作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場的中國，市場環(huán)境的復(fù)雜程度是世界商業(yè)史上罕見的，這給中國企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)�！墩撜Z》把人分為生而知之者、學(xué)而知之者、困而學(xué)之者、困而不學(xué)者幾大類。在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，期待能成為生而知之者，是不現(xiàn)實(shí)的。北大EMBA面向?qū)嵺`中的管理者，不管是學(xué)而知之者還是困而學(xué)之者，他們都是認(rèn)識到了管理學(xué)習(xí)對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)價值的智者，也必將從EMBA課程中獲得他們期望的回報(bào)。
擔(dān)任企業(yè)中高層管理者，對個人的職業(yè)生涯意義顯著；能否勝任，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩(wěn)健扎實(shí)的企業(yè)，更呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之，更沒有人一蹴而就，優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，并能夠系統(tǒng)地進(jìn)行思考與發(fā)現(xiàn)，通過沉淀與創(chuàng)造性思考，超越復(fù)雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對之道，而不只是疲于應(yīng)付，被動出招。
作為北大北豐最具特色的旗艦課程之一，EMBA（工商管理）課程專為高速成長的成功企業(yè)的總經(jīng)理，以及集團(tuán)公司中高層管理者設(shè)計(jì)。2019年EMBA（工商管理）課程全面升級，緊密契合企業(yè)高層不斷升級的學(xué)習(xí)需求，幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)識企業(yè)職業(yè)管理者的特殊角色，全方位提升框架理論與綜合管理能力。
【課程體系】
一、EMBA核心課程
第一模塊：《人力資源管理》——人力資源管理與公司績效
1. 人力資源體系與戰(zhàn)略價值
2. 企業(yè)人才選、用、育、留
3. MBO、KPI與平衡記分卡 4. 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)智力資本
5. 崗位設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì)
6. 績效反饋輔導(dǎo)評估與激勵
第二模塊：《公司財(cái)務(wù)管理》——財(cái)務(wù)思維與投融資決策
1. 企業(yè)報(bào)表分析與業(yè)績分析
2. 成本管控戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造
3. 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)管控 4. 基于利潤中心的財(cái)務(wù)管理
5. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與流程優(yōu)化
6. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)基本功
第三模塊：《企業(yè)運(yùn)營管理》——精益管理思想與本土運(yùn)用
1. 企業(yè)運(yùn)營管理的決策領(lǐng)域
2. 顧客導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略
3. 差異化戰(zhàn)略與核心競爭力 4. 生產(chǎn)運(yùn)營與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
5. 品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理
6. 物聯(lián)網(wǎng)與柔性供應(yīng)鏈管理
第四模塊：《現(xiàn)代公司治理》——公司治理與組織變革管理
1. 人財(cái)物的組織與治理結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)管理組織與架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 4. 企業(yè)生命周期與外部環(huán)境
5. 企業(yè)愿景、使命、價值觀
6. 轉(zhuǎn)型升級與組織變革管理
第五模塊：《市場營銷學(xué)》——市場營銷策略與品牌塑造
1. 全民媒體時代的營銷策略
2. 物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)與整合營銷
3. 銷售渠道建設(shè)與終端管理 4. 解決方案銷售與服務(wù)營銷
5. 營銷組織設(shè)計(jì)與市場規(guī)劃
6. 廣告策劃與本土品牌案例
第六模塊：《組織行為學(xué)》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力
1. 組織行為學(xué)與管理心理學(xué)
2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變與溝通激勵藝術(shù)
3. 組織沖突管理與群體決策 4. 水平思維訓(xùn)練與情景領(lǐng)導(dǎo)
5. 激勵、授權(quán)藝術(shù)與執(zhí)行力
6. 高效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)
第七模塊：《公司戰(zhàn)略學(xué)》——戰(zhàn)略思維與競爭優(yōu)勢鍛造
1. 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源
2. 企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略取舍
3. 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、模式、計(jì)謀、定位、觀念與4C模型
4. 凝聚人心、整合價值鏈、專注核心與培養(yǎng)核心競爭力
第八模塊：《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》——市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代商業(yè)智慧
1. 市場供求關(guān)系及彈性理論
2. 成本利潤關(guān)系與行業(yè)規(guī)律
3. 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略 4. 目標(biāo)市場細(xì)分與定價策略
5. 博弈論與竟合關(guān)系管理
6. 長三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
二、EMBA領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
第一模塊：經(jīng)理人職業(yè)化思維模式
1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓(xùn)練與應(yīng)用 3. 心智模式與教練技術(shù)應(yīng)用
4. 卓越教練式管理者的修煉
第二模塊：高情商溝通與影響力塑造
1. 溝通的常見障礙與誤區(qū)
2. 準(zhǔn)確高效的高情商溝通 3. 管理者的影響力與氣場
4. 五級經(jīng)理人的成長體系
第三模塊：情景領(lǐng)導(dǎo)
1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個渠道
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段 3. 領(lǐng)導(dǎo)的層次與情景模型
4. 領(lǐng)導(dǎo)績效系統(tǒng)與行動指南
第四模塊：教練技術(shù)與下屬培育
1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓(xùn)練與應(yīng)用 3. 心智模式與教練技術(shù)應(yīng)用
4. 卓越教練式管理者的修煉
第五模塊：授權(quán)與柔性激勵
1. 柔性激勵--有心動而行動
2. 柔性激勵體系的建設(shè) 3. 績效考核中常見陷阱規(guī)避
4. 組織持續(xù)的卓越績效
第六模塊：心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
1. 管理學(xué)心理學(xué)與人本管理
2. 管理決策與心理 3. 權(quán)利與影響、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
4. 組織行為與激勵
第七模塊：公眾演講與影響力提升
1. 公眾演講表達(dá)范式與技巧
2. 會議主持點(diǎn)評總結(jié)發(fā)言 3. 演講與個人演講風(fēng)格開發(fā)
4. 如何提升自信樹立威信
第八模塊：項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)
2. 任務(wù)分解與目標(biāo)管理 3. 項(xiàng)目管理的實(shí)用方法工具
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)
三、EMBA熱點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
第一模塊：核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
1. 企業(yè)內(nèi)部人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的提煉與分析
2. 企業(yè)人才測評技術(shù)的具體運(yùn)用
3. 面試技巧、潛質(zhì)評估及薪酬談判 4. 高效核心團(tuán)隊(duì)的角色分工及互補(bǔ)策略
5. 企業(yè)留人機(jī)制及寬帶工資制度的運(yùn)用
第二模塊：企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1. 企業(yè)規(guī)章、性格、文化的提煉與表達(dá)
2. 企業(yè)共同愿景、使命、價值觀的構(gòu)建 3. 企業(yè)文化品牌、視覺形象設(shè)計(jì)與表達(dá)
4. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與企業(yè)人才培養(yǎng)體系
第三模塊：高效管理溝通與商務(wù)談判
1. 管理心理學(xué)與群體溝通藝術(shù)
2. 對上對下與跨部門溝通藝術(shù)
3. 談判高手的常用技法與反制 4. 職場、商場、官場溝通技巧
5. 商務(wù)談判的步驟、策略技巧
6. 商務(wù)談判分組模擬點(diǎn)評總結(jié)
第四模塊：銷售隊(duì)伍建設(shè)與大客戶業(yè)務(wù)
1. 市場競爭策略定制與市場規(guī)劃
2. 效率性、效能型銷售團(tuán)隊(duì)組建與考核、激勵模式
3. 產(chǎn)品組合策略及新產(chǎn)品上市管理 4. 服務(wù)營銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營
5. 銷售隊(duì)伍的日常管理指標(biāo)考核制度設(shè)計(jì)
第五模塊：危機(jī)管理與新聞媒體應(yīng)對
1. 議題處理與輿論危機(jī)
2. 企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制及危機(jī)管理體系
3. 企業(yè)危機(jī)管理的落實(shí)與考核 4. 如何應(yīng)對社會媒體采訪及做好后續(xù)處理
5. 典型企業(yè)突發(fā)事件的處理案例分析
第六模塊：時間管理
1. 時間的統(tǒng)計(jì)、闡述與時間管理的沿革
2. 時間管理的絕招--衣櫥整理法
3. 時間管理中如何處理各方面的干擾 4. 時間管理的10大殺手
5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻”
6. 四象限時間管理法的實(shí)際應(yīng)用
四、EMBA特色講座
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維、趨勢與應(yīng)用
1. 取勢--基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的全新商業(yè)模式
2. 優(yōu)術(shù)--網(wǎng)絡(luò)營銷十八般武器：微營銷、事件營銷...
3. 明道--網(wǎng)絡(luò)傳播方式、消費(fèi)行為、營銷手段和創(chuàng)新路徑
第二模塊：中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 股東關(guān)系與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營--股東權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益
2. 公司治理結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作模式--創(chuàng)新融資模式
3. 中小企業(yè)盈利能力提升的路徑--開源節(jié)流的設(shè)計(jì)
4. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新--現(xiàn)金流、融資、稅負(fù)與政策
5. 盈利模式與核心競爭力--定位與核心競爭力的塑造
第三模塊：國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與趨勢分析
1. 全球政治局勢與熱點(diǎn)問題走向及其影響
2. 全球金融局勢與各主要經(jīng)濟(jì)體的貨幣政策觀察
3. 新一屆政府經(jīng)濟(jì)改革措施、力度、廣度分析
4. 影響企業(yè)發(fā)展的未來中國社會經(jīng)濟(jì)大趨勢
5. 中國民營企業(yè)未來發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略布局
第四模塊：企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位
1. 品牌戰(zhàn)略定位：品牌個性、延伸/老化創(chuàng)新
2. 品牌戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)：價值觀整合與品牌管理技巧
3. 品牌戰(zhàn)略要素：設(shè)計(jì)、注冊、個性、識別
4. 整合營銷傳播：價值鏈整合與品牌策劃實(shí)戰(zhàn)案例
第五模塊：中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 納稅人法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
2. 企業(yè)資本運(yùn)作常見法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 大陸港澳比價稅法與合同法
4. 全媒體時代的企業(yè)公關(guān)危機(jī)
【招生對象】
企業(yè)董事長、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管；上市公司和擬上市公司的高層管理者； 控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員；
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課2天
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 2.98萬元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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