【時(shí)間地點(diǎn)】4月10日 深圳金百合大酒店
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天（09：00-12:00；14:00-17：00）
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)流程管理專業(yè)人士、HR專業(yè)人士、企業(yè)管理人員
【主講老師】蔣偉良、陳廣平
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】每個(gè)企業(yè)1個(gè)免費(fèi)名額
【服務(wù)熱線】0755-26486146 13828786102 何小姐
【課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷創(chuàng)新的技術(shù)與商業(yè)模式，迫使每一個(gè)企業(yè)都必須不斷地“顛覆”，“顛覆”別人是創(chuàng)新，“顛覆”自己則是持續(xù)創(chuàng)新。今天的企業(yè)，若繼續(xù)遵從過(guò)往的“成功”模式經(jīng)營(yíng)事業(yè)與團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)遭受淘汰只屬意料中事，“顛覆”已經(jīng)成為一種必然。流程再造即是一種“顛覆”！哈默教授提出了再造理念，但卻沒(méi)有給出業(yè)務(wù)流程再造的具體技術(shù)和方法論，因此哈默流程再造僅讓許多企業(yè)看到了希望，卻無(wú)法正確地完成流程再造，這也是BPR項(xiàng)目高達(dá)70%失敗率的主要原因。
流程再造為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供了令人興奮的工具。當(dāng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)流程再造獲得持續(xù)創(chuàng)新能力，意味著這個(gè)企業(yè)獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且這種優(yōu)勢(shì)不可復(fù)制、難以抄襲！本次課程將從BPR理念、流程、技術(shù)和操作四個(gè)層面為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的流程管理專家。
【課程收益】
“流程再造特訓(xùn)營(yíng)”將從四個(gè)層面幫助客戶收益：
·理念層面：理解BPR/I管理理念，強(qiáng)化流程管理思想。
·運(yùn)作層面：掌握BPR/I運(yùn)作流程，領(lǐng)會(huì)流程關(guān)鍵成功要素。
·技術(shù)層面：掌握BPR/I項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)在本企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。
·操作層面：通過(guò)模板和技術(shù)演練，加深理解和操作。
“流程再造特訓(xùn)營(yíng)”理論+實(shí)踐的體驗(yàn)式授課方式，在介紹流程再造理論的同時(shí)輔以實(shí)踐操作，讓學(xué)員在課堂上即完整地完成一次流程再造的操作；讓學(xué)員通過(guò)親自“操刀”掌握流程再造的技術(shù)、方法、工具。
【課程介紹】
上午9:00-12：00 流程與BPR基本概念：
·流程及流程再造概念
·流程的本質(zhì)
·哈默對(duì)企業(yè)的拯救方案
·流程再造的誤區(qū)
·流程再造成功要素
中午12：00-14：00（午餐及午休時(shí)間）
下午14：00-17：00流程再造案例分享：
·某集團(tuán)公司采購(gòu)申請(qǐng)流程再造（一個(gè)流程的改變讓該集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)審批效率的提高使采購(gòu)到貨及時(shí)率提升近20%）。
·某上市公司逆向物流流程再造（為公司每年節(jié)約上百萬(wàn)物流費(fèi)用）。
·某上市公司銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)管理流程再造（簽單率提升近30%）。
【講師介紹】
蔣偉良
武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè) 獲博士學(xué)位
博華咨詢副總裁、高級(jí)合伙人、15年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略管理、組織變革和高端人力資源課程
·作為第一作者的出版書籍
《流程優(yōu)化跟我學(xué)》（企業(yè)管理出版社）
《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》（企業(yè)管理出版社）
· 作為首席顧問(wèn)實(shí)施的項(xiàng)目
騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸電子、招商證券、博時(shí)基金、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、華星光電、邦彥信息、泰斗科技等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
· 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理、組織變革、流程管理、人力資源管理，屬實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)。蔣博士具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)。喜歡自主創(chuàng)新，其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土咨詢專家。
陳廣平
工學(xué)學(xué)士管理學(xué)碩士
著名流程管理專家
博華咨詢高級(jí)合伙人、博華咨詢總監(jiān)&流程管理研究組學(xué)術(shù)帶頭人
20年工作經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
·作為首席顧問(wèn)實(shí)施的項(xiàng)目
東莞電信、河北網(wǎng)通、太原市網(wǎng)通、鴻揚(yáng)家裝集團(tuán)、深圳移動(dòng)、中國(guó)化肥、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、東方鍋爐、通威股份、眾鑫百合、盛視科技、長(zhǎng)帆物流、路暢科技、宏電技術(shù)、飛康技術(shù)、飛通光電、金威源、聯(lián)合證券等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域
擅長(zhǎng)流程管理與流程再造，是一位典型的應(yīng)用型流程管理教練及咨詢專家。具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將業(yè)界成功的流程再造經(jīng)驗(yàn)引入企業(yè)，通過(guò)啟發(fā)式、體驗(yàn)式教學(xué)與持續(xù)溝通，使學(xué)員能夠運(yùn)用自如地進(jìn)行流程優(yōu)化與再造。 |
您的位置：
