今天勝德咨詢項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系電話：13718601312（李老師）
（一）品牌規(guī)劃——系統(tǒng)品牌建設(shè)，企業(yè)百年之本
1、品牌規(guī)劃
品牌是企業(yè)的靈魂；品牌是消費(fèi)者信任的砝碼；品牌是企業(yè)盈利的推力。作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著無法比擬的優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設(shè)的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往難以統(tǒng)一，隨意性強(qiáng)，難以形成品牌資產(chǎn)的積累。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營(yíng)中的根本問題，我公司將會(huì)對(duì)品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問題作出清晰的規(guī)劃，為企業(yè)品牌的持久發(fā)展建立系統(tǒng)的方案。
2、“品牌規(guī)劃”具體內(nèi)容
企業(yè)品牌現(xiàn)有資源分析
品牌核心概念規(guī)劃
企業(yè)產(chǎn)品名稱規(guī)劃
品牌愿景規(guī)劃
品牌理念體系規(guī)劃
品牌角色定位規(guī)劃
品牌識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃
品牌管理系統(tǒng)規(guī)劃
品牌傳播模式設(shè)計(jì)
品牌公關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（二）企業(yè)診斷——尋求病因的突破點(diǎn)
1、企業(yè)診斷
有病不能亂投醫(yī)，明確病因是關(guān)鍵。企業(yè)診斷以對(duì)營(yíng)銷問題的深入分析與敏銳洞察讓企業(yè)家始終做到自知、自醒；并通過營(yíng)銷診斷技術(shù)的傳遞幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)營(yíng)銷問題自察。讓企業(yè)能夠在良性的環(huán)境下健康發(fā)展。
我公司企業(yè)診斷旨在讓企業(yè)認(rèn)清自身問題；與此同時(shí)，將企業(yè)的營(yíng)銷問題進(jìn)行系統(tǒng)分類，幫助企業(yè)明確各類問題的輕重緩急，以集中企業(yè)資源解決最重要、最緊迫的問題，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2、“企業(yè)診斷”具體內(nèi)容
品牌系統(tǒng)診斷
產(chǎn)品體系診斷
渠道體系診斷
終端營(yíng)銷力診斷
客戶服務(wù)體系診斷
營(yíng)銷管理體系診斷
營(yíng)銷人員素質(zhì)診斷
（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)戰(zhàn)略，持久發(fā)展的高度透視
1、企業(yè)戰(zhàn)略
高度決定發(fā)展，發(fā)展決定未來。企業(yè)戰(zhàn)略透視著一個(gè)企業(yè)的高度；是企業(yè)發(fā)展的前瞻性指導(dǎo)。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如若沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的突破與跳躍。
我公司將會(huì)依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展階段、企業(yè)自身的綜合實(shí)力等實(shí)際要素為企業(yè)制定短期、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確企業(yè)的發(fā)展方向和指導(dǎo)綱要，解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中的瓶頸或是制約問題。
2、“企業(yè)戰(zhàn)略”具體內(nèi)容
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
發(fā)展戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
融資戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
人才開發(fā)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
資源開發(fā)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
（四）產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)——產(chǎn)品力是最大的營(yíng)銷力
1、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)
現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品已不再是單純的性能產(chǎn)品，而在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、包裝等諸多相關(guān)因素，構(gòu)成了市場(chǎng)意義上的完整產(chǎn)品。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)中最原始的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，只有將產(chǎn)品的整體開發(fā)與設(shè)計(jì)緊緊依托于品牌的發(fā)展，才能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)還處于盲目狀態(tài)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，我公司將會(huì)依據(jù)產(chǎn)品所在行業(yè)特征及生命周期階段進(jìn)行創(chuàng)意性的開發(fā)與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高層次運(yùn)作。
2、“產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)”具體內(nèi)容
行業(yè)調(diào)查分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品描述
產(chǎn)品定位規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
產(chǎn)品手冊(cè)規(guī)劃
產(chǎn)品上市戰(zhàn)略規(guī)劃
（五）渠道體系規(guī)劃——渠道，企業(yè)銷售提升的通路。
1、渠道體系規(guī)劃
渠道是企業(yè)重要的資產(chǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有暢通的渠道，企業(yè)很難快速提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把渠道體系建設(shè)作為公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，把提升渠道的廣度和深度作為公司重要的市場(chǎng)目標(biāo)。然而部分企業(yè)在企業(yè)建設(shè)方面付出了超額的成本，卻獲得了微乎其微的效果。
很多企業(yè)家感慨“渠道建設(shè)與管理是市場(chǎng)中最困難的工作，因?yàn)橛刑嗟牟淮_定性”。我公司旨在通過對(duì)企業(yè)行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、企業(yè)所處的階段等各因素的系統(tǒng)分析，明確企業(yè)的渠道定位、渠道結(jié)構(gòu)、渠道管控措施等企業(yè)渠道建設(shè)關(guān)鍵問題，協(xié)助企業(yè)建立穩(wěn)定、暢通、高效的渠道體系。
2、“渠道體系規(guī)劃”具體內(nèi)容
☆企業(yè)資源的系統(tǒng)梳理與分析
☆企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、企業(yè)運(yùn)作體系的系統(tǒng)分析
☆行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)品牌渠道體系的分析與研究
☆明確企業(yè)的渠道定位和渠道結(jié)構(gòu)
☆建立渠道管控體系、相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
☆渠道沖突管理
☆確立渠道的績(jī)效考核體系、激勵(lì)政策
☆建立企業(yè)對(duì)渠道的服務(wù)體系，包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程等
☆明確企業(yè)渠道質(zhì)量提升舉措
☆確定企業(yè)渠道的發(fā)展策略
（六）銷售終端建設(shè)——終端，與消費(fèi)者面對(duì)面的品牌建設(shè)。
1、銷售終端建設(shè)
現(xiàn)代是一個(gè)終端為王的時(shí)代，很多企業(yè)贏在終端，也輸在終端。企業(yè)的一切工作最終都是為了銷售，從而完成價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。作為銷售渠道的終點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品將在終端完成同消費(fèi)者的價(jià)值交換，這臨門一腳的重要性可想而知。同時(shí)，銷售終端還是企業(yè)充分展示品牌形象的窗口，收集市場(chǎng)信息的平臺(tái)，更是品牌同消費(fèi)者建立關(guān)系的橋梁和紐帶。因此，加強(qiáng)終端建設(shè)成為品牌建設(shè)的重要一環(huán)。
我公司力求通過系統(tǒng)的終端規(guī)劃、規(guī)范的終端管理、精益求精的終端形象設(shè)計(jì)，整體提升企業(yè)的終端營(yíng)銷力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
2、“銷售終端建設(shè)”具體內(nèi)容
☆企業(yè)整體戰(zhàn)略研究分析
☆銷售終端定位、終端形象策略確定
☆明確銷售終端相關(guān)人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核體系和薪酬結(jié)構(gòu)
☆銷售終端形象設(shè)計(jì)
☆銷售終端現(xiàn)場(chǎng)管理
☆銷售終端貨品陳列管理
☆銷售終端促銷管理
☆銷售終端庫存管理
☆銷售終端信息管理
☆銷售終端培訓(xùn)手冊(cè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)
（七）營(yíng)銷管理體系——管理，在創(chuàng)造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、營(yíng)銷管理體系
營(yíng)銷管理的過程就是創(chuàng)造價(jià)值的過程——企業(yè)識(shí)別和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷策略、實(shí)施營(yíng)銷控制，企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)管理。系統(tǒng)的營(yíng)銷管理保證企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的正確方向和策略的科學(xué)實(shí)施。
營(yíng)銷管理涉及到企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果管理不善，將會(huì)使得企業(yè)散亂無章，喪失市場(chǎng)先機(jī)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷管理科學(xué)性、系統(tǒng)性不足，僅僅停留在營(yíng)銷管理的初級(jí)階段，導(dǎo)致企業(yè)問題百出，執(zhí)行力弱。
我公司旨在優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷管理策略，讓企業(yè)進(jìn)入科學(xué)化的營(yíng)銷管理模式。“千里之堤，潰于蟻穴”，營(yíng)銷過程中點(diǎn)滴事件都可能是企業(yè)發(fā)展的桎梏。科學(xué)管理，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。
2、“營(yíng)銷管理體系”具體內(nèi)容
☆年度營(yíng)銷計(jì)劃制定
☆企業(yè)營(yíng)銷組織管理
☆企業(yè)營(yíng)銷管理模式
☆企業(yè)銷售隊(duì)伍管理
☆企業(yè)促銷活動(dòng)管理
☆企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理
☆企業(yè)銷售物流管理
☆企業(yè)營(yíng)銷過程控制
（八）高端公共關(guān)系服務(wù)——資源的嫁接，競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
1、高端公共關(guān)系
企業(yè)是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)單元，豐富的公關(guān)資源是企業(yè)得以壯大的外圍環(huán)境。如果企業(yè)與高層次的外圍環(huán)境被阻隔，那么企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)更高一層的跳躍。企業(yè)充分整合周邊資源，熟練運(yùn)用公共關(guān)系，將會(huì)占有更多的政策優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
豐富的資源是我公司為企業(yè)提供高層公共關(guān)系服務(wù)的關(guān)鍵。我公司通過資本紐帶關(guān)系與多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷，廣納業(yè)內(nèi)具有各種資源的精英人士，使得公司擁有從行業(yè)用戶、媒體、政府及支撐部門的全方位資源。與此同時(shí)，我公司通過靈活的運(yùn)作機(jī)制，建立了一支由政府、行業(yè)、媒體等多方面資源及公司內(nèi)部資源組成的策劃團(tuán)隊(duì)。
2、“高層公共關(guān)系”具體內(nèi)容
企業(yè)高層公共關(guān)系深入分析
企業(yè)高層公共關(guān)系研究規(guī)劃
企業(yè)高層公共關(guān)系模式設(shè)計(jì)
企業(yè)高層公共關(guān)系資源嫁接
企業(yè)高層公共關(guān)系執(zhí)行操作
（九）媒體傳播組合——用優(yōu)勢(shì)媒體組合向市場(chǎng)傳遞企業(yè)的聲音
1、媒體傳播組合
現(xiàn)代是一個(gè)媒體多元化的時(shí)代，電視、報(bào)紙、大眾雜志、廣播、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外媒體、精準(zhǔn)高端雜志等媒介充斥著消費(fèi)者的生活甚至是工作。在多元化的媒體環(huán)境中，如果傳媒介質(zhì)組合不當(dāng)，難以達(dá)到宣傳效果；還將會(huì)提高企業(yè)的資金和時(shí)間成本。
我公司深入研究現(xiàn)代各種媒體特征以及目標(biāo)人群特征，在實(shí)際運(yùn)作中針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況依據(jù)“動(dòng)靜結(jié)合”，傳播頻率疏密相符的原則進(jìn)行媒體優(yōu)勢(shì)整合傳播，以將企業(yè)的投資成本最小化，效果最大化。
2、“媒體傳播組合”具體內(nèi)容
企業(yè)傳播目的與背景分析
媒體介質(zhì)組合策劃
單體傳媒介質(zhì)傳播形式策劃
媒體傳播內(nèi)容設(shè)計(jì)
媒體組合費(fèi)用測(cè)算
媒體效果評(píng)估
（十）團(tuán)隊(duì)建設(shè)——人才，是企業(yè)發(fā)展的人力保障
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
擁有一支團(tuán)結(jié)、職業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成功的充分條件也是必要條件。沒有人才，企業(yè)就沒有未來。在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)辛苦培養(yǎng)起來的員工另謀高就或自立門戶，成為企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓企業(yè)家痛心疾首。
我公司通過對(duì)企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況的系統(tǒng)分析，讓企業(yè)家明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵，以規(guī)范的制度和流程，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有操作性，幫助企業(yè)建立具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
2、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”具體內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展階段的分析與研究
企業(yè)家個(gè)人理念、性格特點(diǎn)的分析
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、普通員工職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)
企業(yè)價(jià)值觀明確
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的分工、崗位職責(zé)的明確
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系的建立
團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確立
團(tuán)隊(duì)分配體系的建立
團(tuán)隊(duì)議事規(guī)則的建立
企業(yè)發(fā)展、人事、財(cái)務(wù)等重要決策流程的規(guī)劃
明確經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員退出機(jī)制
（十一）新產(chǎn)品上市整體策劃——“后來者居上”的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)策略
1、新產(chǎn)品上市整體策劃
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，平均每小時(shí)就有兩個(gè)新產(chǎn)品被推向市場(chǎng)，同時(shí)也至少有兩個(gè)產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的更新?lián)Q代與不斷推進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。如何在產(chǎn)品上市之初就能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品品牌的轟動(dòng)？帶動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展？均是新產(chǎn)品上市需擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
近年來，幾乎所有企業(yè)都遭遇了新產(chǎn)品上市的瓶頸，許多企業(yè)依然依靠十幾年前的起家產(chǎn)品維持生存。我公司以公司十幾年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)作為參考，為企業(yè)量身訂制新產(chǎn)品上市全案，提高新產(chǎn)品市場(chǎng)成功幾率；為企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展開拓更寬更廣的市場(chǎng)道路。
2、“新產(chǎn)品上市整體策劃”具體內(nèi)容
☆新產(chǎn)品市場(chǎng)定位
☆新產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
☆產(chǎn)品市場(chǎng)化設(shè)計(jì)
☆新產(chǎn)品定價(jià)策略
☆新產(chǎn)品上市媒體策略
☆新產(chǎn)品上市公關(guān)策略
☆新產(chǎn)品配銷策略
☆新產(chǎn)品終端促銷策略
（十二）年度整合營(yíng)銷策劃——整合營(yíng)銷，將成本最低化，盈利最大化。
1、年度整合營(yíng)銷策劃
企業(yè)整合營(yíng)銷的核心是企業(yè)與消費(fèi)者充分溝通，滿足消費(fèi)者的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。企業(yè)的年度整合營(yíng)銷將會(huì)統(tǒng)一企業(yè)的促銷策略，協(xié)調(diào)使用不同的傳播介質(zhì)和策略，發(fā)揮市場(chǎng)終端的靈活優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的營(yíng)銷成本最低化，銷售最高化。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷階段顯示過于明顯，缺乏統(tǒng)籌安排，致使活動(dòng)前后不能良性銜接，使企業(yè)形象宣傳未能實(shí)現(xiàn)效果最優(yōu)化與最大化。
古語“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我公司圍繞企業(yè)預(yù)定目標(biāo)采取“戰(zhàn)爭(zhēng)式”統(tǒng)籌策劃方式，將促銷工具與活動(dòng)一體化，將公關(guān)活動(dòng)與傳播一體化，將產(chǎn)品包裝與消費(fèi)者感受一體化等等，通過整合方式使企業(yè)的價(jià)值形象與信息以最快的速度傳達(dá)給消費(fèi)者。
2、“年度整合營(yíng)銷策劃”具體內(nèi)容
☆預(yù)定年度市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求量調(diào)研
☆企業(yè)年度綜合市場(chǎng)定位
☆企業(yè)年度拳頭產(chǎn)品創(chuàng)新與組合
☆企業(yè)年度新產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整策略
☆企業(yè)年度新產(chǎn)品上市策劃
☆企業(yè)年度通路整合與創(chuàng)新
☆企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
☆企業(yè)年度產(chǎn)品促銷策劃
☆企業(yè)年度新聞公關(guān)策劃
☆企業(yè)年度媒體組合宣傳策劃
☆企業(yè)年度員工培訓(xùn)規(guī)劃
☆企業(yè)年度客戶服務(wù)提升
（十三）商業(yè)模式研究——企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
1、商業(yè)模式研究
引入新的商業(yè)模式能夠保持企業(yè)的生存活力和新生命力；讓企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)于目前的商業(yè)環(huán)境來說，商業(yè)模式的突破可以為企業(yè)帶來市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)壁壘和豐厚的效益，為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)模式是一種戰(zhàn)略工具，讓企業(yè)領(lǐng)跑在其所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。
我公司“商業(yè)模式研究”立足于為客戶明確其市場(chǎng)位置和發(fā)展趨勢(shì)，以便為其提供創(chuàng)新性的商業(yè)運(yùn)作模式，創(chuàng)造豐盈的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、“商業(yè)模式研究”具體內(nèi)容
行業(yè)商業(yè)模式分析
企業(yè)價(jià)值主張研究定位
消費(fèi)者目標(biāo)群體價(jià)值研究
企業(yè)分銷渠道研究
企業(yè)客戶關(guān)系管理研究
企業(yè)資源價(jià)值配置研究
企業(yè)核心能力研究（即：企業(yè)對(duì)于新的決策的執(zhí)行力）
企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)研究
（十四）投資方向評(píng)估及項(xiàng)目定位——方向與定位的準(zhǔn)確是項(xiàng)目速起的根基
1、投資方向評(píng)估及項(xiàng)目定位
投資方向的評(píng)估及項(xiàng)目定位是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前奏。方向評(píng)定的準(zhǔn)確與否關(guān)系著企業(yè)運(yùn)作是否可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確與否關(guān)系著企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后的發(fā)展脈絡(luò)。“事成于謀劃”，投資方向評(píng)估與項(xiàng)目定位是企業(yè)投資能否成功的起點(diǎn)。
我公司將會(huì)依據(jù)投資者的實(shí)際情況以及預(yù)計(jì)投資行業(yè)的深入分析明確項(xiàng)目的可行與否，力爭(zhēng)在評(píng)定之初就為企業(yè)奠定良好的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
2、“投資方向評(píng)估及項(xiàng)目定位”具體內(nèi)容
投資方向潛力評(píng)估
投資者資金實(shí)力評(píng)估
投資者品牌影響力評(píng)估
投資者經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估
投資項(xiàng)目定位
投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（十五）企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院建設(shè)——學(xué)習(xí)能力將是企業(yè)未來最大的競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院
國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的沖擊力在增強(qiáng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，市場(chǎng)環(huán)境的變化向企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、價(jià)格、規(guī)模等，而是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)帶有更多的朝氣和生命
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