臨近年底，2015年的培訓工作又將告一段落；與此同時，2016年的一切即將開始。這也是企業最為忙碌的時間結點。我們既要對2015年全年的工作進行總結，又要展望規劃2016年。
首席顧問專家秦楊勇老師主要致力于幫助中國企業實現戰略規劃與運營執行的無縫隙鏈接，為中國企業提供戰略執行、戰略地圖與平衡計分卡、集團管控、管控流程優化、組織與人力資源、汽車與機械行業等專業領域的管理咨詢。
(1). 3月18-19日——課程名稱：《戰略地圖與平衡計分卡》
主要板塊：公司多層次戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動方案；戰略執行監督體系、平衡計分卡報告、戰略回顧會議；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(2). 4月15-16日——課程名稱：《集團管控流程與組織架構》
主要板塊：集團管控模式設計、集團流程規劃與優化、組織架構；12課時（兩天）
講師：李老師、唐老師；地點：上海
(3). 5月13-14日——課程名稱：《BSC+OKR實戰難點解析》
主要板塊：戰略地圖與BSC開發；戰略目標分解，部門OKR設計、員工OKR設計；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(4). 6月24-25日——課程名稱：《集團人力資源管控經典案例解析》
主要板塊：集團人力資源管控模式、多層次人力資源規劃、關鍵崗位設置、子公司高層考核與激勵、外派人員管理、投資并購中的人力資源管理、總部人才培育；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(5). 7月22-23日——課程名稱：《互聯網時代下的集團戰略規劃與管控》
主要板塊：集團戰略規劃與管控4+X總模型、管控模式設計；互聯網時代傳統企業轉型（22日晚沙龍）；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、唐老師；地點：上海
(6). 8月19-20日——課程名稱：《互聯網時代下的戰略績效管理（BSC+OKR）》
主要板塊：戰略績效管理(BSC+OKR)；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點：上海
(7). 9月9-10日——課程名稱：《集團戰略運營與工業4.0新思維》
主要板塊：集團戰略運營、工業4.0-企業新思維；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、Christian Patron博士；地點：上海
(8). 10月28-29日——課程名稱：《中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃》
主要板塊：中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師；地點：上海
(9). 11月25-26日——課程名稱：《年底績效薪酬調整難點解析》
主要板塊：年底績效考核難點解析；互聯網與薪酬大數據趨勢（25日晚沙龍）；年底薪酬調整難點解析；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點：上海
(10). 12月23-24日——課程名稱：《集團管控視角下的內控體系落地實施》
主要板塊：集團管控模式；內控體系落地與實施；12課時（兩天）
講師：秦楊勇老師、潘老師；地點：上海
首席講師介紹：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、北京國家會計學院、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構為其培訓班學員提供專業培訓
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版
秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業 |
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