臨近年底，2015年的培訓(xùn)工作又將告一段落；與此同時(shí)，2016年的一切即將開始。這也是企業(yè)最為忙碌的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。我們既要對(duì)2015年全年的工作進(jìn)行總結(jié)，又要展望規(guī)劃2016年。
首席顧問專家秦楊勇老師主要致力于幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的無縫隙鏈接，為中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、集團(tuán)管控、管控流程優(yōu)化、組織與人力資源、汽車與機(jī)械行業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域的管理咨詢。
(1). 3月18-19日——課程名稱：《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》
主要板塊：公司多層次戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)方案；戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督體系、平衡計(jì)分卡報(bào)告、戰(zhàn)略回顧會(huì)議；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點(diǎn)：上海
(2). 4月15-16日——課程名稱：《集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)》
主要板塊：集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)流程規(guī)劃與優(yōu)化、組織架構(gòu)；12課時(shí)（兩天）
講師：李老師、唐老師；地點(diǎn)：上海
(3). 5月13-14日——課程名稱：《BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》
主要板塊：戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)；戰(zhàn)略目標(biāo)分解，部門OKR設(shè)計(jì)、員工OKR設(shè)計(jì)；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點(diǎn)：上海
(4). 6月24-25日——課程名稱：《集團(tuán)人力資源管控經(jīng)典案例解析》
主要板塊：集團(tuán)人力資源管控模式、多層次人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位設(shè)置、子公司高層考核與激勵(lì)、外派人員管理、投資并購(gòu)中的人力資源管理、總部人才培育；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點(diǎn)：上海
(5). 7月22-23日——課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》
主要板塊：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控4+X總模型、管控模式設(shè)計(jì)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型（22日晚沙龍）；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師、唐老師；地點(diǎn)：上海
(6). 8月19-20日——課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略績(jī)效管理（BSC+OKR）》
主要板塊：戰(zhàn)略績(jī)效管理(BSC+OKR)；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點(diǎn)：上海
(7). 9月9-10日——課程名稱：《集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與工業(yè)4.0新思維》
主要板塊：集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、工業(yè)4.0-企業(yè)新思維；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師、Christian Patron博士；地點(diǎn)：上海
(8). 10月28-29日——課程名稱：《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
主要板塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點(diǎn)：上海
(9). 11月25-26日——課程名稱：《年底績(jī)效薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析》
主要板塊：年底績(jī)效考核難點(diǎn)解析；互聯(lián)網(wǎng)與薪酬大數(shù)據(jù)趨勢(shì)（25日晚沙龍）；年底薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點(diǎn)：上海
(10). 12月23-24日——課程名稱：《集團(tuán)管控視角下的內(nèi)控體系落地實(shí)施》
主要板塊：集團(tuán)管控模式；內(nèi)控體系落地與實(shí)施；12課時(shí)（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點(diǎn)：上海
首席講師介紹：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團(tuán)黨校、山西潞安集團(tuán)黨校等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車股份、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、山重建機(jī)有限公司、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院等企業(yè) |
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