7月學習季！學華為人才管理、看“營改增”后時代企業轉型 7月，名家講堂與時俱進，精彩繼續。
看“營改增”后時代企業轉型、學華為人力資源管理哲學、解讀易經與應用、掌握會計新準則，諸多干貨，逐一呈現。
本月為會員企業的
領導、管理層精心提供的課程如下：
主題：“營改增”后時代企業轉型與商業模式創新授課時間：7月1-2日（周五、六）
授課地點：北京•新世紀日航飯店
授課老師：高金平
業界譽稱“中國稅法活詞典”；國家
稅務總局干部學院教授，上海交通大學稅務研究所所長，中國社會科學院研究生院碩導，長江、北大、
清華EMBA稅務與商業模式課程教授；上海股份制與證券研究會研究員。
最新專著：《營業稅改征增值稅政策解析與疑難300問》、《稅收疑難案例分析(第六輯)》、《資產重組的稅務與會計問題(2015)》；
內容提要：
一、高征低扣如何重構業務流程？
二、關聯交易稅務風險如何防范？
三、傳統企業如何才能轉型升級？
四、模式創新如何設計交易架構？
主題：華為人力資源管理哲學與實踐授課時間：7月23-24日（周六、日）
授課地點：北京•美泉宮
授課老師：胡賽雄
華為顧問；曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委成員。
講座摘要：
1. 塑造企業文化（組織導向力）：
2. 戰略人力資源管理（環境約束力）
1) 商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系
2) 有戰略，才有戰略人力資源管理
3) 戰略人力資源管理的關鍵步驟
4) 審視影響戰略執行的各個要素
3. 構建有戰斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設立組織的決定因素
2) 聚焦
客戶和流程目標設立組織
3) 組織變革管理
4. 打造聚焦商業成功的領導力（組織使能力）
主題：新會計準則難點梳理與實戰應用授課時間：7月29-30日（周五、六）
授課地點：北京•世紀金源大飯店
授課老師：江百靈
資深財會講師。廈門大學會計學博士，上海國家會計學院副教授、研究生導師，上海財經大學兼職研究生導師。主要研究方向：企業會計準則、全面
預算管理。受邀為國務院國資委總會計師培訓班、財政部總會計師培訓班及多省的會計領軍人才培訓班常年授課，兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關專業問題。服務的客戶有：中國農業銀行總行；國家開發銀行總行；中國進出口銀行總行；中國農業發展銀行總行；寶鋼集團；TCL集團；寶馬汽車等；
內容提要：
第一模塊 準則框架與若干核心理論
第二模塊 財務報表列報專題
第三模塊 職工
薪酬專題
第四模塊 公允價值專題
第五模塊
股權投資與合并報表專題
長期股權投資
合營安排
合并財務報表
第六模塊 會計準則未來展望
準則執行中的主要問題
基本準則：理念變革
收入準則：控制權標準
金融工具： “三分法”
主題：《易經》科學解讀及應用授課時間：7月9-10日（周六、日）
授課地點：北京•清華紫光國際中心
授課老師：崔國文
著名易經研究大師。清華大學教授、清華大學總裁學員俱樂部理事長、美國麻省理工學院校友會北京分會副會長；曾任清華大學繼續教育學院副院長、清華大學對外學術文化交流中心主任、清華大學外事辦公室主任。 1965年從上海考入清華大學，只上了一年課就遇到了“文革”。特殊的生活經歷以及后天的博學勤奮，讓崔老師在國學易經領域有了更高層次的研究
內容提要：
一、易經的重要基礎知識
陰陽，八卦，六十四卦——卦象；五行；干支
二、易經與華夏歷法的關系
三、易經與中國科技的發展及與當代科學的共鳴
四、易經的哲理對管理、人生諸方面的影響
五、易經與《黃帝內經》的關系及易醫同源的理論基礎
六、易經的應用
哲理的應用；養生的應用；環境風水的應用；預測學的應用
七、易經的本質
探索發現天地人的相互關系
【課程亮點】 內容聚焦企業所需。洞察趨勢、聚焦熱點、內容豐富，幫助企業管理者提高視野和能力；
師資實力業內突出。本次邀請的主講嘉賓均是各自領域的專家和具備豐富實戰經驗的講師；
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