【《商學弟子班》一至十期第十一講回顧】
人間四月天，著一襲綠紗從清新典雅的風韻中走來！
2018年4月28、29日，國內各省的商學弟子齊集中原大地，開始為期兩天的緊張集訓。
本次學習“兩大主題”：
《盈利模式的多變性》——20種跨業(yè)模式案例；
《強化團隊執(zhí)行力》——六大層面落地魂魄。
《盈利模式》精典思想：
■商業(yè)的本質是盈利。
■商業(yè)模式≠盈利模式。
公司現(xiàn)有盈利模式≠公司最佳盈利模式。
■流量平臺≠流量吸入
流量吸入≠流量變現(xiàn)。
■玩轉“資金流”，堅持“資金流至上”法則。
■盈利模式成功，不是贏得多少投資；而是贏得多少客戶。
■商學，是一道超級數(shù)學題。運營，需要特解。
唯有站在消費角度，才會讀懂商學這本“天書”！
………
第十一講部分弟子學習心得：
【《團隊執(zhí)行力》精典思想：
■價值觀乃人生道德“羅盤”的真北。
正確價值觀能奉勸你走向正途。
錯位的價值觀走不回來。
■戰(zhàn)略落地的關鍵在執(zhí)行；執(zhí)行的核心是責任。
經(jīng)營之道，贏在責任。
■口語能表達你的可信；體語能加強你的印象；物語能傳遞你的溫暖。
■人，天生都是第一，為什么許多人沒有成為第一，很重要的一個原因：不會駕馭時間。
■“駱駝負重在于吞咽更耐饑的干草”；
人生成功在于養(yǎng)成長途跋涉的耐力。
■成功，不在于你贏過多少人；而在于你感動多少人。如果你走后，人家對你念念不忘，那你才是真正的“了不起”！
………
●●六期弟子邊防：
第十一講心得： 智者為山 、慧者為海！
期盼已久的益智增慧大餐，讓我腦洞大開，讓我如癡如醉享受不已！
尤其是師父講到強化時間管理時，分享分析了很多偉大的歷史偉人。偉人有個共同點：戰(zhàn)勝自己，惜時如金，把時間緯度延伸、把生命緯度加長......很勵志很受用！
當時間的主宰者、當自己的勝利者！......
勝己者勝天下！當師父把經(jīng)典名句：勝己者勝天下送給我們時、眼神中流露出嚴厲而期待的眼神！....
再一次叫聲：師父，您辛苦了！
●●五期弟子楊華僑：
艷陽高照，花香迷人的四月天，來自全國各地的弟子班家人們，聚集鄭州，聆聽師父的課程！
感悟、體悟到：做人、做事、做企業(yè)的人生觀、價值觀，做一個有責任心，有使命感的企業(yè)領袖。
課程中大家都踴躍發(fā)言，積極探索師父所講的經(jīng)典案例，認真做好筆記，轉換自己企業(yè)使用。
無論是盈利模式，還是系統(tǒng)管理機制，每個經(jīng)典案例都深入淺出，易學、易懂，都體現(xiàn)師父的智慧、專注與精湛。
課后，家人們信心滿滿，懷揣夢想，回到企業(yè)再創(chuàng)輝煌！
感恩師父！
——您是愛、是暖、是智慧、是希望，您是人間的四月天！
●●四期弟子李社坡：
人間最美四月天，商學課程不一般。
期待已久的弟子班第十一講如期而至，有一種久旱逢甘霖的感覺。
本次課程的二大核心是：“錢”和“人”。信息量之大，有點應接不暇。
一、《盈利模式多變性》20招：
招招見奇、出奇制勝，能活學活用一招就可以把事業(yè)做得風生水起！
一個小小的紅包，把“別有洞天”模式演繹的精彩紛呈，28個國家的錢幣52張收到的有幾人，能不珍惜和驚喜嗎？
二，團隊執(zhí)行力的六大層面：
全面剖析了做人做事的細節(jié)。做人做得人人喜歡，做事做得人人需要。
悟透三靠：“靠體為勞、靠口為巧、靠腦為圣”；三找：“人找錢、錢找人、錢找錢”；必將達到三驚效果：“領導驚喜、同事驚奇、對手驚恐”。
用這樣的思維和方法做人做事，人生和事業(yè)將會上升到一個新的高度，立于不敗之地！
●●二期弟子李娟：
4月28--29日是商學弟子班開班的日子，滿心歡喜與各位師兄弟姐妹們相聚一堂，感受師父的智慧與諄諄教誨。
讓我感受最深的就是師父講團隊建設與管理中關于高效、自律、嚴謹?shù)牟糠帧?BR> 做人做事都是源頭游戲，如果做為企業(yè)或公司的老板，自身的自律與做事的嚴謹度都不可以做到榜樣標桿，何以帶動自己的企業(yè)做到良性發(fā)展與延續(xù)？
再聽聽師父講自己數(shù)十年如一日，日事日畢，日總結、日反思的親身經(jīng)歷，倍感自己是多么的渺小，要做的事情與使命太多。
時間過的真快，我們一二三期的弟子再聽師父一講，兩年的課就結束了，感恩師父兩年來對弟子們的付出與大愛，定跟隨師父繼續(xù)學習，讓所做的事情開花結果來回饋師父的無私與無為的奉獻！
●●首期弟子焦剛：
商學弟子班第十一講內容緊湊、體系連貫，分為《盈利模式的多變性》和《強化團隊執(zhí)行力》兩部分。
一、對于一個企業(yè)的經(jīng)營來講，關于商業(yè)模式，我們經(jīng)常聽到一句話，方向比努力更重要。跟太極是一個原理，如果我們的方向錯了，越是努力反而可能離目標越遠，也就是，商業(yè)模式關乎一家企業(yè)在面向未來發(fā)展的方向性問題，這是企業(yè)的基點和原點。師父商學弟子班第十一講圍繞商業(yè)模式中的核心盈利模式集中二十個案例給我們做了系統(tǒng)全面的闡述。
二、隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面來臨，各種新型的商業(yè)模式也應運而生，因此，商業(yè)模式，也成為了掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個“熱詞”。但商業(yè)模式說起來容易，理解起來是一個非常抽象、非常復雜的概念。師父用庖丁解牛的方式，對時下企業(yè)最關心和商業(yè)盈利模式做了系統(tǒng)講解、模塊梳理、戰(zhàn)略思考、完美落地。
三 、執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做手機，惟有華為獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
四、在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的潛力。
五、《盈利模式的多變性》和《強化團隊執(zhí)行力》雖然說是兩個模塊的內容，確有一定的關聯(lián)性。成功企業(yè)的共同點是都擁有正確的商業(yè)模式和超強的執(zhí)行力。二者緊密相連，不可或缺。盈利模式是做正確的事，執(zhí)行力是正確的做事。
●●三期弟子劉珊珊：
春暖花開的季節(jié)，有清風暖陽相隨，家人們如期相聚鄭州，共同感受一場繽紛多彩的知識盛宴！
日益激烈的中國市場，同質化的產(chǎn)品鋪天蓋地，在惡性競爭的環(huán)境中，就需要企業(yè)更具鷹一樣的市場嗅覺，敏銳的觀察力，精準定位你的消費群體，打造個性化的產(chǎn)品，獨樹一幟占有市場空間；想要脫穎而出，不僅需要一個獨一無二的核心價值觀，還要有強大的多元化的創(chuàng)造能力。
價值觀是企業(yè)的“魂”，認同企業(yè)文化，才能共同合作。再好的發(fā)展方向，再好的運作流程，如果沒有團隊執(zhí)行力，那也只是“紙上談兵”，想到不如做到，唯有行動才會得到結果。
思路清晰，選對方向，不斷提升思維格局，把握時代的風口，才能使我們的企業(yè)才能越走越好！
●●五期弟子李才：
緊張的兩天課程，通過師父對盈利模式的解析與強化團隊執(zhí)行力的點晴，使我們豁然開朗，商戰(zhàn)之境別有神韻。
20種盈利模式覆蓋多種產(chǎn)業(yè)，式式如鋒，句句真諦。六招強化執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，步步為贏。
為期兩天的營銷管理培訓，使我們更加堅信聽師父的話，按師父指的路，感悟師父的字里行間的喻意及商道商魂的精髓，必將使我們在未來商戰(zhàn)中脫穎而出！
感恩師父兩天的付出與恩賜的智慧，師父大愛永記弟子們的心間。
課堂氣氛活躍，掌聲陣陣，弟子們踴躍互動，彰顯師父的凝聚力與大愛精神！
最后，希望更多家人們一起努力吧！讓師父的智慧傳承與弘揚天下，益遍四海，美譽八方！
●●四期弟子許克鋒：
跟著師父學習也接近2年了，眼界知識核心也懂了很多。
本次學習盈利模式多變性和強化團隊執(zhí)行力，核心感受就是：尋找挖掘更高盈利模式。
再普通的行業(yè)，通過尋找、組合、稀缺、重新定義，極大豐富化、特色的累加、新科技的加入、聚焦和精準定位、堅守品質出眾、服務到位，占領消費者和客戶心智，背書的增加、衍生模式、獨特性來優(yōu)化組合，只有如此，再傳統(tǒng)的企業(yè)也可通過模式升級、改變和提升！
重讀重讀再重讀，學而實習之，感恩師父淳淳教誨，讓我們成長多多。
必須跨越現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，進入新的等級規(guī)模！
●●二期弟子李永超：
此次學習感悟最深的是：
師父給予的十二個字：“先知先覺；后知后覺；不知不覺”。
先知先覺-----是創(chuàng)造機會。
經(jīng)營的核心在于：探索未來、定制未來、打造未來。
后知后覺-----是抓住機會。
營銷的要害在于：精準定位，卓越布局，高效執(zhí)行。
不知不覺-----是失去機會。
企業(yè)應該發(fā)揚先知先覺、喚醒后知后覺、杜絕不知不覺。
先知先覺，是智者；后知后覺，是愚者；不知不覺，是寲者。
成功的人，永遠是先知先覺；平庸的人，總是后知后覺；無用的人，只能是不知不覺。
再次感恩師父給予 傳授！！！
●●三期弟子朱樂峰：
通過學習《盈利模式多變性》和《強化團隊執(zhí)行力》讓我感觸良多，醍醐灌頂！
我們做企業(yè)，本質要盈利，這樣才能更好地發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)！
而現(xiàn)在社會，供大于求，酒香也怕巷子深！師父教我們20種盈利模式，可以應對各種情況！這就要求我們根據(jù)我們的產(chǎn)品，我們企業(yè)的情況，理論聯(lián)系實際，采取適合我們自己的盈利模式，大開才能大合，破局才能立局，一針刺破天，這樣才能使我們的企業(yè)利潤更高，發(fā)展更高！
另一方面，現(xiàn)在企業(yè)講究團隊精神，團隊執(zhí)行力到位，共同協(xié)作！師父教育我們要樹立我們的企業(yè)文化，形成共同的價值觀！特別是在團隊魂魄的塑造，崗位責任制，敬業(yè)精神的方面非常具體教導我們！我們只要切實采取措施就能形成一支紀律嚴明，目標一致，攻無不不克，戰(zhàn)無不勝的團隊！
●●五期弟子劉體曠：
醉美人間四月天，商道同修盡歡顏！
盈利模式是商業(yè)的靈魂，盈利模式像一汪清泉，關鍵在于不斷地創(chuàng)新。沒有最好，只有更好！
競爭的核心，也是盈利模式的更新。因此，企業(yè)家的主要精力在于：尋找與挖掘更高的盈利模式。
在市場的大潮中，唯有站在消費者的角度去思考新的盈利模式，才能贏得更多客戶的青睞。
一個團隊的執(zhí)行力，也是戰(zhàn)斗力。只要大家有正確的價值觀，高度的責任感，經(jīng)常學習和提高溝通能力和技巧。所有員工時間觀念強，工作務實高效，并且都愛崗敬業(yè)，工作能夠持之以恒，注入真情。再加上團隊的每個人都是主人公，都有歸屬感，那么，我們一定能夠打造一支營銷鐵軍，將無往而不勝！
兩天的學習，讓我再一次領會到了師父的智慧和大愛！師父的諄諄教誨，每句話都深含人生哲理，永遠激勵著我前進！
感恩師父！
●●八期弟子羅俊生：
首先感謝師父兩天來的辛苦授教！
通過兩天的學習，對盈利模式和團隊執(zhí)行力有了更深一層的理解。
一、盈利模式是商業(yè)的魂。
好的盈利模式是商業(yè)發(fā)展的核心和推動力，可將商業(yè)推向巔峰。盈利模式有多樣性和多變性。依據(jù)行業(yè)特性設置相應的盈利模式，設置好盈利模式，商業(yè)就成功了一半。
二、團隊執(zhí)行力是將公司先進思想和好的構架轉換轉化為預期結果的效率。是將個體強化并將各個個體的多向性磁化為正確的同向性。
在團隊的執(zhí)行力打造中有許多環(huán)節(jié)，就像鏈條上的一個個鏈結。只有將每個鏈結和結口打牢，整個鏈條才能有高強的耐力。團隊只有打造好了，執(zhí)行力才能所向披靡！
以上是我對盈利模式和團隊執(zhí)行力重要性的理解。具體細節(jié)和實施，會將師父所講知識與實際相結合，并多想、多悟。
●●四期弟子張建廠：
初夏，花園春酒店！迎來商學弟子班的集中學習。
兩天時間師父用大量的案例和實踐經(jīng)驗講解了盈利模式的多變性和強化團隊執(zhí)行力的六大層面，深感如下：
1、盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過什么樣的渠道和模式掙錢是根據(jù)企業(yè)的自身情景，目標戰(zhàn)略和戰(zhàn)術所決定的，具有針對性靈活性和清晰性！也是通過自身利益資源整合并形成的一種實現(xiàn)利潤的方式。無論采用哪一模式都要給自身的實際情況而定，具有針對性生搬硬套不切實際！
2、.團隊執(zhí)行力就是團隊執(zhí)行目標的能力，目標要明確，責任要清晰，價值觀念要正確，領導人要有打造和控制團隊的能力，通過不同的方法手段責任使執(zhí)行人能按質按時按量的完成各級目標任務，達到理想的效果，完成各項目標的落實。
強化團隊執(zhí)行力是過程，過程好，結果自然好。
●●四期弟子李鵬：
本期的盈利模式多變性學習，深刻體會是做商業(yè)目的就是盈利！只 有熟練掌握商業(yè)模式的打法，才能在變化的商戰(zhàn)傲立群雄！
師父舉的案例全面而生動，從了解產(chǎn)品屬性，確定產(chǎn)業(yè)定位方向，到進一步設計產(chǎn)品策略，根據(jù)品牌以及包裝制定相應的盈利策略。變的營銷策略，不變的把握商業(yè)本質！所以這一切核心是了解人性 把握人性，因為商業(yè)核心以人為本！
關于強化團隊執(zhí)行力 ，可以說再次感受到一句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊！那么如何打造？執(zhí)行力是核心也是關鍵！企業(yè)家只有調整好自己的“精”“氣”“神”，才能實現(xiàn)天、地、人的通達。
不斷的強化價值觀和使命感，才會讓企業(yè)走的更穩(wěn)，更遠！
●●九期弟子齊果：
感恩師父精彩的經(jīng)營策略。師父辛苦了！
想要成為大樹，就歷經(jīng)風雨！
經(jīng)營一份事業(yè)，不是為了要賺多少錢，而是為了讓自己的人生變得獨立精彩，看似追求物質財富，實則追求自我成長。
走過一段路后，才發(fā)現(xiàn)，當內心強大、修養(yǎng)足夠時，賺錢只是順帶的事，成功也是優(yōu)秀的附產(chǎn)物！
人的成長比賺錢更重要！人的成熟比成功更重要！做一個值錢的人比做一個有錢的人更重要！
感恩師父！
●●六期弟子趙越：
所有的盈利模式隨著時間的推移，都不要不斷的升級優(yōu)化，就像師父所講的一個小小的不起眼的紅包，把它外觀重新設計，里邊放入不同國家的錢，這個紅包瞬間增值。
消費者永遠只為價值買單，我們制作產(chǎn)品要不斷為產(chǎn)品附加新的價值；這也啟示我們不一定要把同樣的產(chǎn)品做的比同行做的更好，那樣太難了，但是我們可以原本同樣的產(chǎn)品做出差異化。
關于價值觀，在自家企業(yè)落實到位了，它就像一根旗幟一樣高高的聳立著，時刻指揮著企業(yè)人向著正確的方向前進，價值觀要想落地，須是一把手工程，領導要親自抓，親自踐行，每個人都不應該處于價值觀約束之外。
關于時間管理，每個人每天一樣都有24小時，但是由于時間的規(guī)劃不一樣，發(fā)揮的價值也大不一樣，我們要把時間花在刀刃上，要聚焦，要專注，不能眉毛胡子一把抓。
●●四期弟子洛要森 ：
激動人心的4月28，29日到來，和久別的師父師兄弟師姐妹再次相見，激動萬分！
通過兩天學習，師父講的20種盈利模式，團隊執(zhí)行力和團隊的六大魂魄，深有感觸。企業(yè)魂在于定位和企業(yè)文化。執(zhí)行在于團隊，沒有執(zhí)行力企業(yè)是不能成功的。
首先，企業(yè)在于產(chǎn)品定位、選擇核心產(chǎn)品，主題定位，包裝差異化。高端中端低端要定位準確，向心力培養(yǎng)要有企業(yè)的魂魄。產(chǎn)品通過包裝提升、市場空缺、奇特奇異來吸引消費者，利用獨特的營銷活動和方式來達到市場爆點，
團隊責任目標和敬業(yè)精神，來達到產(chǎn)品利潤銷售爆增，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，讓血液流動起來，達到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)突飛猛進，一路高歌！
●●十期弟子楊勇：
通過兩天學習，使我拓寬了視野，更新了商學觀念。
一、尋找更高的盈利模式。
20種盈利模式，招招可制敵，招招可盈利。
關鍵怎樣把這些招式融匯貫通，提煉出適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式。運用互聯(lián)網(wǎng)思維，把吸粉、流量、轉化變現(xiàn)，堅持資金流至上，
二、團隊執(zhí)行力的落地
任何團隊的成功，都需要強大的執(zhí)行力來實現(xiàn)。
首先，團隊要有一個正確的價值觀，用制度的手段約束，通過有效的溝通使每個人都有一份為團隊付出的敬業(yè)精神。
其次，勾兌好產(chǎn)品的價值，勾兌好客戶關系，成就一個好的產(chǎn)業(yè)品牌，感動你的客戶。
第三，國家的強盛、軍隊的進攻能力，都是有鐵的紀律，強大的執(zhí)行力，方能達到預定的目標。
打造絕對服從的團隊，就需要師父傳授技巧靈活運用，恩威并用。讓團隊的每個人，對于上級傳達的指令，要讓他們想明白做，想不明白做著想。
●●六期弟子郭建華：
商學弟子班第十一講課后感
又是一年春來到，又是一期開講時，
師父辛苦課上講，弟子用心下邊記：
商業(yè)本質要盈利，沒有模式難上難，
師父傳授二十式，式式雨露潤商道，
資金流量雖重要，但也不是天山關，
唯有客戶最金貴，利潤品牌全靠他，
商學天書別說難，消費角度找門道，
盈利模式多變化，實用還靠自己悟。
企業(yè)要想多奇志，團隊執(zhí)行必強化，
強化執(zhí)行談何易，師父傳咱金剛經(jīng)：
思路選擇是關鍵，重輕急緩價值觀，
雖說管理人性化，沒有規(guī)章白做夢，
責任權利要匹配，激勵分紅業(yè)績看，
要想企業(yè)樹長青，人才給養(yǎng)少不了，
怎使人才力常效，崗位股權會說話，
要使業(yè)績如流水，產(chǎn)學價值客戶關……
百年企業(yè)不難做，企業(yè)文化來引領，
天道酬勤自力強，厚德載物正道行，
一分辛勞一分才，永不言棄到永遠！
●●三期弟子穆峰：
做任何營銷，都是以盈利為目的。
做好產(chǎn)品的本身，同時也要做好產(chǎn)品精細化、群體化、市場化。不管產(chǎn)品，還是產(chǎn)品的包裝，做到新奇特，為客戶提供差異化服務。
學會借力，做好品牌服務，使產(chǎn)品扎根顧客心中。把握市場脈搏，顧客永遠是第一位，誰擁有了客戶。誰就成功了。
“水滴石穿非一日之功”，人生在于堅持、堅守，吃苦耐勞，堅韌不拔，超越自己，最終才能走到事業(yè)的巔峰。
●●八期弟子韓坤明：
感謝師父辛苦講解，在十一講中我結合自身所處，感悟最深的是《強化團隊執(zhí)行力》。
團隊要有魂魄，思想先行。只有方向對了，才能接近目標，方向比速度更重要！
統(tǒng)一思想，就是形成正確的團隊價值觀。萬佛朝宗，一念花開。有了統(tǒng)一的價值觀的基礎，并要強化責任，落實到人。用制度、利益（股權或分紅）做輔助，形成使命必達，力爭上游！
有了以上兩種制度上的保證，再要強化個體素質，提供單產(chǎn)，加強溝通能力做好言、體、物多語傳遞，溫暖他人，感動關系。
集中精力珍惜時光，把握分秒，鍥而不舍，不言累、退、棄，不說嬌、怠、懈，在敬業(yè)中前行，在勾兌中發(fā)光，抓住客戶，拓展業(yè)績，用個體的優(yōu)秀來促進全局的提升！
●●首期弟子孫京州：
《盈利模式多變性》用二十種商業(yè)模式告訴我們，一個企業(yè)的成功的要素有很多，其中之一就是要有一套商業(yè)盈利模式，合適的盈利模式可以讓企業(yè)快速占領市場并提升利潤，可以起到事半功倍的效果，商業(yè)模式?jīng)]有固定的格式，只有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)明創(chuàng)新選擇最適合自己的模式，才可以一鳴驚人。
《強化團隊執(zhí)行力》告訴我們，一個企業(yè)要想取得高效益管理業(yè)績，就必須有一套合理的管理體系制度，從思想抓起，培養(yǎng)員工熱衷于本企業(yè)文化，忠誠于企業(yè)，為企業(yè)盡職盡責，培養(yǎng)員工要有團隊精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，讓企業(yè)更加充滿活力，執(zhí)行力就是無條件強力執(zhí)行。
●●九期弟子孫明喜：
關于盈利模式：要與時俱進，結合實際情況不斷挖掘現(xiàn)代人類的痛點，避開價格戰(zhàn)，想出與眾不同的點子，同時大號競爭壁壘，讓競爭對手看透卻做不到。
思維向上、向下都可延伸；同時要打破傳統(tǒng)的差價思維，在每個產(chǎn)品上進行上下左右整合，挖掘出新的盈利點。
關于執(zhí)行 ：要做到對以業(yè)績?yōu)閷颍芽剡^程，把控過程要注意對下屬做到實時認可，用工有許多行為是不求回報，但求認可。
提高執(zhí)行力，同時要做到定時、定量、定人。做好目標規(guī)劃，分解執(zhí)行過程，設定檢查機制，建立獎罰措施，獎罰措施不只是金錢獎罰。同時，要深化榮譽，把精神與物質有機結合，讓執(zhí)行人不是在壓力下執(zhí)行，而是要再引力（激勵措施）下去做好每一件事。
●●八期弟子李波：
轉眼又到上課時間，春光明媚，氣候宜人。師兄弟姐妹，齊聚花園春天。大家懷著期待的心情，來聽師父的課程。
經(jīng)過兩天學習，收獲頗多。第一天師父講了盈利模式的設計，大家聽得津津有味，我深深的被課程吸引。
特別是第二天的《團隊執(zhí)行》。感悟到"打鐵還要自身硬"的道理，認識到團隊的分工合作，崗位責任，怎么做好自己、相互協(xié)作、共創(chuàng)未來。以及關鍵崗位怎么設置崗位股，把企業(yè)的幾個頂梁柱打好基礎。
一個好的企業(yè)就像一個優(yōu)秀的系統(tǒng)，就像一個跑車。怎么在商業(yè)大潮中，乘風踏浪，跑在最前面。必須要求，每個人都象跑車上的零部件，最后組成一個性能優(yōu)越的跑車，勝利領跑！
●●九期弟子宋慧珍：
兩天的學習心得：
有效的盈利模式，是你在商場取得成功的最重要的方式方法。
對于所學的盈利模式，要舉一反三，根據(jù)你經(jīng)營的實際情況分別不同的產(chǎn)業(yè)，你可以運采用不同的盈利模式。但是，有效益的，才能達到成功的目的。
另外，強化團隊價值是非常重要的。
因為，任何一件大事的做成，絕不是一個人可以做到的，一個人的智慧 是有限的。三個臭皮匠頂一個諸葛亮，具有共同價值觀的人，抱在一起共同努力，才能達到成功的彼岸！
●●十期弟子王飛：
通過兩天學習，領洛了師父的人格魅力和知識才華。
師父的細心講解，使我這個商道的門外漢，漸漸步入了商道的正途，初步了解了經(jīng)商之道。
常言道：師父領進門，修行在個人。
通過師父的傳道、授業(yè)、解惑，我將沿著師父的足跡，不斷前行！
按照師父給我們指明的方向，腳踏實地，一步一個腳印，不畏艱難險阻，勇攀高峰，成就自己的品牌和事業(yè)，不辜負師父的殷切期盼！
您的位置：