【時間地點】4月10日 深圳金百合大酒店
【授課時長】一天（09：00-12:00；14:00-17：00）
【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司技術總監、企業流程管理專業人士、HR專業人士、企業管理人員
【主講老師】蔣偉良、陳廣平
【學習費用】每個企業1個免費名額
【服務熱線】0755-26486146 13828786102 何小姐
【課程背景
互聯網時代不斷創新的技術與商業模式，迫使每一個企業都必須不斷地“顛覆”，“顛覆”別人是創新，“顛覆”自己則是持續創新。今天的企業，若繼續遵從過往的“成功”模式經營事業與團隊，在未來遭受淘汰只屬意料中事，“顛覆”已經成為一種必然。流程再造即是一種“顛覆”！哈默教授提出了再造理念，但卻沒有給出業務流程再造的具體技術和方法論，因此哈默流程再造僅讓許多企業看到了希望，卻無法正確地完成流程再造，這也是BPR項目高達70%失敗率的主要原因。
流程再造為企業持續創新提供了令人興奮的工具。當企業或團隊能夠通過流程再造獲得持續創新能力，意味著這個企業獲得絕對的競爭優勢，且這種優勢不可復制、難以抄襲！本次課程將從BPR理念、流程、技術和操作四個層面為企業培養優秀的流程管理專家。
【課程收益】
“流程再造特訓營”將從四個層面幫助客戶收益：
·理念層面：理解BPR/I管理理念，強化流程管理思想。
·運作層面：掌握BPR/I運作流程，領會流程關鍵成功要素。
·技術層面：掌握BPR/I項目關鍵技術手段，實現在本企業的實際應用。
·操作層面：通過模板和技術演練，加深理解和操作。
“流程再造特訓營”理論+實踐的體驗式授課方式，在介紹流程再造理論的同時輔以實踐操作，讓學員在課堂上即完整地完成一次流程再造的操作；讓學員通過親自“操刀”掌握流程再造的技術、方法、工具。
【課程介紹】
上午9:00-12：00 流程與BPR基本概念：
·流程及流程再造概念
·流程的本質
·哈默對企業的拯救方案
·流程再造的誤區
·流程再造成功要素
中午12：00-14：00（午餐及午休時間）
下午14：00-17：00流程再造案例分享：
·某集團公司采購申請流程再造（一個流程的改變讓該集團通過采購審批效率的提高使采購到貨及時率提升近20%）。
·某上市公司逆向物流流程再造（為公司每年節約上百萬物流費用）。
·某上市公司銷售機會點管理流程再造（簽單率提升近30%）。
【講師介紹】
蔣偉良
武漢大學管理科學博士研究生畢業 獲博士學位
博華咨詢副總裁、高級合伙人、15年咨詢與培訓工作經驗
前華為技術流程與變革副總監
國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）
清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略管理、組織變革和高端人力資源課程
·作為第一作者的出版書籍
《流程優化跟我學》（企業管理出版社）
《任職資格體系和薪酬設計》（企業管理出版社）
· 作為首席顧問實施的項目
騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、海大集團、萬興軟件、科陸電子、招商證券、博時基金、中國移動、喜之郎、華星光電、邦彥信息、泰斗科技等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
· 擅長領域
戰略管理、組織變革、流程管理、人力資源管理，屬實戰型變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學。蔣博士具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結。喜歡自主創新，其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土咨詢專家。
陳廣平
工學學士管理學碩士
著名流程管理專家
博華咨詢高級合伙人、博華咨詢總監&流程管理研究組學術帶頭人
20年工作經驗，15年企業管理咨詢與培訓工作經驗
·作為首席顧問實施的項目
東莞電信、河北網通、太原市網通、鴻揚家裝集團、深圳移動、中國化肥、大亞灣核電、陽江核電、東方鍋爐、通威股份、眾鑫百合、盛視科技、長帆物流、路暢科技、宏電技術、飛康技術、飛通光電、金威源、聯合證券等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
·擅長領域
擅長流程管理與流程再造，是一位典型的應用型流程管理教練及咨詢專家。具備扎實的專業基礎，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將業界成功的流程再造經驗引入企業，通過啟發式、體驗式教學與持續溝通，使學員能夠運用自如地進行流程優化與再造。 |
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