文/金錯(cuò)刀頻道
2018年5月27日，爆品戰(zhàn)略總裁營48期正式結(jié)業(yè)。
這次，和以往略有不同�？偛脿I的報(bào)名，開始出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象。有多達(dá)十幾名學(xué)員，被迫順延至下一期，對此刀哥深感抱歉。
整間課堂，被150多名創(chuàng)始人坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。這間曾經(jīng)見證了6000多名創(chuàng)始人學(xué)習(xí)的大課堂，終于有點(diǎn)承受不住創(chuàng)始人們學(xué)習(xí)的熱情了...
大家為什么來？
北京歌瑞家嬰童用品有限公司副總裁蔡姬昆說，“我很想去了解母嬰行業(yè)的爆品，有什么新的打法。還有，如何用用戶思維，打造爆品�！�
南京源萊心食品有限公司的總經(jīng)理朱子墨說，“我們公司所經(jīng)營的是烘焙產(chǎn)品，比較傳統(tǒng)。我們就想，在這個(gè)綜合產(chǎn)品中，如何打造屬于自己的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者一下就記住。”
成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司的學(xué)員，說道，“我以前看過金老師的書，有一些困惑。概念知道了，但不知道怎么做。來到這兒，我就是要針對我們的行業(yè)特征，打造爆品。”
每月，都有學(xué)員故地重游，特來復(fù)習(xí)。
因?yàn)樵谶@里，正如金錯(cuò)刀所說，“我們不打雞血，沒有雞湯，只講干貨，一切只為落地！”
這次的學(xué)員，依舊來自各行各業(yè)，有電動(dòng)車、家具、食品、藥業(yè)、攝影、旅游、珠寶、母嬰等幾十個(gè)行業(yè)。和以往一樣，照樣有各行業(yè)的大咖，例如:
十五年專注中國風(fēng)攝影、門店分布全國的盤子女人坊的創(chuàng)始人楊健。
去年?duì)I業(yè)額達(dá)20億的立馬電動(dòng)車總裁應(yīng)小方。
百年魚丸世家、全國銷售渠道建設(shè)總網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過17,000家的海欣食品創(chuàng)始人滕用雄。
年?duì)I業(yè)額超25億元的國金黃金副總裁鐘蘭華。
這些創(chuàng)始人，拿出三天寶貴的時(shí)間，都干了什么呢？
最常見的，是這樣。作沉思狀對著金老師的PPT，仔細(xì)琢磨金老師說過的話，腦海也許正在進(jìn)行一場頭腦風(fēng)暴：我的產(chǎn)品價(jià)值錨在哪？怎么找價(jià)值錨？！
一旦聽到知識(shí)點(diǎn)，立馬提筆記下，筆走龍蛇！現(xiàn)場一片刷刷聲，好似高考前聽到老師說了句，“這題必考。”
光有文字還不夠。所有人，都恨不得將金老師的5個(gè)G的課件，每一頁P(yáng)PT都拍照回去。這架勢，仿佛遇見了愛豆。
但更重要的，是思考！
每當(dāng)遇上主要知識(shí)點(diǎn)，金老師詳細(xì)解釋后，都會(huì)交給學(xué)員1分鐘分享時(shí)間，組內(nèi)成員便開始激烈討論。瞬間，安靜的課堂嘈雜如菜市場，所不同的是，你會(huì)聽到這樣的對話：你怎么搞定你們的用戶畫像？你們用戶的一級(jí)痛點(diǎn)是什么？你的產(chǎn)品，怎么做到超預(yù)期.....
在總裁營，還有對以往學(xué)員企業(yè)爆品案例的現(xiàn)場分析：一個(gè)做銅工藝品的，如何獲得小米投資，還被雷軍稱為“小米體系外最像小米的創(chuàng)業(yè)企業(yè)”；如何找到婚紗攝影的風(fēng)口品類；老人手機(jī)為什么做不起來？
這時(shí)，現(xiàn)場的話筒便四處傳遞，各位創(chuàng)始人一個(gè)接著一個(gè)說出自己的觀點(diǎn)。這些行業(yè)老炮，看問題很是犀利，常常差一點(diǎn)就能“一針捅破天”。
這也是爆品戰(zhàn)略的價(jià)值所在。我們要在99度上，再加1度！
最后，最重要的，是學(xué)以致用！
例如，如何撕逼？
現(xiàn)場有九牧的學(xué)員，向大家介紹了對標(biāo)toto的九牧智能馬桶，還需一句話，能讓人一聽就記住。每組學(xué)員便為九牧各想了一句，輪番上臺(tái)，腦洞大開！
在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。按照爆品的打法，各組學(xué)員合力做出一個(gè)PPT，介紹本組的一個(gè)代表性產(chǎn)品，各組PK！
按照爆品戰(zhàn)略總裁營的慣例，每期還會(huì)邀請兩位落地很強(qiáng)悍的爆品大咖，向新學(xué)員分享爆品戰(zhàn)略方法論落地實(shí)踐過程的心得和成果。
這次兩位大師兄分別是：
昌敬：小米生態(tài)鏈?zhǔn)^科技創(chuàng)始人兼CEO
分享主題：《從零經(jīng)驗(yàn)到制造20億爆品的新打法》
陳浩：諾米集團(tuán)董事長/瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌NOME創(chuàng)始人
分享主題：《NOME/KM從0到30億的爆品內(nèi)幕》
三天課程中，學(xué)員都有何感悟？
這些場景，就是這三天總裁營的一個(gè)縮影，在過去四年的每個(gè)月底，從不缺席。
因?yàn)楸窇?zhàn)略，是一套未來企業(yè)的系統(tǒng)打法，被上千億銷售規(guī)模驗(yàn)證過的方法論！
銅師傅、書香門第、一撕得、酒仙網(wǎng)、紅豆居家、美的、方太、麻辣誘惑、西貝、九陽、八馬茶葉、獅牌戶外、駱駝、良品鋪?zhàn)拥鹊?.....這些企業(yè)都是通過爆品戰(zhàn)略總裁營，拿到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一門票！
往期參訓(xùn)學(xué)員反饋——
美的董事長方洪波說：這是一堂創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課！
方太董事長茅忠群說：這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品家的成長手冊！
九陽董事長王旭寧說：《爆品戰(zhàn)略》是九陽產(chǎn)品創(chuàng)新行動(dòng)指南！
南孚電池副總裁劉榮海說：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無論企業(yè)大小，金錯(cuò)刀的方法能讓真正好的產(chǎn)品有機(jī)會(huì)成為第一！
三個(gè)爸爸創(chuàng)始人戴賽鷹說：三個(gè)爸爸從一個(gè)默默無聞的初創(chuàng)品牌，連產(chǎn)品都沒有，從眾籌入手到全國眾籌的第一到現(xiàn)在成為大家熟知的品牌，幾乎復(fù)制和實(shí)現(xiàn)了金錯(cuò)刀爆品戰(zhàn)略的每一步打法。
實(shí)創(chuàng)裝飾董事長孫威說：以前企業(yè)遠(yuǎn)離了客戶，我更遠(yuǎn)離了客戶，《爆品戰(zhàn)略》幫我梳理了過去的成功、失敗。讓我們回歸本質(zhì)，重新定義逼格、尋找到痛點(diǎn)和用戶的參與爆點(diǎn)。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。
如果你今天還在談要不要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了！
最應(yīng)該做的是：用什么樣的方法轉(zhuǎn)型最有效。
這是一套蘋果、小米、特斯拉成功背后產(chǎn)品的全套打法！
這是一套互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新營銷的全套打法！
這是一套互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代粉絲經(jīng)營的全套打法！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生死法則：要么打造爆品，要么被爆品顛覆！
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