全球經濟緩慢復蘇，國際金融市場蕭條、動蕩多變，全球經濟格局發生了顛覆性的變化。與此同時中國產業結構調整，社會經濟全面轉型，中國企業特別是民營企業正面臨著前所未有的危機和挑戰。企業的發展已進入一個充滿不確定卻又有著無限可能的變革時代。
這一次掌握在您的手上。作為企業的經營者，是否能準確把握時代經濟趨勢，快速學習和調整，掌握企業經營領導新法則，這將決定了企業的未來。
博商學院，匯聚一線院校名師和實戰派專家，結合多年的民企轉型實踐案例，精心打造并推出“新常態下企業的轉型升級解決方案”，專為民企轉型量身定制，這將是一次理論學習視野拓展+微咨詢式的總裁 教育的革命，博商正式開啟 EDP4.0 時代。
《商界精英咨詢式總裁實戰班》始終圍繞成長型民營企業發展核心問題，以系統、實戰提升學員能力及改善企業績效為目標，構建企業核心模塊落地系統，解決企業戰略、運營和總裁影響力核心問題，幫助
企業快速反應，順勢而為，主動適應新常態，引領新常態。課程從企業總裁的實際出發，以課堂講授、實戰模擬、現場訓練、案例研討、行動學習、名企深度學習等相結合的教學方式，注重理論聯系實踐、理論指導實踐。
1、體系化的十大特訓營精品課程，基于“清華博商民營企業聯合研究中心”對中國成長型民營企業成功的三大關鍵因素：戰略、運營、總裁影響力的研究，設置體系化的特訓營主體學習課程。名 師教授+實戰專家講授，系統知識梳理，實戰演練，全真案例，全員參與，現場生成方案，經營工具轉移。
2、診斷后的教學設計和學習規劃，通過線上的博商領導力測評和企業管理問題調研診斷，了解總裁領導力的優劣勢和企業經營管理方面的情況，帶著提升領導力和解決企業經營管理問題，有針對 性地進行學習規劃和安排。
3、針對性的 2+1 落地沙龍服務（2 天經營特訓營課程+1 天落地微咨詢課程），每個特訓營匹配相對應的落地輔導微咨詢服務，學員可根據個人成長及企業發展需要選修落地沙龍課程。
4、啟發性的名企深度考察學習，從商業模式、產品創新、營銷創新、運營管控、領導變革、文化與人才、股權激勵等方面，選擇標桿名企進行參訪交流。
5、系統性的知識梳理和學習總結，學習期滿時，梳理整個學習的課程知識，串聯起來，總結學習收獲和心得，引導在實際工作中的運用，并構建未來繼續學習的體系。
1、一線院校教授+實戰專家+企業智囊團，凝聚各方智慧，建立在線智庫。
2、發起成立私人董事會，為您打造身邊的私人智囊學習圈。
3、區域同學活動圈，讓學員充分互動互助，共享經營智慧。
1、學習 1+1，落地課程學員可帶領一名高管一起到課堂學習。
2、組織班級學員成立學習互助小組，引導學員在課后能自發學習，互幫互助。
3、在學期間，專家顧問提供全面管理問題解答，學習與應用相結合，解決企業現實問題。
4、首創總裁 O2O 在線學習，引入博商在線學習系統，隨時解決難題。
5、智匯堂走進企業活動，確保決策層與執行層“0”距離對接，讓培訓價值有效傳遞到企業中。
1、為企業學，為企業用，不僅融合工商管理系統結構知識，更注重方法工具，符合企業當前實際發展需要。
2、大道至簡，濃縮精華，以企業經營出發，擯棄職業經理人學位課程設置，聚焦企業實際經營關鍵問題。
3、針對問題，提升績效，針對市場變化設計講授，課程效果可評價。
1、領先同行，把握時代契機
名師指路，讓您正確領悟經濟趨勢，把握時代契機，明確企業發展方向，做出正確的決策。
2、實戰實用課程，全面提升管理
助您改善組織管理、優化人力資源、加強財務管控，全面提升管理水平。
3、績效為王，切實提升經營
績效專家指導，讓您迅速掌握經營技巧，推動實戰落地，突破企業經營困境，切實提高經營績效。
4、收獲同道摯友，共謀未來發展
讓您結識商界名人、專家學者、行業翹楚，為您搭建人生舞臺，共謀未來發展。
|
戰略決定企業的高度：戰略就像公路上的路標，決定企業的轉型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據 運營決定企業的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰略行使在正確的公路上，決定企業效益和效率的高低，創造幸福企業，實現經濟與社會價值的統一 總裁影響力決定企業的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉型與突破戰略的方向，領導企業的運營， 幫助員工實現自身價值，達成總裁的心靈與財富自由 |
六、課程體系
本課程項目根據民營企業成長規律，設置三大學習課堂。10 門必修課程、10 門選修課程、3 門主題延伸課程、名企深度考察學習，緊握當前新常態下企業發展需要，讓學員以有限精力獲取最大學習收益。 本課程核心內容圍繞企業成功博三角打造十大落地特訓營，采取 2+1+1 模式開展，即 2 天授課后，部分核心課程專門安排 1 天落地輔導，中間穿插名企參訪學習，確保即學即用，讓理論與實踐實現無縫對接，切實解決企業經營問題。
|
課堂 |
課程 |
課程內容(收益） |
課時（天） |
必修/選修 |
|
開學 |
團隊建設：領導力拓展和團隊建設 |
通過戶外拓展與課程，提升個人領導力增進同學間友誼，組建班級組織，形成互助團隊。 |
2 天 |
必修 |
|
第一課堂 |
特訓營一：商業模式設計與創新特訓營 |
學習先進企業的優秀商業模式，拓展商業思維與生存空間；掌握商業模式創新的四步法；現場打造本公司獨有的商業模式，把方案帶回家。 |
2 天 |
必修 |
|
特訓營二：戰略規劃與執行特訓營 |
深度剖析國內外戰略環境，學會戰略思考模式；了解戰略亂象，明辨戰略是非學會戰略規劃工具，現場撰寫戰略方案全面提升企業智商，打造團隊執行力。 |
2 天 |
必修 | |
|
特訓營三：戰略營銷模式特訓營 |
提供完整、縝密和系統的整體營銷框架從單點銷售轉型營銷系統建設；現場構建營銷模式，設計市場定位；學會渠道管理、營銷隊伍管理、客戶管理、年度營銷計劃。 |
2 天 |
必修 | |
|
特訓營四：產品創新特訓營 |
分析行業現狀和發展趨勢，定位目標客戶，洞察客戶痛點，評估企業自身的能 |
2 天 |
必修 |
|
力和優勢，比較競爭對手，尋找產品的差異化進行研發和創新，確定自己的價值主張。 |
||||
|
第二課堂 |
沙龍 1：商業模式理解與設計輔導 |
現場對學員企業的商業模式進行全面解析：明確你企業的定位、業務系統、核心資源和能力、盈利模式，優化你企業的商業模式，引導企業升級，結構進行合理調整，在“商業模式”競爭時代能夠脫穎而出。 |
1 天 |
選修 |
|
沙龍 2：戰略執行實戰輔導 |
學員可帶 2 名高管參與，熟練掌握如何設計匹配戰略方向的組織結構，將戰略規劃落實為具體的 2016 年年度經營目標體系。在實戰導師指導下完善管理職能擬定 2016 年年度工作計劃與行動方案， 落實到各個具體的崗位上，從而實現以目標管理為核心的戰略落地實施。 |
1 天 |
選修 | |
|
沙龍 3：營銷實戰輔導 |
學員可帶 1 名高管參加，通過案例展示與實戰老師指導，掌握如何有效進行大客戶營銷；現場問答與對話，理解如何打造與管理高素質的營銷團隊；掌握如何建立營銷人員的績效激勵機制與晉升成長機制；學會通過營銷管控實現業績目標。 |
1 天 |
選修 | |
|
沙龍 4：產品創新落地輔導 |
學員可帶 1 名高管參加，通過實際案例掌握產品戰略層次與框架，產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案思路與方法；了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式;掌握產品戰略及規劃的程序及方法。 |
1 天 |
選修 | |
|
第三課堂 |
名企深度考察學習 |
參訪交流可選主題： 商業模式創新、產品創新、營銷創新參訪可選擇企業：阿里巴巴、大疆、華大基因、小米 |
1 天 |
選修 |
模塊二：卓越運營，決定企業的深度。
|
課堂 |
課程 |
課程內容(收益） |
課時 （天） |
必修/選修 |
|
第一課堂 |
特訓營五：組織能力導向的運營管控特訓營 |
讓戰略通過組織落地，讓組織保駕護航；推動組織變革的方法利器，構建組織運營體系，提升快速反應能力，通過組織運營，全面提升公司利潤增長能力。 |
2 天 |
必修 |
|
特訓營六：績效導向的人力資源管控特訓營 |
了解人力資源管理體系，發揮人力資源部門識人選人、用人、留人優勢；學會選拔、招募到合適的高層，管理好高層團隊；掌握薪酬激勵的方式，靈 活運用不同激勵手段，尤其是股權激勵技術。 |
2 天 |
必修 | |
|
特訓營七：利潤導向的財務管控特訓營 |
收獲一套財務管理思維，擁有正確的經營理念；獲得十六根基本管理戒尺，把握正確的企業運營軌跡；走上三條利潤通道，保證企業在正確的路上前進。 |
2 天 |
必修 | |
|
特訓營八：企業投融資策略特訓營 |
介紹中小企業如何開發和利用多樣化融資渠道獲得企業成長，以及如何進行有效投資提高資產效益。 |
2 天 |
必修 | |
|
第二課堂 |
沙龍5：組織運營管控落地輔導 |
學員可帶 1 名高管參加，了解學員企業組織設計組織精簡、運營流程效率提升中可能遇到的阻力和困難，探討相應的應對策略，研討組織變革成功的關鍵管控要點。 |
1 天 |
選修 |
|
沙龍6：薪酬規范管理實戰輔導 |
學員可帶 1 名高管參加，通過實際案例介紹企業薪酬管理規范化的方法與步驟，學會如何通過制定薪酬總額來有效應對人工成本的上漲，掌握針對不同類別崗位不同層次人員的薪酬策略與薪酬結構等 |
1 天 |
選修 | |
|
沙龍7：典型財務問題分析和應對策略輔導 |
采取現場觀摩與單獨輔導方式，學員可帶財務負責人參加，每家 0.5-1 小時，由財務專家單獨解答企業經營中遇到的財務管控問題，并針對關鍵問題進行深入剖析，共同研討有效的應對策略，解決企業經營中實際財務管理障礙。 |
1 天 |
選修 | |
|
沙龍 8：股權激勵輔導 |
實戰專家量身定制，幫助快速掌握股權激勵核心知識點；選取身邊的股權激勵方案實施的用戶案例與你共同分享、探討、學習；根據學習的情況，為學 員解決具體的個性問題，通過討論分析，找出解決辦法。 |
1 天 |
選修 | |
|
第三課堂 |
行業標桿企業深度考察學習 |
參訪交流可選主題： 運營管控、變革管理、文化與人才、股權激勵參訪可選擇企業：華為、海爾、聯想、美的 |
1 天 |
選修 |
模塊三：總裁影響力，決定企業的厚度。
|
課堂 |
課程 |
課程內容(收益） |
課時（天） |
必修/選修 |
|
第一課堂 |
特訓營九：創新領導力特訓營 |
針對環境變化，精選愿景型、情境領導教練型領導力精華，提升領導者能量與領導藝術，掌握如何更好傳播團隊價值觀和理念，激發他人與自己分享共同愿景，成為一名有使命感的企業家。 |
2 天 |
必修 |
|
特訓營十：領導變革特訓營 |
分析新常態經濟下企業轉型升級方式 和路徑，洞察組織變革障礙和危機，規劃變革路徑，了解企業管理創新機制， 學習管理創新的思維路徑，實現組織變革和戰略突圍，促進組織內部管理變革成功。 |
2 天 |
必修 | |
|
第二課堂 |
沙龍 9：轉型與變革的研討 |
通過學員真實案例分享、實戰老師的指導點評，清晰企業轉型與變革的要求， 明確其努力的方向；提升管理者在企業轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標。 |
1 天 |
選修 |
|
沙龍 10：中小企業如何實現互聯網+ |
用最直白的表達和最經典的案例，讓學員認識和學會如何使用“互聯網+”；以學員案例引入理論知識，在互動中始終圍繞最迫切的問題進行深挖；根據同學的分享，結合企業中的問題，開拓思路有備無患。 |
1 天 ， |
選修 | |
|
第三課堂 |
學員優秀企業深度考察學習 |
選擇班級中學員優秀企業，管理和經營更與大家更貼近，走進這些優秀企業， 深度學習，尋找可參考和借鑒的經驗與方法，優化自己企業的經營管理。 |
1 天 |
選修 |
|
學終 |
知識體系梳理與學習應用總結 |
梳理整個學習的課程知識，串聯起來， 總結學習收獲和心得，引導在實際工作中的運用，并構建未來繼續學習的體系。 |
1 天 |
必修 |
主題延伸課堂
|
課程 |
課程內容(收益） |
課時（天） |
必修/選修 | |
|
企業家語言藝術 |
掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立領袖形象，提升個人魅力；迅速提升當眾講話的感染力和影響力， 有效激勵團隊，發揮影響力。 |
2 天 |
選修 | |
|
工業 4.0——擁抱工業新紀元 |
了解“工業 4.0”發展趨勢，解讀中國制造 2025 戰略，分析互聯網思維下中國制造業將面臨機遇和挑戰，探索工業 4.0 時代制造業商業模式及運營模式轉型之路 |
1 天 |
選修 | |
|
從技術、商業模式、思維方式三個層面了解“互聯 |
||||
|
“互聯網+” 商業變革與思維轉型 |
網+”真正內涵，學習互聯網+商業生態下九大核心思維方式，重塑傳統價值鏈，打造商業新型價值網促進企業成功變革和轉型。 |
|
1 天 |
選修 |
|
|
||||
七、增值服務
1、博商在線領導力測評
為總裁量身定制，根據每家企業情況，匹配相對應的領導力模型，測評報告詳細分析個人領導力優劣勢，推薦發展建議及匹配學習課程和資源，學員對自我認知和學習發展更有方向性。
根據企業管理診斷模型，通過問卷調研和咨詢師訪談，從戰略與商業模式、運營管理、營銷、研發、制造、供應鏈、財務、人才、企業文化等方面對學員企業進行全面體驗。幫助企業分析經營管理上做得好與不好的地方，與同行業相比的優劣勢，需要改善和提升的方面。學員帶著解決經營問題來學習，在學習中收獲方法做經營，邊學邊干，有效結合。
博商一體化服務平臺，七大服務體系(戰略決策、全面運營管理、項目決策、產品工業設計、資本與資源對接、人才引進與培養、學習社群， )，20+專家顧問提供支持。學員在學習過程中，遇到企業經營上的困惑，通過電話溝通，專家顧問基于學員實際情況，進行解答，給出分析建議，提供方法和工具，學用結合，快速解決企業現實面臨的問題。
同班學員以共同的興趣、區域、企業情況等為原則，組建學習互助小組。通過引導小組集體學習， 分享資源，傳授方法，定期組織學員主題交流，企業互訪，共同研討企業管理問題，延伸學習方式， 挖掘學習價值，擴大收獲。
智匯堂將結合十大特訓營課程，針對經濟發展熱點和企業瓶頸問題，定期舉辦相關主題專項研討會。 如：分戰略、商業模式、營銷、產品、生產運營、財務與稅務、人力資源、投融資、領導力等模塊。 此外，智匯堂定時推送原創精彩案例，剖析企業面臨共性問題及解決對策。
引入學前企業管理現狀調研與診斷，建立企業管理檔案，學習過程中將通過“智匯堂之企業家訪活動”、“企業高管學習訪問團”等課外延伸活動，推動企業管理實踐，學校將凝聚管理專家及企業家智慧，持續跟進企業管理改善動態，結業時進行最佳管理實踐評比。
建立全信息化移動學習交流平臺，結合線上線下服務，打造優質全價值鏈服務系統。引進“社會化學習”，匯聚管理專家及企業家智慧，組建在線智庫，為解決企業問題提供智力支持和經營智慧分享。
學員結業可以申請加入“博商同學會”，參與“博商BBA”互動。博商同學會為中小企業提供融資服務，聯合廣發銀行深圳分行、中國建設銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產品。
學前測評，動態跟進，結業答辯，讓培訓效果可量化可評估，并承諾學員結業一年內可以免費復讀原課程表中的同一課程。
|
名校名師 |
|
魏 杰 著名經濟學家，教授，博士生導師，經濟學博士，清華大學中國經濟研究中心常務副主任 |
|
周 立 清華大學經濟管理學院會計系教授，曾擔任清華大學副秘書長、清華大學科技開發部主任 |
|
劉冀生 清華大學經濟管理學院戰略管理教授、博士生導師，北京成偉企業管理顧問公司董事長 |
|
劉紅松 著名戰略管理專家，中國軍事科學院戰略部研究員，清華大學戰略管理課程主講教授 |
|
馬永斌 清華大學公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權激勵專家 |
|
李江濤 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員，清華大學MBA課程教授 |
|
雎國余 北京大學經濟研究所所長，北京大學社會科學部學術委員會副主席、教授、博士生導師 |
|
賴偉民 著名經濟學家，北京大漢九鼎研究院院長，原北京大學民營經濟研究院戰略課題組組長 |
|
戴天宇 中國企業制度設計大師、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心副主任 |
|
付亞和 原中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發與評價中心主任 |
|
李 翀 原中山大學副校長、北京師范大學經濟學院院長，中華外國經濟學說研究會副會長 |
|
實戰專家 |
|
潘 誠 國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢機構董事長 |
|
許 正 現任GE中國有限公司副總裁，西北區總經理，出版《與大象跳舞》 |
|
于寶剛 著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁，清華大學繼續教育學院特聘教授 |
|
朱耿洲 著名融資策劃專家、資深金融律師、高級金融經濟師，中國資本策劃研究院（ccp）院長 |
|
諸強新 中國實戰營銷競爭戰略專家，浙商2代經營導師，“中國十大杰出營銷人” |
|
程紹珊 著名營銷實戰專家，北京華夏基石市場營銷顧問有限公司董事長、首席咨詢師 |
|
洪 生 中國頂級企業顧問，清華大學、北京大學、中山大學客座教授，英國威爾士大學特邀培訓導師 |
|
史永翔 YTT利潤管理系列創建人，中國頂級實戰派管理專家，中國國際交流中心經濟研究室首席專家 |
|
袁 立 著名財務專家，北京化工大學經濟管理系主任，北京信勤管理咨詢有限公司執行董事 |
|
孟志強 北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師；清華卓爾咨詢中心首席咨詢專家 |
|
賀正生 清華大學、浙江大學總裁班客座教授，中華全國律師協會會員，北京市律師協會會員 |
|
劉必榮 美國維吉尼亞大學國際政治博士，臺灣動東吳大學政治系教授，博士生導師 |
|
沈 軍 北京大學企業教練研究中心副主任，中國第三代企業教練-組織教練的領軍人 |
|
顏永平 世界華人演講家大同盟副主席，中國演講協會常務副會長，中華教育藝術研究會副秘書長 |
|
劉炳成 國內領導行為學權威專家，曾任職于南京陸軍指揮學院，并榮獲優秀教官榮譽稱號 |
|
曾任偉 著名企業教練實戰專家，為深圳國資委、日立賽格等數百家著名機構提供咨詢和培訓服務。 |
|
專業輔導 |
|
張 廣 清華大學深圳研究生院創業教育中心執行主任，精于商業模式設計、制度設計學等 |
|
李鴻飛 企業經營績效實戰咨詢專家，為聯想、創維、松下電工等優秀企業提供管理咨詢服務 |
|
陳 陽 一體化管理體系實戰專家，以財務為主線，精于戰略、人力資源與組織運營等模塊 |
|
王 妍 原用友新道深圳分公司總經理，15年培訓咨詢管理經驗、行動學習高級催化師、沙盤高級講師 |
九、學習方式
學習時間：學制 12 個月，每月集中上課 2-3 天
時間為 9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上課地點：深圳、廣州、東莞、佛山、長沙、重慶、蘇州分教中心
補課方法：在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經協調后，可安排補課。
適合對象：民企總經理以上人員參加，至少 3 年以上全面經營管理經驗，企業營業額 3000 萬以上。
（注：本項目針對民企設計，謝絕黨政機關、國有企業、事業單位領導干部參加。）
學費：6.8 萬元/人，包括學費、書費、講義費、證書費、書包、筆記本、課間茶點。
學習期滿考核合格可頒發《商界精英咨詢式總裁實戰班》結業證書。
報名申請：申請資料：
① 報名申請表（學校提供）
② 身份證復印件 1 份
③ 最高學歷證明復印件 1 份（必要時）
④ 營業執照副本復印件 1 份
⑤ 個人名片 2 張
⑥ 近期藍底兩寸彩照 2 張
入學通知：我院將于接到申請資料后 7 個工作日內通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。
繳 費：學員接到錄取通知書后，請在3個工作日內將學費匯入指定賬戶，繳費后統一開發票。【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
