。�！
●●三期弟子朱樂峰：
通過學習《盈利模式多變性》和《強化團隊執行力》讓我感觸良多，醍醐灌頂！
我們做企業，本質要盈利，這樣才能更好地發展企業，壯大企業！
而現在社會，供大于求，酒香也怕巷子深！師父教我們20種盈利模式，可以應對各種情況！這就要求我們根據我們的產品，我們企業的情況，理論聯系實際，采取適合我們自己的盈利模式，大開才能大合，破局才能立局，一針刺破天，這樣才能使我們的企業利潤更高，發展更高！
另一方面，現在企業講究團隊精神，團隊執行力到位，共同協作！師父教育我們要樹立我們的企業文化，形成共同的價值觀！特別是在團隊魂魄的塑造，崗位責任制，敬業精神的方面非常具體教導我們！我們只要切實采取措施就能形成一支紀律嚴明，目標一致，攻無不不克，戰無不勝的團隊！
●●五期弟子劉體曠：
醉美人間四月天，商道同修盡歡顏！
盈利模式是商業的靈魂，盈利模式像一汪清泉，關鍵在于不斷地創新。沒有最好，只有更好！
競爭的核心，也是盈利模式的更新。因此，企業家的主要精力在于：尋找與挖掘更高的盈利模式。
在市場的大潮中，唯有站在消費者的角度去思考新的盈利模式，才能贏得更多客戶的青睞。
一個團隊的執行力，也是戰斗力。只要大家有正確的價值觀，高度的責任感，經常學習和提高溝通能力和技巧。所有員工時間觀念強，工作務實高效，并且都愛崗敬業，工作能夠持之以恒，注入真情。再加上團隊的每個人都是主人公，都有歸屬感，那么，我們一定能夠打造一支營銷鐵軍，將無往而不勝！
兩天的學習，讓我再一次領會到了師父的智慧和大愛！師父的諄諄教誨，每句話都深含人生哲理，永遠激勵著我前進！
感恩師父！
●●八期弟子羅俊生：
首先感謝師父兩天來的辛苦授教！
通過兩天的學習，對盈利模式和團隊執行力有了更深一層的理解。
一、盈利模式是商業的魂。
好的盈利模式是商業發展的核心和推動力，可將商業推向巔峰。盈利模式有多樣性和多變性。依據行業特性設置相應的盈利模式，設置好盈利模式，商業就成功了一半。
二、團隊執行力是將公司先進思想和好的構架轉換轉化為預期結果的效率。是將個體強化并將各個個體的多向性磁化為正確的同向性。
在團隊的執行力打造中有許多環節，就像鏈條上的一個個鏈結。只有將每個鏈結和結口打牢，整個鏈條才能有高強的耐力。團隊只有打造好了，執行力才能所向披靡！
以上是我對盈利模式和團隊執行力重要性的理解。具體細節和實施，會將師父所講知識與實際相結合，并多想、多悟。
●●四期弟子張建廠：
初夏，花園春酒店！迎來商學弟子班的集中學習。
兩天時間師父用大量的案例和實踐經驗講解了盈利模式的多變性和強化團隊執行力的六大層面，深感如下：
1、盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過什么樣的渠道和模式掙錢是根據企業的自身情景，目標戰略和戰術所決定的，具有針對性靈活性和清晰性！也是通過自身利益資源整合并形成的一種實現利潤的方式。無論采用哪一模式都要給自身的實際情況而定，具有針對性生搬硬套不切實際！
2、.團隊執行力就是團隊執行目標的能力，目標要明確，責任要清晰，價值觀念要正確，領導人要有打造和控制團隊的能力，通過不同的方法手段責任使執行人能按質按時按量的完成各級目標任務，達到理想的效果，完成各項目標的落實。
強化團隊執行力是過程，過程好，結果自然好。
●●四期弟子李鵬：
本期的盈利模式多變性學習，深刻體會是做商業目的就是盈利！只 有熟練掌握商業模式的打法，才能在變化的商戰傲立群雄！
師父舉的案例全面而生動，從了解產品屬性，確定產業定位方向，到進一步設計產品策略，根據品牌以及包裝制定相應的盈利策略。變的營銷策略，不變的把握商業本質！所以這一切核心是了解人性 把握人性，因為商業核心以人為本！
關于強化團隊執行力 ，可以說再次感受到一句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊！那么如何打造？執行力是核心也是關鍵！企業家只有調整好自己的“精”“氣”“神”，才能實現天、地、人的通達。
不斷的強化價值觀和使命感，才會讓企業走的更穩，更遠！
●●九期弟子齊果：
感恩師父精彩的經營策略。師父辛苦了！
想要成為大樹，就歷經風雨！
經營一份事業，不是為了要賺多少錢，而是為了讓自己的人生變得獨立精彩，看似追求物質財富，實則追求自我成長。
走過一段路后，才發現，當內心強大、修養足夠時，賺錢只是順帶的事，成功也是優秀的附產物！
人的成長比賺錢更重要！人的成熟比成功更重要！做一個值錢的人比做一個有錢的人更重要！
感恩師父！
●●六期弟子趙越：
所有的盈利模式隨著時間的推移，都不要不斷的升級優化，就像師父所講的一個小小的不起眼的紅包，把它外觀重新設計，里邊放入不同國家的錢，這個紅包瞬間增值。
消費者永遠只為價值買單，我們制作產品要不斷為產品附加新的價值；這也啟示我們不一定要把同樣的產品做的比同行做的更好，那樣太難了，但是我們可以原本同樣的產品做出差異化。
關于價值觀，在自家企業落實到位了，它就像一根旗幟一樣高高的聳立著，時刻指揮著企業人向著正確的方向前進，價值觀要想落地，須是一把手工程，領導要親自抓，親自踐行，每個人都不應該處于價值觀約束之外。
關于時間管理，每個人每天一樣都有24小時，但是由于時間的規劃不一樣，發揮的價值也大不一樣，我們要把時間花在刀刃上，要聚焦，要專注，不能眉毛胡子一把抓。
●●四期弟子洛要森 ：
激動人心的4月28，29日到來，和久別的師父師兄弟師姐妹再次相見，激動萬分！
通過兩天學習，師父講的20種盈利模式，團隊執行力和團隊的六大魂魄，深有感觸。企業魂在于定位和企業文化。執行在于團隊，沒有執行力企業是不能成功的。
首先，企業在于產品定位、選擇核心產品，主題定位，包裝差異化。高端中端低端要定位準確，向心力培養要有企業的魂魄。產品通過包裝提升、市場空缺、奇特奇異來吸引消費者，利用獨特的營銷活動和方式來達到市場爆點，
團隊責任目標和敬業精神，來達到產品利潤銷售爆增，現金流是企業的血液，讓血液流動起來，達到產品產業突飛猛進，一路高歌！
●●十期弟子楊勇：
通過兩天學習，使我拓寬了視野，更新了商學觀念。
一、尋找更高的盈利模式。
20種盈利模式，招招可制敵，招招可盈利。
關鍵怎樣把這些招式融匯貫通，提煉出適合自己產業發展盈利模式。運用互聯網思維，把吸粉、流量、轉化變現，堅持資金流至上，
二、團隊執行力的落地
任何團隊的成功，都需要強大的執行力來實現。
首先，團隊要有一個正確的價值觀，用制度的手段約束，通過有效的溝通使每個人都有一份為團隊付出的敬業精神。
其次，勾兌好產品的價值，勾兌好客戶關系，成就一個好的產業品牌，感動你的客戶。
第三，國家的強盛、軍隊的進攻能力，都是有鐵的紀律，強大的執行力，方能達到預定的目標。
打造絕對服從的團隊，就需要師父傳授技巧靈活運用，恩威并用。讓團隊的每個人，對于上級傳達的指令，要讓他們想明白做，想不明白做著想。
●●六期弟子郭建華：
商學弟子班第十一講課后感
又是一年春來到，又是一期開講時，
師父辛苦課上講，弟子用心下邊記：
商業本質要盈利，沒有模式難上難，
師父傳授二十式，式式雨露潤商道，
資金流量雖重要，但也不是天山關，
唯有客戶最金貴，利潤品牌全靠他，
商學天書別說難，消費角度找門道，
盈利模式多變化，實用還靠自己悟。
企業要想多奇志，團隊執行必強化，
強化執行談何易，師父傳咱金剛經：
思路選擇是關鍵，重輕急緩價值觀，
雖說管理人性化，沒有規章白做夢，
責任權利要匹配，激勵分紅業績看，
要想企業樹長青，人才給養少不了，
怎使人才力常效，崗位股權會說話，
要使業績如流水，產學價值客戶關……
百年企業不難做，企業文化來引領，
天道酬勤自力強，厚德載物正道行，
一分辛勞一分才，永不言棄到永遠！
●●三期弟子穆峰：
做任何營銷，都是以盈利為目的。
做好產品的本身，同時也要做好產品精細化、群體化、市場化。不管產品，還是產品的包裝，做到新奇特，為客戶提供差異化服務。
學會借力，做好品牌服務，使產品扎根顧客心中。把握市場脈搏，顧客永遠是第一位，誰擁有了客戶。誰就成功了。
“水滴石穿非一日之功”，人生在于堅持、堅守，吃苦耐勞，堅韌不拔，超越自己，最終才能走到事業的巔峰。
●●八期弟子韓坤明：
感謝師父辛苦講解，在十一講中我結合自身所處，感悟最深的是《強化團隊執行力》。
團隊要有魂魄，思想先行。只有方向對了，才能接近目標，方向比速度更重要！
統一思想，就是形成正確的團隊價值觀。萬佛朝宗，一念花開。有了統一的價值觀的基礎，并要強化責任，落實到人。用制度、利益（股權或分紅）做輔助，形成使命必達，力爭上游！
有了以上兩種制度上的保證，再要強化個體素質，提供單產，加強溝通能力做好言、體、物多語傳遞，溫暖他人，感動關系。
集中精力珍惜時光，把握分秒，鍥而不舍，不言累、退、棄，不說嬌、怠、懈，在敬業中前行，在勾兌中發光，抓住客戶，拓展業績，用個體的優秀來促進全局的提升！
●●首期弟子孫京州：
《盈利模式多變性》用二十種商業模式告訴我們，一個企業的成功的要素有很多，其中之一就是要有一套商業盈利模式，合適的盈利模式可以讓企業快速占領市場并提升利潤，可以起到事半功倍的效果，商業模式沒有固定的格式，只有根據企業自身發明創新選擇最適合自己的模式，才可以一鳴驚人。
《強化團隊執行力》告訴我們，一個企業要想取得高效益管理業績，就必須有一套合理的管理體系制度，從思想抓起，培養員工熱衷于本企業文化，忠誠于企業，為企業盡職盡責，培養員工要有團隊精神，敬業精神，創新精神，讓企業更加充滿活力，執行力就是無條件強力執行。
●●九期弟子孫明喜：
關于盈利模式：要與時俱進，結合實際情況不斷挖掘現代人類的痛點，避開價格戰，想出與眾不同的點子，同時大號競爭壁壘，讓競爭對手看透卻做不到。
思維向上、向下都可延伸；同時要打破傳統的差價思維，在每個產品上進行上下左右整合，挖掘出新的盈利點。
關于執行 ：要做到對以業績為導向，并把控過程，把控過程要注意對下屬做到實時認可，用工有許多行為是不求回報，但求認可。
提高執行力，同時要做到定時、定量、定人。做好目標規劃，分解執行過程，設定檢查機制，建立獎罰措施，獎罰措施不只是金錢獎罰。同時，要深化榮譽，把精神與物質有機結合，讓執行人不是在壓力下執行，而是要再引力（激勵措施）下去做好每一件事。
●●八期弟子李波：
轉眼又到上課時間，春光明媚，氣候宜人。師兄弟姐妹，齊聚花園春天。大家懷著期待的心情，來聽師父的課程。
經過兩天學習，收獲頗多。第一天師父講了盈利模式的設計，大家聽得津津有味，我深深的被課程吸引。
特別是第二天的《團隊執行》。感悟到"打鐵還要自身硬"的道理，認識到團隊的分工合作，崗位責任，怎么做好自己、相互協作、共創未來。以及關鍵崗位怎么設置崗位股，把企業的幾個頂梁柱打好基礎。
一個好的企業就像一個優秀的系統，就像一個跑車。怎么在商業大潮中，乘風踏浪，跑在最前面。必須要求，每個人都象跑車上的零部件，最后組成一個性能優越的跑車，勝利領跑！
●●九期弟子宋慧珍：
兩天的學習心得：
有效的盈利模式，是你在商場取得成功的最重要的方式方法。
對于所學的盈利模式，要舉一反三，根據你經營的實際情況分別不同的產業，你可以運采用不同的盈利模式。但是，有效益的，才能達到成功的目的。
另外，強化團隊價值是非常重要的。
因為，任何一件大事的做成，絕不是一個人可以做到的，一個人的智慧 是有限的。三個臭皮匠頂一個諸葛亮，具有共同價值觀的人，抱在一起共同努力，才能達到成功的彼岸！
●●十期弟子王飛：
通過兩天學習，領洛了師父的人格魅力和知識才華。
師父的細心講解，使我這個商道的門外漢，漸漸步入了商道的正途，初步了解了經商之道。
常言道：師父領進門，修行在個人。
通過師父的傳道、授業、解惑，我將沿著師父的足跡，不斷前行！
按照師父給我們指明的方向，腳踏實地，一步一個腳印，不畏艱難險阻，勇攀高峰，成就自己的品牌和事業，不辜負師父的殷切期盼！
您的位置：
