做優(yōu)做強(qiáng)、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)
——國務(wù)院國資委主任、黨委書記 王勇
【危機(jī)頻出】最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機(jī)重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無法通過總部職能部門對子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】隨著2001年中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運(yùn)營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強(qiáng)對抗。
【發(fā)展機(jī)遇】集團(tuán)化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇，全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。
【學(xué)習(xí)收益】通過全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時的風(fēng)險防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。
【學(xué)習(xí)方式】專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察。
【部分權(quán)威師資】
包 政：中國人民大學(xué)博導(dǎo)，咨詢的客戶有華為集團(tuán)、中遠(yuǎn)公司、豐樂種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、京棉集團(tuán)、中青旅、維維集團(tuán)、白沙集團(tuán)、機(jī)電控股、華立集團(tuán)等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學(xué)博導(dǎo)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等邀請做顧問，咨詢：《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團(tuán)型企業(yè)高管，為近400家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國家政策研究中心高級研究員，國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
謝志華：北京工商大學(xué)博導(dǎo)、副校長；北京市會計學(xué)會副會長。
湯谷良：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長，集團(tuán)公司"經(jīng)營者財務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者。
【招生對象】各行業(yè)龍頭、骨干（500強(qiáng)）企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理
【個人學(xué)費(fèi)】148000元學(xué)費(fèi) + 9800元學(xué)雜費(fèi)
【團(tuán)體學(xué)費(fèi)】學(xué)習(xí)費(fèi)用70萬元/5人+學(xué)雜費(fèi)58800元（贈機(jī)動名額1人機(jī)動名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。）學(xué)雜費(fèi)含午餐+班級活動+書籍+課間茶點(diǎn)+學(xué)習(xí)用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書費(fèi)
【學(xué)制學(xué)時】學(xué)習(xí)一年，共計30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書
【部分客戶】
聚焦中國500強(qiáng)→→培育未來世界500強(qiáng)→→500強(qiáng)總裁熱選課程→→部分學(xué)員名單
上海均瑤集團(tuán) 廣西柳工集團(tuán) 廈門金龍汽車集團(tuán) 吉林糧食集團(tuán) 九三糧油集團(tuán)
三一重工集團(tuán) 湖南中聯(lián)重科 新疆特變電工股份 新疆金風(fēng)科技 云天化集團(tuán)
河北冀中能源 河北長城汽車 天津榮程鋼鐵集團(tuán) 廣州立白集團(tuán) 江西正邦集團(tuán)
安徽皖北煤電 安徽奇瑞汽車 山東金誠石化集團(tuán) 江蘇紅太陽集團(tuán) 江蘇沃得集團(tuán)
長春一汽轎車 中國南車集團(tuán) 廣西五菱汽車集團(tuán) 沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán) …………
【中國集團(tuán)管控總裁核心課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與國家貨幣政策
集團(tuán)全球化戰(zhàn)略
世界500強(qiáng)視野與集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略
集團(tuán)管控總部體系搭建決策
集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)
集團(tuán)投融資策略
集團(tuán)并購重組及整合戰(zhàn)略
集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)品牌營銷戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)運(yùn)營流程與管控
集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控
集團(tuán)總部運(yùn)營法律實(shí)務(wù)
集團(tuán)經(jīng)營策略與博弈論
集團(tuán)全球領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)商務(wù)談判戰(zhàn)略
集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
多元化集團(tuán)的管控和公司治理
對標(biāo)管理和集團(tuán)運(yùn)作最佳管理實(shí)踐
世界級企業(yè)總裁的戰(zhàn)略思考和集團(tuán)管控運(yùn)作 |
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