2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年。
2020年，傳統企業要增長究竟該怎么干？
12月27日爆品戰略總裁營收官大課開到了廣州，這里聚集著中國外貿、制造企業和創始人。首次落地廣州，現場涌入400位創始人、高管，三天兩夜的燒腦開始，他們將收獲最先進的轉型升級實操干法。
本次課程同樣以《爆品戰略》為基礎，再次迭代升級。第一天一開課詳解“爆品之道”，從整體把握爆品思維，顛覆在場同學過去的思維。過去的成功是現在最大的障礙，金錯刀給出在場同學最大的提醒“學會歸零，才能爆品！”
年底是一年中最忙的時候，但是本次課堂學習熱情反而更高，這些企業家、高管非要抽出三天兩夜的時間，讓他們必須要來上課的原因是什么？
在廣東省，女裝一向是當地的頭龍行業。近幾年，大部分女裝行業商家都在嘗試轉型，力求從根本上滿足消費者的需求，而不是一味依靠低價。“從前只是聽說爆品，來到課堂就是真真正正學會怎么做出一款爆品，讓爆品成為企業的標志。”
爆品不僅可以是一個商品，還可以是一家門店，一項服務。來自旅游行業的同學說：“過去我們自認為我們打造長三角首座玻璃棧道是爆品，可是近幾年被大量的模仿，參加本期課程就是為了做出真正的爆品，把爆品這個護城河做的更深！”
在第65期爆品戰略總裁營，有一家身份特殊的企業學員，中山東菱威力電器有限公司營銷中心副總監廖艷女士。
威力，曾經的中國洗衣機王牌，行業龍頭，國貨之光，到2019年結束已經有整整40年的品牌歷史。這樣一個品牌，為什么來上課呢？
在這里，必須要多說幾句。威力是一個典型的傳統企業案例，對于當下的傳統企業而言，有很大的參考、借鑒意義。
威力有過歷史的輝煌，經歷過市場的洗禮，在中國制造業的歷史上留下了一條起伏的軌跡。
當年，廣東威力洗衣機廠是中國第一個自主研發洗衣機的廠商，響當當的國貨之光，國人多以能夠擁有一臺威力牌洗衣機感到驕傲。
過去這40年中，威力錯過了兩次更進一步的機會，徹底在洗衣機這個品類中失去了先天優勢。
在20世紀90年代，威力錯過了全自動洗衣機這個新品類，一度瀕臨破產，最后被1元收購，威力這個牌子得以保存。
到了21世紀初，威力又錯失一次新品類機會，滾筒洗衣機，徹底失去了在洗衣機領域的話語權。
對于這些過往，廖艷女士表示，因為對這個品牌有情懷，所以公司并不避諱。
一直到2009年，威力決定重新開始品牌塑造計劃，當時的年銷售額只有1億多元。經過10年的發展，雖然現在的威力旗下產品早已不限于洗衣機，并且開展了為大品牌代工和出口的多元業務，但是希望之火已經重新燃燒了起來，到2019年，其營收已經超過20億元。
威力可以說是活過來了，但是留下了太多惋惜和遺憾，因為威力本可以無比輝煌，卻成為現在90后消費主力根本不知道的品牌。就像一位學員說的，威力不是品牌，真替威力悲哀。
現在的威力，想要重新在洗衣機領域創造一番輝煌。威力的高管們看到現在很多快消品、零售類、科技產品類企業通過一兩款或幾款爆品一躍而起，意識到這是威力的一個機會，想要重新打響威力品牌，做爆品是一條最高效的途徑。
他們的學習目的，就是要找到挖掘用戶痛點的方法，打造爆品，以此引導品牌地位的提升。
像威力這樣的傳統企業品牌在國內有很多，并且有很多正面臨著轉型難題。互聯網轉型，流量紅利，很多企業在“誤解”中與互聯網時代的機會擦身而過，徒留“敗給了時代”的遺憾。
傳統企業轉型到底怎么做？互聯網轉型到底是什么？流量紅利之后該怎么玩？
傳統企業轉型不是做電商，互聯網轉型也不是把線下銷售轉到線上，流量紅利結束后就是爆品紅利！
……
三天的課程就此開始，接下來金錯刀老師將會從“痛點法則、尖叫點法則、爆點法則”帶領創始人系統梳理爆品到底怎么干！
在三天的課程中，更有落地爆品的每一個細節，現場會將每一步詳細展開，針對每一步的判斷都有相應的思考、方法論和工具等。根據大趨勢，我們可以看到：在消費升級的時代下，所有的產品都值得用爆品的方法重新做一遍，都將爆發出N倍增長！
2019年是一個關鍵時間周期，向過去傳統企業舒服的日子告別。現在要進入新的周期了，這些企業再靠過去那種粗放式的運營就能輕易發財的時代確實已經過去了！
只有這些苦心鉆研，勇于創新，腳踏實地干爆品的企業，未來十年2019年將是他們的起點年！
2020年《爆品戰略總裁營》預招中！報名咨詢：13718601312 李老師
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